某個公司運營委員會曾下達了一個這樣的指令：要求公司必須在改善生產(chǎn)質(zhì)量的同時還要降低成本。這種“魚和熊掌兼得”的要求對供應鏈執(zhí)行層來說是非常大的挑戰(zhàn)。他們：
 
　　•不僅要跟上新產(chǎn)品加速推出的步伐，還要能提升物料采購的效率
 
　　•不僅要滿足持續(xù)增長的銷售，還要能更增強對客戶售前和售后支持
 
　　•不僅要有更靈活的全球配送能力，還要能繼續(xù)降低儲運成本
 
　　•不僅要做好對外的供應鏈計劃，還要能提升內(nèi)部的計劃效率
 
　　類似以上這些“魚和熊掌兼得”的矛盾已然超出了供應鏈流程的范疇。企業(yè)需要順應制造全球化和信息化的趨勢，“破墻”思維，從“價值鏈”流程角度來思考如何實現(xiàn)這些目標。