由于集成項(xiàng)目中常涉及各種功能各異的子系統(tǒng)，對(duì)各種子系統(tǒng)物流設(shè)備的選擇和采購(gòu)也成為系統(tǒng)集成的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。物流設(shè)備的選型需要大量的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不僅要對(duì)各類物流設(shè)備有全面的了解，更要熟悉一些關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)細(xì)節(jié)和應(yīng)用特點(diǎn)。

　　同時(shí)，由于物流配送中心建設(shè)涉及的物流設(shè)備眾多，要實(shí)現(xiàn)單個(gè)設(shè)備性能的充分發(fā)揮和配送中心的整體效率，設(shè)備選型必須從系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)劃的整體特點(diǎn)出發(fā)，充分考慮方案與設(shè)備性能的緊密結(jié)合。除此之外，一些特殊行業(yè)的作業(yè)環(huán)境也影響到物流系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)備選擇。例如，在實(shí)施食品行業(yè)的低溫庫(kù)和冷凍庫(kù)時(shí)，就要考慮所選設(shè)備的機(jī)械和電控元件能否在相應(yīng)的溫度條件下正常運(yùn)轉(zhuǎn)；在規(guī)劃醫(yī)藥物流系統(tǒng)時(shí)，要考慮到客戶對(duì)不同性質(zhì)物料保管區(qū)域的物理分隔，防止不同物料的交叉污染等因素。

　　選擇物流設(shè)備的基本原則是實(shí)用、夠用、適當(dāng)超前?！皩?shí)用”就是選擇適合本企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求的設(shè)備?！皦蛴谩本褪遣焕速M(fèi)，需要多少采購(gòu)多少，需要什么類型或檔次的就選擇什么樣的?！斑m當(dāng)超前”就是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)量、技術(shù)手段等基礎(chǔ)上，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，采用有一定先進(jìn)性的技術(shù)，這樣做是為了延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，避免短時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造。

　　具體到每一種設(shè)備，在選擇時(shí)除了考慮價(jià)格因素外，更重要的是注重設(shè)備的性能參數(shù)、材質(zhì)、承重 /載荷、速度、能耗、使用環(huán)境要求、加工制造，業(yè)務(wù)特別是電子商務(wù)逐漸滲透入每一個(gè)行業(yè)，企業(yè)普遍遇到海量訂單和配送時(shí)效的問(wèn)題。所以，大部分企業(yè)在新建配送中心時(shí)，除了解決庫(kù)容量不足的問(wèn)題外，主要還是想解決揀選、配送效率的問(wèn)題。物流配送中心采購(gòu)物流設(shè)備可以分四步走：

　　第一步：明確業(yè)務(wù)需求

　　我們經(jīng)常說(shuō)從量變到質(zhì)變。當(dāng)業(yè)務(wù)需求達(dá)到一定量時(shí)，業(yè)務(wù)模式和需要的設(shè)備可能完全不一樣。例如，一個(gè) 1000平方米的配送中心，通過(guò)人工作業(yè)或叉車作業(yè)就能滿足需求。而當(dāng)配送中心超過(guò) 10000平方米，人工作業(yè)或叉車作業(yè)就可能無(wú)法達(dá)到效率的要求，必須使用搬運(yùn)設(shè)備、輸送設(shè)備或揀選分揀設(shè)備了。

　　從量化的角度來(lái)說(shuō)，明確業(yè)務(wù)需求，就是要明確存儲(chǔ)單元、庫(kù)容量需求、SKU數(shù)、出入庫(kù)流量等，一般通過(guò) EIQ分析獲得。

　　第二步：確定配送中心的模式

　　根據(jù)業(yè)務(wù)需求，確定采用樓層倉(cāng)庫(kù)還是高架倉(cāng) 庫(kù)，是采用叉車作業(yè)、VNA還是AS/RS，是人工分揀還是自動(dòng)分揀，等等。一般情況下，確定以上兩點(diǎn)，根據(jù)投資預(yù)算，就可以初步進(jìn)行物流設(shè)備采購(gòu)了。

　　第三步：選擇具體的物流設(shè)備

　　配送中心使用的主要設(shè)備有以下幾個(gè)部分，參見(jiàn)表1。 

　　根據(jù)配送中心的類型、具體業(yè)務(wù)需求，選擇合適的存儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀等設(shè)備。選擇設(shè)備時(shí)，可以請(qǐng)不同的設(shè)備廠家來(lái)協(xié)助。每種類型的設(shè)備都有其優(yōu)勢(shì)，每家廠家同樣有其獨(dú)到之處，貨比三家，不但能比出價(jià)格，還能比出性能。在這個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)多聽(tīng)、多看、多問(wèn)，把物流設(shè)備廠家當(dāng)老師。

　　專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來(lái)做，企業(yè)自身專業(yè)實(shí)力不夠時(shí)，一定要借助外腦。如果企業(yè)沒(méi)有時(shí)間或人員來(lái)進(jìn)行設(shè)備選擇，可以委托咨詢公司或物流設(shè)備集成商完成此項(xiàng)工作。復(fù)雜的配送中心，最好是委托物流設(shè)備集成商來(lái)做，因?yàn)閱螒{自己貨比三家，往往會(huì)只注意了某一方面或幾個(gè)方面的問(wèn)題，而配送中心是一個(gè)系統(tǒng)，除了單個(gè)設(shè)備，還要考慮其綜合效率，以及和操作人員的配合，同時(shí)還要考慮信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)、資金預(yù)算等

　　第四步：采購(gòu)

　　以上三步完成后，采購(gòu)就比較簡(jiǎn)單了。采購(gòu)時(shí)，要注意供貨期、安裝調(diào)試時(shí)間、售后服務(wù)等。同時(shí)，很多企業(yè)在采購(gòu)物流設(shè)備時(shí)，技術(shù)要求由業(yè)務(wù)部門提出，具體采購(gòu)由采購(gòu)部門操作，業(yè)務(wù)部門注重如何滿足使用要求，采購(gòu)部門注重如何降低采購(gòu)成本。過(guò)于注重需求，可能造成選型偏高，價(jià)格高昂；過(guò)于注重采購(gòu)價(jià)格，往往會(huì)造成后患，最終是以犧牲設(shè)備的性能質(zhì)量為代價(jià)。在這個(gè)時(shí)候，應(yīng)適當(dāng)偏向于使用需求，價(jià)格居次為好。此外，因?yàn)闃I(yè)務(wù)是在不斷發(fā)展的，所以選擇物流設(shè)備時(shí)要適當(dāng)超前。