圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

　　在618開啟之時(shí)，邊緣化的百度電商，借與羅永浩拉手，成為熱點(diǎn)?；仡櫄v史，百度電商屢有敗跡，但愈挫愈勇，近年借AI突破，有強(qiáng)勢(shì)崛起之勢(shì)，今年的618，百度電商不僅可能迎來(lái)變局，更有可能改變行業(yè)規(guī)則。

　　一、兩大優(yōu)勢(shì)

　　百度，能否成為中國(guó)電商的明日之星呢？答案是有可能。不錯(cuò)，互聯(lián)網(wǎng)的紅利已過(guò)，但新業(yè)態(tài)、新形式應(yīng)運(yùn)而生，百度在這變局中，有兩大優(yōu)勢(shì)，一是百度APP的海量用戶，二是深厚的AI潛能，其實(shí)，還有一項(xiàng)重要優(yōu)勢(shì)，那就是充裕的資金。

　　作為中國(guó)最大的搜索引擎，百度擁有龐大的用戶基礎(chǔ)和海量的搜索流量，意味著百度有將搜索流量轉(zhuǎn)化為電商流量的能力。百度App在搜索與信息流兩個(gè)核心用戶場(chǎng)景上位居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者位置，而搜索、信息流與電商交易之間天然具有上下游的銜接關(guān)系。

　　難怪百度優(yōu)選不是作為一個(gè)獨(dú)立App推出，而是與百度App深度融合，其為百度優(yōu)選的順利啟動(dòng)提供了其他新創(chuàng)企業(yè)無(wú)法獲得的流量紅利，百度優(yōu)選坐擁百度APP超5億月活用戶的流量池。

　　如此看來(lái)，百度不缺流量，缺的是把流量轉(zhuǎn)換成購(gòu)物，目前的情況是，用戶習(xí)慣在百度“搜完就走”，像站在超市門口，卻不進(jìn)門，如何留存，是百度要解決的最大問(wèn)題。

　　百度是有巨大的流量管道，但是成也流量敗也流量，百度作為一個(gè)搜索引擎，由于用戶停留時(shí)長(zhǎng)較短，且粘性不高，一般是用完即走，這也意味著百度的流量商業(yè)價(jià)值大打折扣。

　　不可否認(rèn)，百度的搜索使用者與直播間消費(fèi)者目的是有差異的，但用戶習(xí)慣是培養(yǎng)出來(lái)了，抖音不就成功地將“看視頻” 者轉(zhuǎn)向 “買東西”者嗎？其實(shí)當(dāng)前，用戶的搜索行為正在發(fā)生本質(zhì)變化，他們不僅需要“信息獲取”，更需要“任務(wù)執(zhí)行”、甚至是“一站式需求滿足”。

　　在2023年，為了將搜索流量變成真金白銀，百度小試牛刀，百度優(yōu)選靠朱時(shí)茂的“小品式直播”，斬獲1300萬(wàn)GMV，該場(chǎng)直播中 AI 推薦帶來(lái)的流量占比達(dá) 42%，商品轉(zhuǎn)化率較普通直播間提升 27%。

　　資料顯示，百度優(yōu)選2024年月開播主播數(shù)同比增長(zhǎng)281%，月買家數(shù)增長(zhǎng)177%，GMV實(shí)現(xiàn)翻倍。因此，借今年618大促之際，百度聯(lián)手羅永浩要大干一場(chǎng)，借助羅永浩自帶的話題熱度，推動(dòng)搜索流量的套現(xiàn)。

　　回顧羅永浩的直播帶貨歷史，不僅業(yè)績(jī)不凡，也會(huì)抓準(zhǔn)電商風(fēng)口：2020年憑借“跨界網(wǎng)紅”人設(shè)，首戰(zhàn)抖音，抓住短視頻平臺(tái)電商化的早期紅利；2022 年入駐淘寶，瞄準(zhǔn)的是傳統(tǒng)電商的龐大消費(fèi)基數(shù)；而抖音邀請(qǐng)羅永浩直播，目的則是強(qiáng)化其在用戶和商家中的認(rèn)知度，而百度與羅永浩的合作，則是百度搜索流量轉(zhuǎn)換的一次新的嘗試。

