當(dāng)我們長(zhǎng)期吐槽前任很多在流程設(shè)計(jì)和管理方法上不合理的時(shí)候，是否想過(guò)自己從頭到尾進(jìn)行一套全面的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系的設(shè)計(jì)？

　　或者說(shuō)，有一天公司需要你為新的倉(cāng)庫(kù)提供設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，你有能夠拿得出的東西？

　　長(zhǎng)期管理未必真的懂設(shè)計(jì)，原因在于平時(shí)更多的運(yùn)用的是管理思維，而非創(chuàng)造思維。

　　而倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)則是從無(wú)到有的創(chuàng)造性思維，需要我們從整體上把握結(jié)構(gòu)，同時(shí)進(jìn)行細(xì)化的步驟與實(shí)施。

        設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)需要我們至少?gòu)奈鍌€(gè)方面來(lái)進(jìn)行思考：

　　一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析

　　倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的，沒(méi)有數(shù)據(jù)是無(wú)從設(shè)計(jì)，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在做整體倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，首要任務(wù)就是要拿到供倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 。

　　一般情況下，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

　　1、 產(chǎn)品明細(xì)：產(chǎn)品SKU物料號(hào)、長(zhǎng)寬高、重量、堆碼標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存要求

　　2、 產(chǎn)品出庫(kù)數(shù)據(jù)：入庫(kù)明細(xì)、出庫(kù)明細(xì)

　　3、 歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)

　　4、 倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)計(jì)圖紙：庫(kù)內(nèi)平面圖、作業(yè)門(mén)/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖、倉(cāng)庫(kù)硬件參數(shù)：承重、地面類(lèi)型等。

　　5、 未來(lái)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)變化趨勢(shì)：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢(shì)。

　　二、產(chǎn)品分析

　　倉(cāng)庫(kù)最基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲(chǔ)存和出入的作業(yè)。進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)，首先是要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，不同的產(chǎn)品對(duì)儲(chǔ)存模式、揀選模式、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)都會(huì)有不同的要求。

　　在產(chǎn)品分析中，需要明確：

　　1、儲(chǔ)存產(chǎn)品SKU數(shù)量;

　　2、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長(zhǎng)*寬*高;

　　3、產(chǎn)品重量;

　　4、每種SKU產(chǎn)品的儲(chǔ)存特性和要求;

　　5、每個(gè)SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、數(shù)據(jù)分析

　　坦率講，數(shù)據(jù)分析目前在物流設(shè)計(jì)行業(yè)做得不太好，基本處在統(tǒng)計(jì)層面而非分析層面。目前行業(yè)中，各個(gè)各的做法，有的用EXCEL人工處理，專(zhuān)業(yè)一些的也有在用專(zhuān)業(yè)軟件的了。

　　從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，我們建議大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個(gè)物流關(guān)鍵要素，來(lái)研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是從客戶(hù)訂單的品項(xiàng)，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā)，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析。

　　I：是指產(chǎn)品的種類(lèi);Q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫(kù)存量。EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng)，進(jìn)行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，從客戶(hù)訂單的品類(lèi)、數(shù)量與訂購(gòu)次數(shù)等觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行出貨特征的分析。E(訂貨件數(shù)order entry)、I(貨品種類(lèi)item)、Q(數(shù)量quantity)，是物流特性的關(guān)鍵因素，EIQ分析就是利用E、I、Q這三個(gè)物流關(guān)鍵因素，來(lái)研究物流系統(tǒng)的特征，以進(jìn)行基本的規(guī)劃。

　　在數(shù)據(jù)分析層面，基本需要進(jìn)行EQ、IQ、EN分析，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分析。通過(guò)這些分析，我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、sku流量和儲(chǔ)存量。

　　在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)中，數(shù)據(jù)的處理和分析是最基本但卻最重要的一環(huán)，網(wǎng)上有很多關(guān)于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究學(xué)習(xí)。

　　四、作業(yè)流程與區(qū)域劃分

　　在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都是嚴(yán)格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)也是如此，按照工業(yè)產(chǎn)生理論，從貨物入庫(kù)，到庫(kù)內(nèi)處理，再到產(chǎn)品出庫(kù)，也是一次嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程。因此，在倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的設(shè)計(jì)。

　　不同行業(yè)對(duì)功能區(qū)域設(shè)計(jì)要求不同，例如快消品行業(yè)對(duì)于電商倉(cāng)會(huì)有不同的功能區(qū)域要求。同時(shí)，相同行業(yè)不同的倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型區(qū)域功能又會(huì)不同，倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)域的規(guī)劃，需要明確功能設(shè)計(jì)的原則，功能區(qū)域變量的定義和屬性，結(jié)合二者進(jìn)行功能區(qū)域進(jìn)行設(shè)計(jì) 。

　　1、 儲(chǔ)存功能區(qū)域;

　　2、 分揀功能區(qū)域;

　　3、 備貨緩沖區(qū)

　　4、 入庫(kù)緩沖區(qū);

　　5、 設(shè)備及充電區(qū)域

　　6、 托盤(pán)存放區(qū)域

　　貨位規(guī)劃和設(shè)計(jì)首先需要考慮產(chǎn)品的儲(chǔ)存方式，是隨機(jī)、指定還是混合。同時(shí)，明確貨位規(guī)劃的原則，確定貨物布局。

　　五、信息化系統(tǒng)需求分析

　　倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)做為一個(gè)整體，其中的每一個(gè)步驟都構(gòu)成這一整體系統(tǒng)的一部分，合理的整合優(yōu)化這些要素才能達(dá)到最終理想的狀態(tài)。

　　將自己對(duì)于整體業(yè)務(wù)的設(shè)想交給幾家WMS廠(chǎng)商，畢竟未來(lái)你也需要進(jìn)行系統(tǒng)采購(gòu)，不如聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，這樣后期上信息化系統(tǒng)的時(shí)候也能夠更快捷的實(shí)現(xiàn)。