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當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 產(chǎn)品資訊

重塑企業(yè)必須從“企業(yè)DNA”做起

如何重新塑造企業(yè)。這方面有過很多做法,最簡(jiǎn)單的是申請(qǐng)破產(chǎn)后重組,最復(fù)雜的是流程再造。杜邦認(rèn)為自己太笨重了,開始了一連串地重塑企業(yè),把杜邦分成二十個(gè)簡(jiǎn)捷的事業(yè)部,一只“大象”成了二十頭“羚羊”嗎?根本問題并沒有得到好轉(zhuǎn)。是的,尼龍、特弗龍、萊卡都得到了重視,企業(yè)終于不再象個(gè)巨人般遲緩,但并沒有催發(fā)出應(yīng)用的...

09月27日 10:22 hc360慧聰網(wǎng)

豐田擊敗美國(guó)汽車軍團(tuán)的內(nèi)功

如何借助上下游網(wǎng)絡(luò)的合力,獲得成本、質(zhì)量和時(shí)效性的完美平衡就是供應(yīng)鏈管理追求的終極目標(biāo)。供應(yīng)鏈整合的挑戰(zhàn)近期IT界發(fā)生的一系列事件讓大家把目光再次聚焦供應(yīng)鏈。聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)后,立即面臨供應(yīng)鏈整合的挑戰(zhàn),如何把中國(guó)低成本制造的制勝基因融合在藍(lán)色巨人的高貴血液里,成為擺在新聯(lián)想面前的最重大課題;明...

09月27日 10:13 IT時(shí)代周刊

迪辰DAP物流網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)6.0版發(fā)布

招商迪辰軟件系統(tǒng)有限公司繼9月中旬推出“DAPUI6.0版”之后,近日又對(duì)外發(fā)布了“DAP物流網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)6.0版”。據(jù)迪辰軟件公司物流產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)詹獻(xiàn)波介紹,自迪辰軟件前年推出DAP物流倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)、DAP物流多式聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)以來,物流行業(yè)的業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)形勢(shì)、技術(shù)環(huán)境等等,已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,隨...

09月27日 10:01 天極網(wǎng)

用友躍居亞洲第二大ERP軟件供應(yīng)商

來自全球著名數(shù)據(jù)調(diào)查公司IDC的最新研究報(bào)告顯示,推動(dòng)中國(guó)ERP普及的用友軟件股份有限公司因高速成長(zhǎng)而躍居亞洲第二大ERP供應(yīng)商位置,僅次于日本富士通,并且在2002-2004年度全球前60大ERP供應(yīng)商中,用友公司以年均接近36%的增長(zhǎng)率位列成長(zhǎng)速度最快廠商第2位。這是亞太地區(qū)ERP軟件供應(yīng)商有史以來...

09月27日 09:56 千龍科技

設(shè)計(jì)“全球化”汽車

將PLM定義為一種應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)、快速推出新產(chǎn)品的策略更為準(zhǔn)確。“產(chǎn)品研發(fā)部門也需要信息官么?的確如此?!蓖ㄓ闷嚾虍a(chǎn)品開發(fā)流程信息官TerryKline說:“我其實(shí)是PIO?!彼M(jìn)而補(bǔ)充說,自從2000年12月加入通用汽車后,他就一直關(guān)注著產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的流程和方法創(chuàng)新。如今,他的職責(zé)就是負(fù)責(zé)整個(gè)通用汽...

09月27日 09:52 IT經(jīng)理世界

中小企業(yè)當(dāng)心低價(jià)誘餌 莫把供銷存當(dāng)成ERP

ERP幾乎成了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理軟件市場(chǎng)上受爭(zhēng)議最多的一款產(chǎn)品,不論是早先所說“ERP過時(shí)”、“ERP將被取代”,還是今天市面上隨處可見低至幾千塊錢的成品ERP,它一直都是受到多方關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。今天話題既然又說到了低價(jià)ERP,編者就隨便發(fā)揮點(diǎn)“余熱”。一直以來編者存在這樣個(gè)疑問:“為什么成品ERP可以如此便...

中集神話:縱向還是橫向?

對(duì)縱向問題的把握保證了中集的成功,但是決定中集未來的卻是橫向的問題。對(duì)于集裝箱制造行業(yè)的企業(yè)來說,最頭疼的兩塊成本就是鋼材和木地板,而這兩塊合起來占據(jù)70%成本的東西,卻往往不在自己的掌控之中。像中集這樣已經(jīng)做到世界第一的企業(yè)完全有能力去通過縱向整合來掌控這兩塊成本陣地,但有意思的是,中集對(duì)這兩塊同樣重...

09月22日 14:55 IT經(jīng)理世界

釋解CEO的ERP困惑

對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國(guó)企業(yè)來說,ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑,而超過50%的ERP失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時(shí)舉棋不定。本文是筆者在信息化咨詢中的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),希望能為企業(yè)決策者釋解ERP決策中的某些困惑。困惑一:成功Vs.失???提起ERP,最令CEO們舉棋不定...

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