　　然而，要培養(yǎng)用戶養(yǎng)成“邊搜邊買”的新習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)搜索即購(gòu)物并非易事，首先是用戶心智的破冰。目前其用戶多來(lái)自信息流推薦，而非主動(dòng)購(gòu)物需求，搜索基因的百度能否讓消費(fèi)者形成“購(gòu)物心智”？

　　羅永浩在百度的活躍度其實(shí)也不算高，不知道憑借其自身的熱度，能否吸引來(lái)更多的消費(fèi)者。但是，羅永浩與百度合作，不僅在618大促期間，而且抓住了電商AI技術(shù)轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這種新模式，可能就是直播帶貨的下一個(gè)新形態(tài)——"AI技術(shù)+頭部IP"的電商新范式。

　　巨大的搜索流量是百度珍貴的數(shù)據(jù)資源，然而，如何將這些數(shù)據(jù)變現(xiàn)卻是一道難題，或許百度優(yōu)選可以為它提供答案。搜索、內(nèi)容、電商三位一體，百度想要通過(guò)自身的流量入口和內(nèi)容生態(tài)講出電商故事，從而形成商業(yè)閉環(huán)。

　　流量是電商產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，不過(guò)，并非坐擁海量流量就能做好電商，電商歸根結(jié)底拼的是供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)，如何降低供應(yīng)鏈成本，實(shí)現(xiàn)用戶需求與上游供應(yīng)鏈的精準(zhǔn)對(duì)接，并優(yōu)化全流程效率、提升服務(wù)品質(zhì)才是關(guān)鍵所在。

　　二、屢敗之因

　　互聯(lián)網(wǎng)大廠，都嘗試過(guò)做電商，因?yàn)殡娚淌菍?shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最佳捷徑，然而，成功的不多。從目前百度優(yōu)選發(fā)布mcp就能看出來(lái)，百度現(xiàn)在對(duì)電商業(yè)務(wù)還是蠻重視，就是在歷史上，百度對(duì)電商也是情有獨(dú)鐘。

　　但不可否認(rèn)，現(xiàn)在百度電商平臺(tái)——百度優(yōu)選，在眾多的電商平臺(tái)中，存在感確實(shí)沒(méi)有這么高，弱于阿里、京東、拼多多等頭部平臺(tái)，有資料顯示，2024 年百度電商在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)份額不足 2%，別說(shuō)傳統(tǒng)電商，就是與抖音電商（14.7%）、快手電商（6.8%）等新勢(shì)力相比亦有明顯差距。

　　那么，是百度錯(cuò)過(guò)了電商的風(fēng)口了嗎？當(dāng)然不是。在電商賽道，百度實(shí)在不能算是一個(gè)新手了，依靠搜索引擎起家的百度在進(jìn)軍電商行業(yè)這件事上可謂是歷史悠久，屢戰(zhàn)屢敗。

　　百度首次進(jìn)軍電商業(yè)務(wù)，還得追溯到2007年，成立了電商事業(yè)部，將其定義為“開拓新的業(yè)務(wù)核心增長(zhǎng)點(diǎn)“，當(dāng)時(shí)淘寶商城（天貓前身）才剛上線，京東還是3C類購(gòu)物平臺(tái)。

　　而當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)也還處于初級(jí)階段，大多數(shù)網(wǎng)民也都是百度的用戶，百度掌握著最好的大數(shù)據(jù)資源，開展電商業(yè)務(wù)也算是抓住了最好的時(shí)機(jī)，但是卻沒(méi)有抓住電商帶來(lái)的紅利。

