即時零售作為一種創(chuàng)新的業(yè)務模式，已經(jīng)逐漸成為零售行業(yè)的趨勢。

　　尤其是在近幾年的疫情影響下，消費者的購物習慣發(fā)生了非常大的遷移，對即時零售的需求大幅度增長。

　　線上隨時下單、小時內(nèi)配送到家，以“本地門店+即時配送”為特征的即時零售已經(jīng)逐漸成為消費者的主要購物方式。

　　作為即時零售的先行者和引領者，京東到家也迎來自己的八周年慶。

　　自2015年京東開啟了即時零售序幕，京東到家問世。如今，經(jīng)歷了8年的高速發(fā)展，京東到家已經(jīng)成為即時零售行業(yè)從無到有、持續(xù)引領的代表。

　　「新經(jīng)銷」了解到，4月7日至4月16日京東到家8周年慶，全國超過30萬家實體店參與其中，為消費者提供“線上下單、全品類小時達”的即時零售服務。

　　4月15日大促峰值日，眾多品類銷售翻倍增長，酒水品類同比去年增長370%，香水彩妝銷售增長130%，洗發(fā)護發(fā)增長230%，運動戶外增長320%，服飾品類增長380%；家居建材品類銷售同比增長超6倍。

　　從數(shù)據(jù)中不難看出，以京東到家為代表的即時零售，已經(jīng)成為推動零售行業(yè)發(fā)展的重要力量，并逐漸成為未來零售的主陣地。

　　即時零售，確定性的增長

　　過去二十多年，中國的零售行業(yè)發(fā)生巨大的變化，不斷有新商業(yè)模式、新零售業(yè)態(tài)涌現(xiàn)。

　　傳統(tǒng)零售、電商、社交零售三種零售場景，傳統(tǒng)小店、KA、B2B、O2O、B2C等，N種渠道組合，消費者購物場景越來越豐富。

　　隨著購物場景的豐富和渠道的分化，市場不斷被更細分，品牌想找到一個確定性增長渠道更難。

　　但即時零售，對于品牌來說，一定是增量的渠道生意。

　　過往幾年里，即時零售市場整體在高速增長，這個萬億市場已經(jīng)成為快消企業(yè)不得不重視的主流渠道。

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布《2022年中國即時零售發(fā)展報告》指出，“即時零售”近5年市場規(guī)模增速達到81%。預計在2025年，“即時零售”開放平臺模式規(guī)模將突破萬億門檻，達到約1.2萬億元。

　　從平臺的角度看，即時零售的增長趨勢也非常明顯。以京東到家為例，22年四季度，京東到家的小時購業(yè)務延續(xù)高增長態(tài)勢，GMV同比增長超80%。

　　即時零售作為確定性增長的趨勢，毋庸置疑，品牌商一定要做。而且要持續(xù)加碼即時零售進行創(chuàng)新和投入，以此快速適應市場變化并保持競爭優(yōu)勢。

　　可以預見，在未來的市場中，即時零售將會繼續(xù)保持高增長的勢頭。無論是品牌商還是平臺，都已經(jīng)開始將即時零售上升到戰(zhàn)略地位。

　　京東到家：數(shù)字化+供應鏈

　　為品牌商提供差異化價值

　　即時零售的本質(zhì)是電商的升級，其目的不在于顛覆零售行業(yè)，而是利用互聯(lián)網(wǎng)技術對人、貨、場三個層面進行重構，滿足消費者不斷升級的消費需求，為實體零售注入新動能。

　　從品牌商的角度出發(fā)，即時零售的價值，不僅是生意快速增量的渠道，更能夠實現(xiàn)全域數(shù)字化和供應鏈優(yōu)化提升。

　　這一點，在京東即時零售業(yè)務上深有體現(xiàn)。

　　自2021年，京東將京東到家8年來構建積累的即時零售能力融入復制進主站，首頁開設同城頻道，并推出“京東小時購”作為統(tǒng)一心智的C端品牌，提供更加便捷、快速的購物體驗，滿足消費者對于時效性、品質(zhì)和服務的需求。這一深度融合，也使京東到家“數(shù)字化+供應鏈”能力更為完整。

　　據(jù)「新經(jīng)銷」了解，京東零售已經(jīng)把同城業(yè)務確定為京東零售2023年的四大必贏之戰(zhàn)之一，在此之后，京東到家又明確了“京東App+京東到家App”雙端運營策略。

　　京東到家App和京東App各有不同的定位和使用場景。

　　京東到家App主要側重于同城訂單和用戶留存，是京東在這個領域的主陣地，持續(xù)深耕。而京東App是一個全品類滲透陣地，基于LBS能力升級，京東會對3C、白酒、母嬰、個護美妝等優(yōu)勢品類更積極地做即時零售的全方位滲透。

　　通過對各種資源的整合，京東到家形成了一套以“數(shù)字化+供應鏈”為基礎的差異化能力，助力品牌深入布局即時零售。

　　第一，從營銷維度，幫助品牌實現(xiàn)數(shù)字化提效。

　　傳統(tǒng)的營銷費用投放，目標不夠精準，而且結果很難量化。比如在線下投入陳列費用、堆頭費用、促銷費用，費用的轉化率多少，效果如何，很難快速形成數(shù)據(jù)反饋。

