兩種管理模式最近大家討論得比較多。一種是以IBM和向IBM學(xué)習(xí)的華為為代表的集成管理模式，一種是稻盛和夫提出的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。前者代表正規(guī)軍，是“普世價(jià)值觀”在管理領(lǐng)域的體現(xiàn)，后者挾“稻盛熱”之勢(shì)，一時(shí)也在國(guó)內(nèi)收獲了不少信奉者。企業(yè)大了，總歸要“分”，或者縱向分，或者橫向分，也就是所謂的“條塊分割”。不...
“京東到家就是為了干掉京東和京東物流!”當(dāng)2015年3月，京東集團(tuán)將O2O業(yè)務(wù)升級(jí)，成立O2O獨(dú)立全資子公司拍到家，隨后4月，拍到家更名為京東到家，有人這樣評(píng)價(jià)京東到家的角色。話有些過(guò)，但卻能看出京東到家的野心。京東到家向用戶提供3公里范圍內(nèi)超市商品、外賣送餐、生鮮配送等消費(fèi)者日常生活必需品和特色生活服...
倉(cāng)儲(chǔ)型店鋪，即超市型自主購(gòu)物。優(yōu)衣庫(kù)店鋪從選址到裝修貫徹的理念就是“讓顧客可以自由選擇的環(huán)境”，幾乎都是“大店”風(fēng)格，寬敞如倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣合理布局。永葆活力的變革基本款為主，神奇面料制勝。優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)立之初以基本款主打，但在面料方面持續(xù)的投入研發(fā)創(chuàng)新。在原材料開(kāi)發(fā)方面，為保證原材料開(kāi)發(fā)的持續(xù)性與...
了解現(xiàn)代卷煙物流配送運(yùn)作程序的人，一定清楚這里已全然沒(méi)有單兵作戰(zhàn)的概念，從卷煙進(jìn)倉(cāng)到卷煙分揀，從卷煙送貨到收銀結(jié)賬，都需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)決定了企業(yè)管理在這里必須鐵板釘釘，嚴(yán)絲合縫，出不得一點(diǎn)紕漏。否則，輕則貨錯(cuò)款謬，重則機(jī)損人傷，真不可等閑視之。江西省景德鎮(zhèn)煙草物流中心一班人深知責(zé)任重大，...
實(shí)施背景在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)銷售時(shí)對(duì)市場(chǎng)的需求和變化做出更快的回應(yīng)決定著其生存的空間與活力。國(guó)美公司領(lǐng)導(dǎo)于2003年花巨資請(qǐng)武漢某軟件有限公司為國(guó)美量身定做適合本企業(yè)的ERP系統(tǒng)，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和對(duì)手的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)一年的建立和改進(jìn)，國(guó)美公司于2004年6月1日正式開(kāi)始使用“某供應(yīng)鏈系統(tǒng)”。然而隨...
2014年雙十一TCL實(shí)現(xiàn)了雙11當(dāng)天超過(guò)1個(gè)億的銷售額，面對(duì)即將到來(lái)的2015年雙11，TCL又該如何布局呢？一、物流布局：O2O項(xiàng)目帶動(dòng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型物流作為雙11電商慶典背后的重要支撐，TCL在2014年啟動(dòng)的O2O平臺(tái)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，TCL旗下速必達(dá)物流逐步從B網(wǎng)物流服務(wù)向C網(wǎng)物流服務(wù)延伸轉(zhuǎn)型、從物流...
新時(shí)代鞋服物流與供應(yīng)鏈面臨的變革和挑戰(zhàn)03月07日 20:38
點(diǎn)贊：這個(gè)雙11，物流大佬一起做了這件事11月22日 21:43
物流管理機(jī)構(gòu)及政策分布概覽12月04日 14:10
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