　　在這里回顧一下百度的電商之路：百度的電商執(zhí)念始于2008年對(duì)標(biāo)淘寶推出的C2C平臺(tái)——“有啊”，彼時(shí)淘寶已占據(jù)80%的市場(chǎng)份額，但百度憑借搜索流量?jī)?yōu)勢(shì)，試圖通過(guò)“競(jìng)價(jià)排名+電商導(dǎo)流”的模式分一杯羹。然而，缺乏供應(yīng)鏈管理和用戶運(yùn)營(yíng)基因的“有啊”最終在2011年關(guān)閉

　　2010年百度與域外公司組建B2C“樂(lè)酷天”，打造中國(guó)超大型網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物商城，對(duì)標(biāo)天貓，一年后關(guān)閉了。

　　2015年推出百度Mall，瞄準(zhǔn)中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)，主打品質(zhì)電商，但上線兩年也默默無(wú)聞，悄然關(guān)閉；而同年推出的百度未來(lái)商店，瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)火熱的智能硬件大潮，主要銷售和推廣各種類型的智能硬件，例如智能水杯、智能杯墊、體質(zhì)分析儀等，并為廠商提供各類硬件的評(píng)測(cè)，然而一年之后突然宣布關(guān)閉。

　　直到2020年，直播帶貨風(fēng)起，李彥宏首次在百度App直播，開播10分鐘參與人數(shù)突破100萬(wàn)，公司市值一夜暴漲120億元，于是上線“618”臨時(shí)頻道，推出一系列的直播帶貨活動(dòng)，帶動(dòng)GMV環(huán)比增長(zhǎng)571%。

　　百度電商歷史上的失敗不能簡(jiǎn)單歸咎于其缺乏電商基因，也不能怪其不重視電商，恰恰相反，百度非常重視電商，積極投入大量人力物力財(cái)力，渴望干出一番成績(jī)，但結(jié)果往往不如預(yù)期。

　　看似俯手而拾的好處，百度為什么沒(méi)有拿到呢？戰(zhàn)略執(zhí)行的決心不夠、資源投入過(guò)于謹(jǐn)慎、產(chǎn)品定位不清、用搜索的邏輯做電商……這一切都是表象，真正的原因恐怕是百度的互聯(lián)網(wǎng)思維在作祟：過(guò)于強(qiáng)調(diào)流量為王和技術(shù)為王，忽略了電商用戶需要一步一步沉淀。百度重技術(shù)輕運(yùn)營(yíng)，陷入“技術(shù)領(lǐng)先、商業(yè)滯后”的困境，說(shuō)得更理論一些，就是技術(shù)信仰與商業(yè)現(xiàn)實(shí)的割裂。

　　百度的硬核是來(lái)錢不那么快的技術(shù)方面，有技術(shù)型標(biāo)簽，李彥宏終歸是一個(gè)技術(shù)信仰者，百度從來(lái)都不缺工具箱，缺的是技術(shù)領(lǐng)先如何轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)百度電商來(lái)說(shuō)，擁抱AI，提升效率固然重要，但要找到清晰的經(jīng)營(yíng)理念。

　　每一個(gè)風(fēng)口，都讓一個(gè)公司從初創(chuàng)成為擎天巨擘，百度，精準(zhǔn)的預(yù)判了每一次風(fēng)口，無(wú)奈折戟沉沙。“你們看百度是輝煌，我看到的都是苦難”，李彥宏的這句話在百度的電商業(yè)務(wù)上得到了充分的印證。

　　從2007年算起，百度已經(jīng)在電商紅海里跌跌撞撞走了17年之久，一直沒(méi)有完全放棄心中難以割舍的電商夢(mèng)。電商，對(duì)百度而言，戰(zhàn)略意義重大，電商產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的商業(yè)規(guī)模最大的“黃金賽道”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的一塊肥肉，如果百度能夠在電商領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性的突破，有望在商業(yè)價(jià)值上再造一個(gè)百度。不僅補(bǔ)齊了百度移動(dòng)生態(tài)的重要一環(huán)，更起到了盤活百度資源的“催化劑”作用，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的效用最大化，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

