劉宇：生鮮電商將開(kāi)啟冷鏈物流4.0時(shí)代

去年德國(guó)政府提出了工業(yè)4.0的概念，什么是工業(yè)4.0呢?工業(yè)4.0就是基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)前提下實(shí)現(xiàn)的一個(gè)智慧生產(chǎn)。有一個(gè)最重要的核心點(diǎn)就是打造柔性的供應(yīng)鏈?！凹热还I(yè)革命已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)4.0的時(shí)代，那我們作為物流供應(yīng)鏈體系應(yīng)該也要有所契合，即步入一個(gè)物流4.0時(shí)代?！便ど绻?yīng)鏈中心總經(jīng)理...

Kurt Bischof：RFID全球化應(yīng)用、零售及工業(yè)4....

8月20日，在2015深圳國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)高峰論壇暨RFID世界大會(huì)上，恩智浦RFID全球市場(chǎng)經(jīng)理KurtBischof先生發(fā)表了以“RFID全球化應(yīng)用-零售及工業(yè)4.0”為主題的演講，以下是物聯(lián)傳媒編輯現(xiàn)場(chǎng)的整理文稿：在高峰論壇上，KurtBischof先生主要分享了怎樣把工業(yè)4.0擴(kuò)展到消費(fèi)、零售、物流等...

申通董事長(zhǎng)陳德軍：用眾籌發(fā)展跨境電商物流

新聞回放：8月17日，申通快遞在上海召開(kāi)首屆國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展大會(huì)。隨著跨境電商的持續(xù)火爆，各大快遞企業(yè)都在談走向國(guó)際，搶占跨境物流的大市場(chǎng)。這次會(huì)議上，申通董事長(zhǎng)陳德軍首次在公開(kāi)場(chǎng)合正式提出“眾籌”的理念和模式：“申通和合伙人共同出資，建立海外網(wǎng)點(diǎn)，申通總部占多數(shù)股權(quán)，以保證總部對(duì)海外網(wǎng)點(diǎn)的控制力?！比宋稂c(diǎn)...

聚美優(yōu)品物流副總裁周濤：給電商引入制造業(yè)精益物流

2013年3月1日，聚美遭遇第三次爆倉(cāng)，也就在這一年，聚美迎來(lái)了現(xiàn)任聚美優(yōu)品物流副總裁周濤——這位徹底讓聚美走出爆倉(cāng)歷史的物流掌門(mén)人。毫無(wú)疑問(wèn)，周濤的加入與爆倉(cāng)有莫大淵源。2013年聚美“301”大促，瞬間暴漲的流量擠爆了服務(wù)器，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)也癱瘓了。消費(fèi)者的批評(píng)聲鋪天蓋地襲來(lái)，而周濤可謂是臨危受命?！?月...

對(duì)話天天果園王偉：發(fā)力O2O和生鮮 學(xué)京東物流經(jīng)

在獲得京東領(lǐng)投的7000萬(wàn)美元融資后，天天果園宣布啟動(dòng)“天天到家”O(jiān)2O服務(wù)和生鮮擴(kuò)品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)一站式解決水果、肉禽、海鮮等多品類(lèi)食物需求。天天果園創(chuàng)始人、CEO王偉公布了公司在O2O項(xiàng)目的目標(biāo)：2016年做到每天50萬(wàn)單;2017年做到每天100萬(wàn)單。O2O和生鮮品類(lèi)將成發(fā)展重點(diǎn)在O2O方面，天天...

蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東：“沒(méi)有物流，互聯(lián)網(wǎng)零售就無(wú)法落地?！?/a>

JDA制造業(yè)戰(zhàn)略副總裁Puneet Saxena：論制造業(yè)供...

隨著時(shí)間的推移，制造網(wǎng)絡(luò)逐漸變得越來(lái)越復(fù)雜，地理位置也越來(lái)越分散。一開(kāi)始，制造商擁有較多的渠道與終端顧客進(jìn)行聯(lián)絡(luò)——直銷(xiāo)渠道、零售商、分銷(xiāo)商以及電子商務(wù)等。隨著消費(fèi)者的要求越來(lái)越高，需求越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，上述各銷(xiāo)售渠道的需求波動(dòng)也越來(lái)越劇烈。汽車(chē)、電子消費(fèi)品、快消品、化工和制藥等行業(yè)的制造商都被迫向市場(chǎng)投...

日本成功打造綠色供應(yīng)鏈的秘訣——訪北京物資學(xué)院教授、物流學(xué)院...

在20世紀(jì)90年代末期,日本的企業(yè)和政府已經(jīng)開(kāi)始高度關(guān)注綠色供應(yīng)鏈打造，通過(guò)多年來(lái)堅(jiān)持不懈的探索和發(fā)展，日本的綠色供應(yīng)鏈日臻成熟，其中一個(gè)重要體現(xiàn)就是：大企業(yè)放棄了過(guò)去“大而全、小而全”的經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)始以自身為核心，與其他企業(yè)開(kāi)展跨行、跨界的統(tǒng)一協(xié)作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，各司其職，以綠色供應(yīng)鏈條的經(jīng)營(yíng)模式最終...