可視化物流綜合指揮管理平臺架構(gòu)示意圖

　　煙草物流可視化管理

　　物流可視化管理以物流過程監(jiān)控為基礎(chǔ)，通過監(jiān)控系統(tǒng)收集物流業(yè)務(wù)過程狀態(tài)信息和貨運物品信息，為企業(yè)物流管理實時提供更為準確的數(shù)據(jù)來源?？梢暬芾頌槲锪鞴芾碚叻奖?、簡捷地掌握物流業(yè)務(wù)并實時調(diào)整物流業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。
   
　　可視化管理的內(nèi)涵
   
　　可視化管理被稱為“用眼睛去看的管理”。實現(xiàn)管理的可視化，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而及時解決或預(yù)防問題，提高物流運行效率和準確率，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。
   
　　卷煙物流可視化管理的四個方面
   
　　問題可視化。問題可視化是指將煙草企業(yè)日?；顒又邪l(fā)生的種種異常情況與問題及時置于可見狀態(tài)，包括異常的可視化、差距的可視化、跡象的可視化、真正原因的可視化和效果的可視化。
   
　　狀況可視化。狀況可視化是指將煙草企業(yè)經(jīng)營活動的動態(tài)可視化。狀況可視化包括基準的可視化和階段的可視化兩個方面?；鶞实目梢暬鞔_了現(xiàn)在業(yè)務(wù)應(yīng)該達到的標準，制定業(yè)務(wù)標準、具體步驟、指導(dǎo)方針與規(guī)定----這些是發(fā)現(xiàn)和解決問題的第一步；階段的可視化是指企業(yè)的經(jīng)營活動存在哪些資源----構(gòu)建起能將這些有關(guān)運營的階段及時共享的機制是企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)之一。
   
　　需求可視化。需求可視化是指煙草企業(yè)能夠明確顧客的特點和需求。需求可視化包括顧客需求的可視化和對顧客而言的可視化。顧客需求的可視化是指不論是現(xiàn)有的還是潛在的顧客，企業(yè)都應(yīng)積極傾聽顧客聲音，把握其需求。對顧客而言的可視化是企業(yè)要經(jīng)常向顧客發(fā)出顧客想要了解的商品信息。
   
　　管理可視化。管理可視化是指煙草企業(yè)要充分了解經(jīng)營各環(huán)節(jié)，在運營這個層面的可視化之上，將監(jiān)督管理運營全體執(zhí)行情況的層面可視化。
   
　　卷煙物流可視化管理的三個指標
   
　　卷煙物流可視化管理的三個指標是物流時間、物流績效、物流成本。基于這三個指標的物流業(yè)務(wù)過程的可視化，可以減少物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的浪費，提升物流服務(wù)質(zhì)量，推進供應(yīng)鏈精益管理的實現(xiàn)。

　　物流可視化管理的信息化實現(xiàn)

　　建立一個統(tǒng)一的可視化物流綜合指揮管理信息平臺，應(yīng)協(xié)調(diào)各個子系統(tǒng)的協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)物流全過程可視管理。
   
　　可視化物流綜合管理平臺的特點
   
　　可視化物流綜合管理平臺的特點主要有五個：一是物流配送業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理；二是物流配送業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)控；三是強大的數(shù)據(jù)交換能力；四是有嚴格的節(jié)點控制；五是能夠?qū)崿F(xiàn)成本費用的集中管理。
   
　　可視化物流綜合管理平臺的總體架構(gòu)
   
　　現(xiàn)代物流管理已經(jīng)從單純的物流作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織、有計劃的運作方式。從接受訂單開始，圍繞訂單，組織合理的資源，做出相應(yīng)的計劃安排，然后才進入實施階段，即訂單-計劃-實施模式，其目的是盡可能降低物流的總成本，為客戶提供最好的服務(wù)。
   
　　可視化物流綜合指揮管理平臺
   
　　可視化物流綜合指揮管理平臺主要包括以下幾個部分：業(yè)務(wù)管理平臺，以立體化、透視化的方式顯示各個物流環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行跟蹤和分析。數(shù)據(jù)交換平臺，是可視化物流綜合指揮管理平臺和外部系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交換的管理平臺。成本費用平臺，主要負責收集各個外部系統(tǒng)產(chǎn)生的各種費用，并對收集的各種成本進行展示。監(jiān)控信息展示平臺，主要是利用各種可視化強的媒介來顯示業(yè)務(wù)系統(tǒng)各個物流環(huán)節(jié)發(fā)生的各種狀態(tài)數(shù)據(jù)。KPI管理平臺，是一種可量化的、被事先認可的、用來反映物流目標實現(xiàn)程度的重要指標體系，是績效管理的有效手段，也是推動企業(yè)創(chuàng)造價值的驅(qū)動因素。通用代碼管理平臺，主要用于一個公司內(nèi)部的不同系統(tǒng)之間，實現(xiàn)共享相同基本代碼的任務(wù)。

　　正確實施物流可視化的意義

　　整合物流資源，合理調(diào)度，更加有效。
   
　　圍繞訂單，整合現(xiàn)有的物流資源，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)同，由執(zhí)行-計劃的工作方式轉(zhuǎn)為訂單-計劃-實施模式，提高工作效率和質(zhì)量，提升客戶服務(wù)水平，降低物流總成本，實現(xiàn)實時物流監(jiān)控和精細任務(wù)調(diào)度，提升企業(yè)競爭力。
   
　　發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進，為經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。
   
　　正確了解和實施物流可視化管理，掌握全面和關(guān)鍵的物流數(shù)據(jù)，為優(yōu)化物流體系提供有力和準確的依據(jù)。充分利用物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫和其他相關(guān)數(shù)據(jù)庫的信息，提供可視化的輔助決策支持。
   
　　提高整體供應(yīng)鏈收益率。
   
　　在實施供應(yīng)鏈協(xié)同之前，先實施卷煙的物流可視化，對今后實施煙草行業(yè)的供應(yīng)鏈的可視化打下堅實基礎(chǔ)，提供有力保障。
   
　　通過卷煙物流的可視化管理，逐步打造煙草供應(yīng)鏈的協(xié)同可視化管理，使原來的局部優(yōu)化行為轉(zhuǎn)為整體利益最大化，最終提升中國煙草行業(yè)的核心競爭力。