　　中國(guó)電商遠(yuǎn)非終局，未來(lái)還有更多波瀾詭譎的故事，百度，這個(gè)在電商行業(yè)屢起屢敗者，2023年，打出“AI+電商”組合拳的百度優(yōu)選，這次押注的并非流量或供應(yīng)鏈，而是AI技術(shù)的深度滲透。在2025年的618年來(lái)臨之際，拉手羅永浩，擎起了智能電商的大旗，試圖改變中國(guó)當(dāng)今的電商格局，從中確立自己在電商行業(yè)的地位。

　　然而，撼動(dòng)淘寶、京東的根基并非易事，百度擁有差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力——智能，還要有符合產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的基本功打造，二者缺一不可。百度呢，前者沒(méi)有問(wèn)題，后者則差強(qiáng)人意，面臨價(jià)格、服務(wù)、供應(yīng)鏈等難題，百度還要有足夠的戰(zhàn)略定力和破釜沉舟的決心真正去深耕供應(yīng)鏈。

　　百度電商要重新崛起，學(xué)習(xí)的精神不可少。一味導(dǎo)流、不介入供應(yīng)鏈，想要靠這種輕資產(chǎn)模式就能做好電商，顯然不切實(shí)際，騰訊也手握流量?jī)?yōu)勢(shì)，同樣在電商這門生意上栽跟頭。

　　百度殺入高度成熟且充分競(jìng)爭(zhēng)的電商行業(yè)，面對(duì)強(qiáng)勁對(duì)手，能否勝出，取決于百度是否具備戰(zhàn)略定力，即是否有充足的耐心，以及是否愿意投入更多資金和資源。有智能技術(shù)做堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的百度電商，需要越來(lái)越多的用戶逐步養(yǎng)成在百度優(yōu)選購(gòu)物的心智，需要越來(lái)越多的商家將百度優(yōu)選作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)的主陣地。

　　其實(shí)，百度旗下還有愛(ài)采購(gòu)——B2B工業(yè)品采銷平臺(tái)，經(jīng)過(guò)多年行業(yè)積累及AI的強(qiáng)大加持，定位從“買賣好貨源，做出好生意”升級(jí)為“定制、批發(fā)、找工廠就來(lái)愛(ài)采購(gòu)”。

　　工業(yè)品采購(gòu)與日常C端消費(fèi)品購(gòu)買，在品類定位、采購(gòu)人群、購(gòu)買用途等方面均存在較大差異：愛(ài)采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)3D VR還原工廠線下真實(shí)形態(tài)，融合真人數(shù)字人講解，實(shí)現(xiàn)買家沉浸式逛廠，起步了探索工業(yè)品信息表達(dá)的新模式。

　　三、突圍之路

　　歷史已經(jīng)證明，百度電商在玩流量，引品牌，筑供應(yīng)鏈上是不如阿里、京東、抖音、拼多多，那么，百度的突圍之路在哪里，當(dāng)然是舉起AI的大旗，百度優(yōu)選，可以說(shuō)是是以AI技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的新一代新興智能電商平臺(tái)。

　　百度從流量為王的舊思維中覺(jué)醒，秉持以AI為本的新思維重新入局，意氣風(fēng)發(fā)、志在必得，伴隨著大模型的橫空出世，閉環(huán)出現(xiàn)縫隙，一場(chǎng)技術(shù)革命攪動(dòng)的商業(yè)變革正在醞釀。百度以此為契機(jī)，2023年5月，萬(wàn)象大會(huì)上宣布重啟電商業(yè)務(wù)，推出新電商業(yè)務(wù)“百度優(yōu)選”，加入了AI元素，邁入智能電商賽道，隨著AI大風(fēng)刮起，慢慢摸索出了門道。

