缺乏可視化會帶來風險一個企業(yè)的供應鏈中缺乏可視化會帶來極大的風險。例如，中國發(fā)生的麥當勞和百盛發(fā)生供應商問題，企業(yè)的供應鏈信息更公開化，市場份額也會增加的更快，
埃森哲調查埃森哲公司調查了一千個管理者在供應鏈管理過程中對于數據的分析，發(fā)現幾乎每個人都會進行大量的數據分析，但是對于這些數據分析實際的應用則非常的有限。
美國全球供應鏈安全成為國家戰(zhàn)略。在確保全球供應鏈安全的同時，保證供應鏈平穩(wěn)運作，對于國家的安全和經濟的繁榮具有重要的意義，它保證了本國的物資供應需求。
市場營銷與企業(yè)運營之間的矛盾市場部門與運營部門歷來就存在著矛盾，市場部門趨向拓展產品的類別，增加市場的細分與更多的折扣；而運營部則更傾向于產品類別的減少，產品生命周期更長，降低庫存。
產品的生命周期變得越來越短，尤其是消費類電子產品，新產品不斷地出現。過去企業(yè)推出新的產品，生命周期會持續(xù)十幾年。而現在一個企業(yè)平均每幾個月就會推出一個新的產品，產品在市場上生命周期變得越來越短。
關注環(huán)境問題，物流企業(yè)也在探索減少環(huán)境污染的同時來提高自己的利潤。例如，利用太陽能源，選用清潔燃料，3R理論(減少原料的使用，重復利用，循環(huán)利用)，新型包裝。
在過去的三四十年中，企業(yè)將生產外包到勞動力成本低的國家，然后把貨運到市場需求地。但是如今一些公司更傾向于本地化生產，首先是因為高昂且不穩(wěn)定的運輸成本，在美國即使是80美元一桶的油價
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