　　商品的最終流向是消費者，營銷活動一定是要基于消費者維度去做，效果才會最好。

　　京東到家，基于京東域流量LBS化+京準通LBS化改造+京東數(shù)坊數(shù)據(jù)產(chǎn)品打通。從交易開始到結束整個鏈路的完整數(shù)據(jù)管理及分析，營銷投放更精準，以數(shù)據(jù)驅動提升品牌營銷效果。

　　以蒙牛為例，在京東到家年貨節(jié)項目中，借助京東成熟的營銷產(chǎn)品“京準通”及其LBS能力升級，實現(xiàn)人貨場精準匹配，優(yōu)化蒙牛營銷效果。為蒙牛帶來超10萬下單用戶，新客占比超過45%，實現(xiàn)用戶和銷售雙增長。

　　在這個過程中，數(shù)據(jù)的價值不局限于結果的反饋，還能不斷沉淀下來，幫助平臺、商家、品牌三方整合營銷模式創(chuàng)新，最大化品牌營銷效益。

　　第二，從用戶維度，提高品牌的數(shù)字化運營能力。

　　數(shù)據(jù)的價值不局限于結果的反饋，京東到家對線上線下全鏈路數(shù)據(jù)的打通，可以幫助品牌商獲取傳統(tǒng)渠道無法看到的觸點，以及可優(yōu)化的環(huán)節(jié)。

　　線上基于微信生態(tài)挖掘了一種能實現(xiàn)即時零售平臺、品牌方和消費者多贏的新型零售模式—“云店”項目，優(yōu)化品牌私域運營能力，線下門店共享智慧促銷員持續(xù)數(shù)字化用戶，場景化營銷共建伴隨平臺流量分發(fā)機制規(guī)則改造。線上線下相結合，深度挖掘并滿足用戶多場景即時消費需求。

　　在用戶數(shù)字化運營上，蒙牛和京東到家通過合作“云店”項目，通過“O2O+導購+私域用戶運營”的創(chuàng)新營銷方式，將線下顧客轉為數(shù)字化用戶，實現(xiàn)私域化運營。數(shù)據(jù)顯示，通過京東到家云店項目的蒙牛用戶，七日復購率比其他渠道高出3個百分點，線下商超門店也得到了線上流量的反哺。

　　第三，從供應鏈維度，助力品牌實現(xiàn)供給數(shù)字化管理。

　　品牌線下銷售體系的數(shù)字化管理，本身就是一個復雜的工程。即時零售打通線上線下的模式特性，加上京東到家的數(shù)字化能力，能夠幫助品牌強化對線下經(jīng)銷體系的數(shù)字化管理。

　　比如金佰利和京東到家在“完美門店”項目的實踐，先溝通品牌制定分品類核心商品清單，識別出需要對應優(yōu)化線上供給的區(qū)域網(wǎng)格和門店，由平臺牽頭協(xié)同實體零售商，制定并追蹤在線商品數(shù)、商品在線率等指標優(yōu)化。

　　通過“完美門店”項目，金佰利旗下高潔絲高端新品的O2O渠道在售率提升了27%，活動期間在京東到家的銷售額環(huán)比增長114%。

　　京東到家以“完美門店”項目探索品牌供應鏈整合。通過京東到家數(shù)據(jù)分析能力和鏈接線下渠道的優(yōu)勢，幫助品牌優(yōu)化線上線下總盤生意結構，實現(xiàn)全渠道供給優(yōu)化。

　　邁入2.0理性增長階段

　　即時零售聚焦“成本 效率 體驗”

　　從2015年到今天，是京東到家的八年，也是即時零售行業(yè)發(fā)展的八年。

　　在過去發(fā)展的歷程中，整個即時零售行業(yè)是處于1.0野蠻增長的階段。從品牌角度來看，這是一個新的渠道，只要做了，就能產(chǎn)生自然增長。

　　在高速發(fā)展的過程中，也產(chǎn)生很多新的需求和挑戰(zhàn)，比如渠道管理、用戶需求洞察、營銷費用高效使用等等。也因此，即時零售復雜的線下多業(yè)態(tài)門店和履約環(huán)節(jié)，與餐飲外賣有著本質(zhì)的差別。

　　一方面，即時零售覆蓋的門店商品SKU達到萬級，與餐飲外賣數(shù)十個SKU不是一個量級。

　　另一方面，即時零售涉及的線下商家各式各樣，SKU眾多，訂單分散。從訂單到配送，即時零售需要更加高效、精準的倉儲和揀貨系統(tǒng)，以及快速可靠的物流網(wǎng)絡，才能保證商品能夠在最短時間內(nèi)送達消費者手中。

　　追根溯源，即時零售的本質(zhì)是零售，是電商的進化，而非外賣的流量+配送驅動邏輯。電商的核心邏輯是精細化運營，即時零售也必然要走到精細運營階段。

　　從趨勢上看，即時零售行業(yè)正在逐漸從“野蠻生長”的1.0粗放階段向2.0理性增長階段過渡。品牌持續(xù)實現(xiàn)確定性增長的關鍵，是提高運營效率和用戶需求洞察。

　　正如京東集團CEO徐雷在近期的財報電話會議上提到，“京東做同城業(yè)務不是因為增速非常快，而是用戶有需求、品牌有需求、供應鏈有需求。在這三點都滿足的情況下，最終還是要回歸到“成本、效率、體驗”。

　　在即時零售2.0理性增長階段，最終還是要聚焦“成本 效率 體驗”。京東到家如此，即時零售行業(yè)也是如此，品牌的持續(xù)發(fā)展也是如此。