　　百度在電商上的AI突圍是有基礎(chǔ)的。百度在人工智能方面的巨大潛力，業(yè)界有目共睹的。受益于自身基因優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略先發(fā)優(yōu)勢(shì)，百度在人工智能領(lǐng)域逐漸取得行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)先地位，對(duì)人工智能的持續(xù)投資，為技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新奠定了厚實(shí)基礎(chǔ)。

　　羅永浩于百度的合作，也有為未來(lái)AI合作的設(shè)想。在直播界大紅大紫的羅永浩，在逐漸淡出直播圈的同時(shí)，正在二次創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目就是AI。搜索引擎是百度的業(yè)務(wù)原點(diǎn)，相較電商、社交等產(chǎn)品，其本質(zhì)上更接近一個(gè)類人工智能的產(chǎn)品，十年技術(shù)累計(jì)投入超過(guò)1000億，百度在AI領(lǐng)域沉淀出了許多成果。

　　百度的AI技術(shù)，正在成為破局的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，2023年推出的帶有濃重智能色彩的百度電商業(yè)務(wù)“百度優(yōu)選”，包含AI導(dǎo)購(gòu)助手、電商AI主播制作平臺(tái)、商家經(jīng)營(yíng)能力模型等一系列創(chuàng)新技術(shù)和智能商家經(jīng)營(yíng)方案。

　　但是，AI技術(shù)的應(yīng)用深度將決定電商生意的增長(zhǎng)速度，今年618，被業(yè)界視為百度以AI技術(shù)為核心，向傳統(tǒng)電商格局發(fā)起的又一次沖鋒，因此，羅永浩入駐百度，不再是單純的帶貨主播，而是測(cè)試市場(chǎng)對(duì)AI電商的接受度探路石，雙方對(duì)AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)電商變革有共同認(rèn)知。

　　雙方的合作不僅能帶來(lái)短期流量，更重要的是成為AI電商的“試驗(yàn)標(biāo)桿”，展示AI選品、智能話術(shù)生成、數(shù)字人協(xié)同直播等創(chuàng)新玩法，催生“頭部IP+AI工具”的新模式。

　　百度，作為搜索引擎number one， 每天有7億人搜索，其中不乏精準(zhǔn)的商業(yè)需求，但散落如沙子，需要AI技術(shù)來(lái)聚集。數(shù)據(jù)顯示，2024年百度智能推薦系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)商品點(diǎn)擊率提升35%的數(shù)據(jù)優(yōu)化。

　　因此，AI賦能的百度優(yōu)選直播，通過(guò)算法推薦，可能是最懂消費(fèi)者心事的直播，擁有對(duì)消費(fèi)者的讀心術(shù)，也就是說(shuō)，通過(guò)AI工具箱，能預(yù)判哪個(gè)時(shí)段觀眾最愛(ài)剁手，選品偏好哪一類，并且是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，直播音的網(wǎng)紅，或者數(shù)字人，可以有的放矢。

　　百度AI技術(shù)，可以分析羅永浩歷史直播數(shù)據(jù)，提煉爆品規(guī)律，甚至讓AI學(xué)習(xí)羅永浩的語(yǔ)言風(fēng)格，生成個(gè)性化推薦內(nèi)容。作為搜逛推一體的智能電商平臺(tái)，百度優(yōu)選將深度鏈接交互用戶與場(chǎng)景，并在搜索、直播、視頻和商城四個(gè)場(chǎng)域中實(shí)現(xiàn)人找貨和貨找人的深度融合，促進(jìn)交易。

　　還有，對(duì)于直播者來(lái)說(shuō)，AI承擔(dān)腳本、互動(dòng)、售后，主播只擔(dān)綱主持，甚至主持人也可以是AI的拓展品——數(shù)字人“慧播星”——首個(gè)AI全棧式數(shù)字人直播解決方案。

