除了批發(fā)市場(chǎng),還大力地拓展物流體系,為什么對(duì)武漢這么有信心?

　　閻志:首先武漢是適合商業(yè)生長(zhǎng),適合企業(yè)發(fā)展的一個(gè)城市,特別是近年來(lái),武漢市能看到它的企業(yè)生長(zhǎng)環(huán)境越來(lái)越好,整個(gè)城市本身就很開(kāi)放,它本身就是一個(gè)商業(yè)城市,曾經(jīng)是商業(yè)重鎮(zhèn),它的心態(tài)越來(lái)越開(kāi)放。我對(duì)在這個(gè)城市發(fā)展是有信心的。第二個(gè)這個(gè)城市得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì),它做商業(yè)和物流,幾乎在整個(gè)中國(guó)甚至整個(gè)世界找不到跟它類似的。首先它有商業(yè)傳統(tǒng),這是很多新興城市所有的,它有五百年的商業(yè)傳統(tǒng),這些商業(yè)傳統(tǒng)在骨子里頭的。第二個(gè),它的商業(yè)基礎(chǔ),武漢的商業(yè)物流上市公司有六七家了,第三個(gè),區(qū)位優(yōu)勢(shì)。還有很重要一點(diǎn),在這樣的全球化時(shí)代,中國(guó)商業(yè)的全國(guó)化時(shí)代或者大整合時(shí)代,武漢是一個(gè)不可忽略的地帶,你做網(wǎng)絡(luò),京東(微博)商城還是到武漢來(lái)設(shè)點(diǎn),網(wǎng)絡(luò)是代表著未來(lái)商業(yè)物流的方向,你還得到這邊來(lái)設(shè)點(diǎn)。那么中國(guó)的商業(yè)模式的改變這是毫無(wú)疑問(wèn),世界也得改變,但是不管怎么改變,貨物的交換,交割,它必須要在一些地方實(shí)現(xiàn),武漢是實(shí)現(xiàn)這些交割交換最好的地方。所以未來(lái)一切的商業(yè)都是要以成本為中心的,武漢這個(gè)位置它能夠最大限度地減少這種成本,所以它是不可取代的。我對(duì)這個(gè)城市充滿信心。

　　記者:您的一些舉措,也是迎合了現(xiàn)在國(guó)家大力擴(kuò)張內(nèi)需,提升居民消費(fèi)的大趨勢(shì)。

　　閻志:對(duì)。國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需,要有載體,要有平臺(tái),像漢口北,是在幫助內(nèi)需實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

　　記者:提供一個(gè)平臺(tái),您還有一個(gè)公司是卓爾紡織,您對(duì)卓爾紡織,之前也說(shuō)把它打造成國(guó)際性的紡織企業(yè),這個(gè)信心從哪里來(lái)?

　　閻志:我沒(méi)有說(shuō)把卓爾紡織打造成國(guó)際性的企業(yè),我們的棉紡板塊可能有一些整合,和我的整個(gè)棉紡行業(yè)的有一些思考。坦率地講它在我的整個(gè)格局里,它都不占重要的,它是卓爾從做廣告?zhèn)髅降浆F(xiàn)在做交流體系,它必備的環(huán)節(jié),鍛煉我們做實(shí)業(yè)的能力,鍛煉我們駕馭千人以上級(jí)企業(yè)的能力,同時(shí)也讓我們了解實(shí)業(yè)企業(yè)在物業(yè),在交易方面需求的過(guò)程。這也是今天能夠很多時(shí)候站在商戶和企業(yè)的角度思考我們的服務(wù)的基礎(chǔ)。

　　記者:剛才說(shuō)可能要將這種商業(yè)模式推向海外或者推向國(guó)際,您這個(gè)設(shè)想的基礎(chǔ)是什么?

　　閻志:我想是中國(guó)武漢它參與了分工可能是參與全球分工。我們定位為中國(guó)領(lǐng)先的公用物業(yè)提供商和服務(wù)商,那是必須面向國(guó)際化的。比如說(shuō)我們?cè)谫Y本上,要國(guó)際化。我們?cè)谖锪黧w系上,肯定繞不開(kāi)通江打海,繞不開(kāi)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行分工。我們?cè)趺礃釉谶@樣大的背景下,把我們的工用物業(yè),商用物業(yè)這樣的服務(wù)體系推向全球。我們?nèi)绻獯鹆诉@樣的問(wèn)題,卓爾就離我們自己的夢(mèng)想不遠(yuǎn)了。沒(méi)有解決這個(gè)問(wèn)題,我們就無(wú)法成長(zhǎng)。現(xiàn)在通過(guò)我們做了現(xiàn)在的項(xiàng)目,以及現(xiàn)在的項(xiàng)目布局,我們成為全球性的企業(yè),我是有信心的。這個(gè)我認(rèn)為是三五年的時(shí)間,我們是有信心的。我們要成為國(guó)際化的企業(yè),一定要回到我們?cè)趺礃釉谌蚍止だ?怎么樣在中國(guó)武漢特殊的,占有重大影響的區(qū)域里,我們的公用物業(yè),商用物業(yè)參與,怎么樣在這樣的架構(gòu)里,這樣的融合里面找到自己的物質(zhì),我們?nèi)绾谓獯疬@樣的問(wèn)題,如果解答得到,肯定是國(guó)際化的企業(yè)。

　　記者:在未來(lái)五年或者十年,還能看到中國(guó)企業(yè)其他方向?

　　閻志:這是很大的題目。首先我對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)充滿信心。我剛才都講到了,講武漢的時(shí)候,包括后來(lái)講分工的時(shí)候,講交易形式的時(shí)候,不管你的形式怎么變,最后必須要完成一次交割。不管你是怎么樣看重這個(gè)杯子或者這件衣服的時(shí)候,你總得要到你手上去,但是這是很通俗的物流了,很狹義的物流。但是我認(rèn)為現(xiàn)在物流業(yè)是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)。第二個(gè),以服務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)會(huì)有很大的前景。我主要是研究我自己,像這么大的問(wèn)題,我沒(méi)有太明確的答案。我的意思就是說(shuō)在高科技方向,在大家很多人都很看好的方向,我倒是看不大清楚。