公司亮點(diǎn)：

　　緊隨阿里千人千面趨勢(shì)，打造韓都品牌商+零售商的二級(jí)生態(tài)模式。

　　當(dāng)前線上流量趨于封頂，移動(dòng)終端的普及使得千人千面技術(shù)取得了突破性變化，作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌，韓都首先確定了自己的品牌定位，專(zhuān)注于“快速、少量、多款”的產(chǎn)品管理模式，并將此模式成功轉(zhuǎn)移到電商平臺(tái)。隨后在同一品類(lèi)下擴(kuò)張品類(lèi)和品牌，在后端做多品類(lèi)、多品牌服務(wù)體系的打通，包括客服、儲(chǔ)運(yùn)、IT系統(tǒng)、PR傳播，并做到系統(tǒng)共享，逐步由品牌商轉(zhuǎn)型升級(jí)為基于行業(yè)的生態(tài)運(yùn)營(yíng)商。未來(lái)，韓都將持續(xù)優(yōu)化后端運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，形成跨行業(yè)、跨品類(lèi)的多元化持續(xù)擴(kuò)張。

　　韓都電商是一家基于“柔性供應(yīng)鏈”模式的快時(shí)尚電子商務(wù)企業(yè)。

　　公司品牌定位于“快時(shí)尚”，致力于為都市年輕人群提供時(shí)尚前沿服飾。公司采取外協(xié)生產(chǎn)的輕資產(chǎn)供應(yīng)鏈模式，為了將快時(shí)尚產(chǎn)品生命周期做到極致，韓都對(duì)供應(yīng)商提出“小數(shù)量、多批次、多款式”的訂單生產(chǎn)要求，對(duì)市場(chǎng)保持了靈活的反應(yīng)，降低了公司高庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)公司優(yōu)化了產(chǎn)品小組制，進(jìn)行單款生命周期管理，實(shí)現(xiàn)鎖定市場(chǎng)變化及快速反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　　三位一體運(yùn)營(yíng)，新物種孵化進(jìn)行時(shí)。韓都的“產(chǎn)品小組”支撐著公司的高速增長(zhǎng)，同時(shí)為公司的發(fā)展做好了人才儲(chǔ)備。公司的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)在儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、IT系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步建立起覆蓋整個(gè)產(chǎn)品生命周期的“業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)(BOSS)”，打造更快、更高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)平臺(tái)。公司還建立了孵化器智慧藍(lán)海，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)可以在孵化器里創(chuàng)業(yè)，代運(yùn)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)成孵化器品牌。從自有品牌到服務(wù)商再到孵化器，韓都形成了三位一體的業(yè)務(wù)和人才循環(huán)的生態(tài)模式。

　　投資建議：

　　韓都憑借“款式多、更新快、性價(jià)比高”的產(chǎn)品理念，深得全國(guó)消費(fèi)者的喜愛(ài)和信賴。作為快時(shí)尚電商品牌龍頭，韓都實(shí)現(xiàn)了一年之內(nèi)營(yíng)收扭虧為盈的戰(zhàn)績(jī)，并在2016年開(kāi)啟了“品牌商+服務(wù)商”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。韓都以自身專(zhuān)業(yè)的能力和運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，將業(yè)務(wù)由服裝品牌的設(shè)計(jì)銷(xiāo)售拓展向關(guān)注品牌孵化與代運(yùn)營(yíng)的服務(wù)商，建設(shè)動(dòng)力循環(huán)的二級(jí)生態(tài)運(yùn)營(yíng)商，足見(jiàn)公司具有較高的成長(zhǎng)性。

　　公司目前處于協(xié)議轉(zhuǎn)讓?zhuān)从惺兄?，不予評(píng)級(jí)。

　　風(fēng)險(xiǎn)因素：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn);產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制風(fēng)險(xiǎn);原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。