　　百度推出了數(shù)字人“慧播星”，可自動(dòng)生成腳本、互動(dòng)問(wèn)答，甚至實(shí)現(xiàn)多語(yǔ)言直播，成本僅為真人主播的20%?！盎鄄バ恰笨梢蕴咸喜唤^24小時(shí)直播，2024年百度平臺(tái)數(shù)字人直播GMV增速是真人主播的11倍。

　　慧播星的每一個(gè)細(xì)分步驟都實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)自動(dòng)化”——直播間的場(chǎng)景是自動(dòng)生成的、直播話術(shù)問(wèn)答等等實(shí)時(shí)互動(dòng)是自動(dòng)生成的，就連直播的聲音與形象也是自動(dòng)生成的，直接重構(gòu)了電商行業(yè)的人貨場(chǎng)關(guān)系。

　　百度豪言，今年發(fā)20萬(wàn)數(shù)字人主播名額，擺明了要把直播變成一場(chǎng)AI軍備競(jìng)賽。在慧播星搭建的“日不落直播間”里，不僅僅是解決“營(yíng)銷”的困境，更是通過(guò)技術(shù)改變了人與世界的連接關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了“智能電商”的真諦：人工智能，以人為本，同時(shí)超越真人生產(chǎn)關(guān)系的局限，在商業(yè)世界里重新構(gòu)建起一個(gè)無(wú)拘無(wú)束的資源空間。

　　除了數(shù)字人主播，百度優(yōu)選還有兩大智能殺器，一是百斗天樞：通過(guò)AI選品、智能投放、ROI預(yù)測(cè)，將廣告轉(zhuǎn)化效率提升，二是商家端智能工具：從商品上架到客服響應(yīng)，大部分的流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，中小商家零經(jīng)驗(yàn)也能快速入場(chǎng)。

　　近兩年，百度的幾個(gè)新業(yè)務(wù)的成功，有一個(gè)共性特征，就是它們都受益于與人工智能技術(shù)的融合，百度電商，也想復(fù)制這一路線。人工智能技術(shù)的加持，讓百度之前多個(gè)根本無(wú)法突破的業(yè)務(wù)獲得成功，百度希望在電商上有大的突破。

　　百度高管表示，AI必將成電商發(fā)展最大引擎，百度目前的目標(biāo)正是未來(lái)電商發(fā)展的方向。在AI技術(shù)紅利之下，電商競(jìng)爭(zhēng)不再只是價(jià)格和流量的比拼，更是技術(shù)底座和運(yùn)營(yíng)模式的較量。

　　人工智能快速發(fā)展，幾乎重塑了電商行業(yè)，推薦算法、智能客服、動(dòng)態(tài)定價(jià)、虛擬主播等AI功能不斷涌現(xiàn)并持續(xù)迭代，深刻地改變了商家運(yùn)營(yíng)模式，隨著智能體生態(tài)的繁榮，用戶對(duì)電商的需求也在增強(qiáng)，電商的入口場(chǎng)景變得更多。

　　AI技術(shù)的水到底有多深，需要實(shí)踐者來(lái)回答，百度，正是這樣的先行者，捕捉全網(wǎng)AI應(yīng)用和服務(wù)，為C端用戶提供全方位服務(wù)，保證應(yīng)用的實(shí)時(shí)更新，讓用戶第一時(shí)間享受到最新最前沿的AI應(yīng)用和服務(wù)。

　　品牌型商家還可以通過(guò)百度MCP創(chuàng)建屬于自己的智能體，打破傳統(tǒng)電商服務(wù)的邊界，更精準(zhǔn)、更有效地觸達(dá)目標(biāo)客群，通過(guò)百度MCP，每個(gè)開發(fā)者都可以實(shí)現(xiàn)自己的電商夢(mèng)。

