某個(gè)公司運(yùn)營(yíng)委員會(huì)曾下達(dá)了一個(gè)這樣的指令：要求公司必須在改善生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)還要降低成本。這種“魚和熊掌兼得”的要求對(duì)供應(yīng)鏈執(zhí)行層來說是非常大的挑戰(zhàn)。他們：
 
　　•不僅要跟上新產(chǎn)品加速推出的步伐，還要能提升物料采購(gòu)的效率
 
　　•不僅要滿足持續(xù)增長(zhǎng)的銷售，還要能更增強(qiáng)對(duì)客戶售前和售后支持
 
　　•不僅要有更靈活的全球配送能力，還要能繼續(xù)降低儲(chǔ)運(yùn)成本
 
　　•不僅要做好對(duì)外的供應(yīng)鏈計(jì)劃，還要能提升內(nèi)部的計(jì)劃效率
 
　　類似以上這些“魚和熊掌兼得”的矛盾已然超出了供應(yīng)鏈流程的范疇。企業(yè)需要順應(yīng)制造全球化和信息化的趨勢(shì)，“破墻”思維，從“價(jià)值鏈”流程角度來思考如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。