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年銷售13億的生鮮電商倒閉,創(chuàng)始人總結(jié)出生鮮電商3大鐵律!

來源:互聯(lián)網(wǎng) | 2016-08-19 13:02

  2016年的這個夏天,是生鮮電商的寒冬

  不僅僅是在中國,大量的生鮮電商大神們倒閉!

  在遙遠的美國,一家干了7年,年銷售2億美金,約13億人民幣,而且只在2個城市送貨的生鮮電商

  在2016年 ,7月13日,宣布最后一次送貨!

  這個案例,胡球也曾寫過

  《網(wǎng)上賣菜,2屌絲戰(zhàn)勝淘寶和聯(lián)想,只用1招!》

  主要模式總結(jié)如下:

  1、供應端:本地的農(nóng)場和食品制造商

  2、銷售端:社區(qū)合伙人(10%傭金),并幫助合伙人進行社區(qū)推廣,食物社區(qū)模式!

  多么熟悉的套路呀,現(xiàn)在,中國的生鮮電商,很多不都在走社區(qū)合伙人這條路

  嗎?

  然而,看一看,生鮮電商,食物社區(qū)模式的祖師爺,7年折騰之后,有什么感悟吧

  創(chuàng)始人Ronen和天使投資人Ali Partovi(他是Farmigo的早期投資人),坦率地談到為什么Farmigo會關(guān)閉其網(wǎng)上農(nóng)貿(mào)市場,經(jīng)驗教訓是什么

  是從“農(nóng)場到消費者”的交付模式固有缺陷,還是有我們只是沒有找到合適的模式?

  Partovi認為是后者。

  他說“硅谷有時還會為自己的傲慢感到內(nèi)疚,以為我們可以在一夜之間打破一個行業(yè),會做的更好,有時候我們失敗了,但我們繼續(xù)努力,最終我們做成功了?!?

  換到中國,可以這樣說:

  互聯(lián)網(wǎng)精英們有時會為自己的傲慢感到內(nèi)疚,以為他們可以在一夜之間打破一個行業(yè)!

  他還說:“我相信食品行業(yè)可以更有效地做成功,包括從農(nóng)場到餐桌的食品交付。我只是覺得會有大低谷出現(xiàn),但卻覺得它不會在長期內(nèi)發(fā)生。”

  同樣,Ronen相信有人會顛覆這個行業(yè)。

  據(jù)Ronen說,事實上,F(xiàn)armigo是接近盈虧平衡的狀態(tài),是在毛利的基礎上實現(xiàn)盈利。

  關(guān)閉服務的決定不是因為缺乏市場或者是靈活性,而是因為他和聯(lián)合創(chuàng)始人Yossi Pik認為,作為軟件創(chuàng)始人,他們沒有能夠最好地解決日益復雜的物流問題,來滿足越來越多的消費者的要求。

  嗯,總結(jié)出生鮮電商的第一個鐵律:

  不可能一夜之間顛覆這個行業(yè)!

  鐵律之二:

  易腐食品(主要是生鮮)難以規(guī)?;?,不管你有多少資本

  大多數(shù)風險資本家都正在尋找成長快的公司,所以當你有了資本就會傾向成長速度和規(guī)模。可能軟件易于規(guī)?;?,但是許多創(chuàng)業(yè)者和投資者沒有意識易腐食品和實體基礎設施規(guī)模化的難度性。

  我靠!這說的不就是中國的生鮮電商投資者和從業(yè)者的現(xiàn)實心態(tài)嗎?!

  為何難以規(guī)?;?

  主要原因有以下:

  ·存放需要成本,時間越長成本越高

  例如,新鮮采摘的草莓放在保鮮袋中會很快變質(zhì)。如果沒有適當?shù)耐L和保護,會有過早變質(zhì)和壞掉的風險。所以大規(guī)模存放和分銷時時風險更高。

  ·分銷的效率:分銷規(guī)模越大,效率越低

  當談到到任何食品生產(chǎn)商或經(jīng)銷商,效率,靈活性和速度是良好運行的倉庫的特點。對于易腐食品來說庫存往往不穩(wěn)定,效率和食品新鮮度更重要,而分銷的規(guī)模越大,分銷的時間就越長,效率就會越低。

  ·分銷的路徑:分銷規(guī)模越大,合理的路徑越難設計

  要想把易腐食品有效地從生產(chǎn)者送到消費者手中,需要設計合理的送貨路線。如果大規(guī)模地送貨可能會導致送貨路線重合,送貨時間不準,送貨成本增加等問題。

  ·規(guī)模化意味著燒更多錢

  建立一個網(wǎng)絡平臺和分銷網(wǎng)絡需要花費大量的投資,供應鏈也很復雜,包括各種溫度區(qū),大量低價產(chǎn)品,和易腐產(chǎn)品。

  鐵律三:

  生鮮消費者的購物需求變化很快

  像亞馬遜,Instacart和Fresh Direct這樣的公司開始提供1-2小時按需交付服務,人們越來越多地希望這種模式作為標準。

  這種轉(zhuǎn)變對Farmigo來說是一件很困難事情,一年之前就能預料得到,

  Ronen說。

  “而這正是Farmigo的重大挑戰(zhàn):競爭對手的即時送貨模式與farmigo隔天送達模式有根本上的區(qū)別?!?

  胡球是個傻逼外行呀,所以天天學習研究

  胡球只想問:

  那么所謂的內(nèi)行,所謂的大牛,使勁折騰,使勁燒錢,不都是在重復前人的錯誤?

  關(guān)鍵是,他們自己都不知道,還洋洋得意,到處吹牛!

  嗯,我看馬云投資的易果,現(xiàn)在也在使勁的各種瞎折騰哈!都是在重復前人的錯誤!!只是他們自己不知道罷了!!

  要是,能在燒之前,看看胡球的文章,和胡球聊聊,不是能少燒很多錢?不是能少走很多彎路?!

  這就是,研究的價值!

  閱盡滄桑,洗卻鉛華

  笑看風云起

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