　　商家與消費(fèi)者不否認(rèn)AI的強(qiáng)大，但是還是希望各個(gè)大廠好好打磨技術(shù)，做出來(lái)一些真正對(duì)其有用的功能，隨著AI電商不斷釋放出新的增長(zhǎng)空間，百度要進(jìn)行深耕，挖掘出更多的價(jià)值才是重要的。

　　AI下的電商，也許比我們想的更精彩，但仍面臨不少嚴(yán)峻考驗(yàn)：無(wú)論技術(shù)多高大上，商家端的供給生態(tài)是必不可少的根基，相比成熟供應(yīng)鏈，百度優(yōu)選商家數(shù)量以及品類豐富度亟待提升。

　　還有，AI電商時(shí)代剛剛開始，對(duì)誰(shuí)都是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都加入了AI大戰(zhàn)，百度電商想要搶占用戶心智，必須搭建起自己的護(hù)城河。百度押注的智能電商能否成為新的第三極，決定了在這場(chǎng)技術(shù)紅利中能夠吃到多大的蛋糕。

　　三、行業(yè)沖擊

　　回顧中國(guó)電商發(fā)展的幾十年，創(chuàng)造了許多奇跡，但在查理·芒格看來(lái)，這些奇跡本質(zhì)上依舊是“該死的零售”，卻不是“性感的技術(shù)”，當(dāng)電商發(fā)展到了智能電商時(shí)代，AI技術(shù)能讓中國(guó)電商發(fā)生真正的變化。

　　互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，電商行業(yè)一定會(huì)有新故事，百度優(yōu)選的野心，遠(yuǎn)不止于復(fù)制一個(gè)直播帶貨平臺(tái)，而是“以AI重構(gòu)人貨場(chǎng)”的智能電商，依托搜索、直播、視頻、商城四大場(chǎng)域，將AI能力嵌入選品、營(yíng)銷、客服全鏈路，而今年618，是其理念的踐行體驗(yàn)的全方位開始。

　　在貨架電商、內(nèi)容電商之后，百度提出“智能電商”的概念，既沒(méi)有脫離過(guò)去的歷史，同時(shí)又沿著新技術(shù)的路徑提出了新的方向。百度電商其智能化方向，暗合電商行業(yè)從“流量紅利”向“效率紅利”的轉(zhuǎn)型，也標(biāo)志著電商行業(yè)從“流量驅(qū)動(dòng)”到“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的拐點(diǎn)，這兩大轉(zhuǎn)變，正在悄然地改變著電商行業(yè)的舊規(guī)則，顛覆傳統(tǒng)直播電商粗放邏輯。

　　拉手羅永浩，不僅是賣貨這么簡(jiǎn)單，而是一場(chǎng)注定載入電商史冊(cè)的直播，直播電商裝上一個(gè)“數(shù)據(jù)大腦”，有更深的水，藏著百度改變電商行業(yè)規(guī)則的野心。如果說(shuō)，羅永浩的“交個(gè)朋友”，在抖音上是為流量，在淘寶上是為品牌，那么，在百度上，則是為技術(shù)，為未來(lái)，使電商的競(jìng)爭(zhēng)從流量到技術(shù)。

　　歸根結(jié)底，百度618前夜的一番操作，不是為了搶618蛋糕，不是為了GMV數(shù)字，而是為了驗(yàn)證：當(dāng)AI把“人找貨”變成“貨找人”，傳統(tǒng)電商的流量游戲是否該重寫規(guī)則？這將會(huì)成為直播電商的分水嶺時(shí)刻。

　　從選品、營(yíng)銷、物流，再到數(shù)據(jù)分析、售后，AI幾乎滲入了電商交易的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將商家從大量重復(fù)勞動(dòng)中解放了出來(lái)，提高了商家的營(yíng)銷精細(xì)度。

　　矩陣化布局已經(jīng)是直播電商MCN的潮流，技術(shù)的進(jìn)步，帶有平權(quán)的天性，當(dāng)中小商家借用數(shù)字人玩轉(zhuǎn)直播時(shí)，平臺(tái)夢(mèng)寐以求的對(duì)大主播功高蓋主的擔(dān)心可逐漸消解。這種技術(shù)普惠策略，直擊傳統(tǒng)電商痛點(diǎn)，當(dāng)抖音仍在依賴頭部主播的“人肉流量”時(shí)，百度正構(gòu)建一個(gè)“去中心化”的AI電商生態(tài)。

　　當(dāng)然，除百度之外，各大電商在AI上也有不少投入，在百度利用AI在電商上取得初步勝利之時(shí)，行業(yè)集體將擁抱AI時(shí)，技術(shù)紅利可能迅速內(nèi)卷。百度電商應(yīng)對(duì)內(nèi)卷的方式是“開放”。

　　其實(shí)，百度的AI戰(zhàn)略長(zhǎng)期在“閉源技術(shù)壁壘”與“開源生態(tài)合作”間搖擺。近期發(fā)布的“MCP Server”計(jì)劃，將商品檢索、交易接口等能力向開發(fā)者開放，在AI應(yīng)用爆發(fā)的大背景下，"開放共融"不再是一道選擇題，而是必答題。

　　百度優(yōu)選發(fā)布MCP Server，使百度的商品檢索、商品交易、商品詳情、商品參數(shù)對(duì)比、商品排行榜能力等已經(jīng)通過(guò)其平臺(tái)對(duì)外提供，允許第三方AI應(yīng)用直接調(diào)用電商服務(wù)。這種“USB式”生態(tài)，或?qū)⑽缇成碳?、?nèi)容創(chuàng)作者乃至其他平臺(tái)接入，形成滾雪球效應(yīng)。

　　在這方面，百度，已經(jīng)是快了友商一步，其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)大廠，都在積極擁抱MCP，阿里，京東、拼多多、抖音等也將緊隨其后，從而形成電商交易的MCP服務(wù)潮，開放式AI中臺(tái)，就成為了電商行業(yè)開啟下一個(gè)增長(zhǎng)拐點(diǎn)的關(guān)鍵，對(duì)整個(gè)電商和AI行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)、積極的影響。

　　MCP服務(wù)的開放意味著標(biāo)準(zhǔn)、接口和能力共享，能夠大幅降低AI應(yīng)用的接入門檻，創(chuàng)造更大的生意規(guī)模，構(gòu)建一個(gè)持續(xù)生長(zhǎng)、正向循環(huán)的平臺(tái)體系。

　　總之，在貨架電商、內(nèi)容電商之后，以人工智能為依托，集合用戶、媒體、商品、服務(wù)等多元素重新組合的智能電商，將會(huì)成為一面新的旗幟，一場(chǎng)全新的重塑格局的電商大戰(zhàn)正在拉開帷幕。

　　如果百度618的逆襲成功，可能是整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)。未來(lái)的電商競(jìng)爭(zhēng)，可能不再是“誰(shuí)更便宜”，而是“誰(shuí)更懂你”。智能電商的三個(gè)關(guān)鍵特征：懂你所想、知你所需與解你所憂，在百度智能這里都將成為現(xiàn)實(shí)。

　　更深地說(shuō)，百度AIGC成果，本質(zhì)上就是在供需兩端用技術(shù)重塑了生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)價(jià)值，百度要的不是一個(gè)輝煌的電商，而是在下一個(gè)十年回歸互聯(lián)網(wǎng)的王座。

　　結(jié)語(yǔ)：今年的618，老江湖的老羅，可能憑借百度的技術(shù)內(nèi)力，成了AI電商的破局者；而百度，不僅借此突圍，而且可能帶來(lái)電商行業(yè)規(guī)則的改變，率先開局電商的下一幕。2025年，是百度電商“質(zhì)變”的一年。