當高通(Qualcomm) 想通過精簡手機制造流程，改善庫存管理大幅度減少成本以保持市場競爭力的時候，助的方法是仿真技術(shù)；當UPS（United Parcel Service）想在滿足客戶服務質(zhì)量的前提下，在龐大的人員車輛配置和成本之間取得最佳平衡的時候，它求助的方法也是仿真技術(shù)；當寶潔（P&G）總部提出要求，要設(shè)計一個覆蓋北美的高效的供應鏈網(wǎng)絡，不但要滿足客戶的日常訂單處理和配送要求， 更要求這個供應鏈網(wǎng)絡具有極強的抗波動性，它所求助的方法還是仿真技術(shù)。仿真技術(shù)在復雜系統(tǒng)的分析和決策中的巨大價值在歐美已成為不爭的事實，每年創(chuàng)造著數(shù)以千億美元的經(jīng)濟效益。

　　如何設(shè)計出更合理、有效的物流中心系統(tǒng)？

　　通過模擬系統(tǒng)對設(shè)計方案進行“What-if”分析，對物流中心設(shè)計的各環(huán)節(jié)進行有效地分析驗證，例如：從最初印象討論階段開始，只要構(gòu)筑了仿真模擬系統(tǒng)，自工程初期的布局驗證、準備引進的設(shè)備規(guī)格驗證等到最終工程的系統(tǒng)開發(fā)與運用驗證、作業(yè)驗證、技術(shù)員培訓等幾乎全部驗證操作，自始至終都可以在沒有現(xiàn)實設(shè)備環(huán)境下得到完成。

　　如何快速發(fā)現(xiàn)并診斷物流中心的設(shè)計缺陷？

　　通過仿真模擬系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報表分析工具和圖形分析工具，您可以直觀的、并準確的診斷出物流系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)問題、運行瓶頸以及可能的設(shè)計隱患。并對修改設(shè)計方案進行驗證分析，對設(shè)備運行能力準確評估。

　　如何提高現(xiàn)有倉庫的運行能力？

　　通過應用仿真模擬系統(tǒng)對現(xiàn)有設(shè)備、人員、工作流程、倉庫布局結(jié)構(gòu)等進行合理化調(diào)整，并驗證調(diào)整的可行性，計算調(diào)整后的生產(chǎn)效率，對現(xiàn)有倉庫的運行能力提出準確的、最優(yōu)化的改進方案。

　　如何向客戶展示自己的優(yōu)勢？

　　模擬演示系統(tǒng)可以在筆記本電腦上運行。營銷主管可與客戶展開對話的同時，邊當場演示“動態(tài)物流中心”給客戶看，更有效的展示公司的作業(yè)能力。

　　仿真技術(shù)現(xiàn)已被廣泛應用于物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、物流網(wǎng)絡設(shè)計與優(yōu)化、交通運輸規(guī)劃、供應鏈設(shè)計等領(lǐng)域。通過應用Flexsim仿真系統(tǒng)，可評價和對比不同的系統(tǒng)設(shè)計方案，達到優(yōu)化能力、優(yōu)化系統(tǒng)、減少投資 、加快系統(tǒng)建設(shè)等目的。國外應用經(jīng)驗表明應用仿真分析方法改進物流系統(tǒng)方案后可使總投資減少30%。目前，在國外的物流領(lǐng)域已廣泛應用仿真技術(shù)，如UPS、加拿大郵政、日本村田公司LG Philips、西門子等。

　　現(xiàn)在的項目規(guī)模往往很大，業(yè)主的要求也越來越高，現(xiàn)在很多大型項目都是要求做仿真的能力分析，對物流的系統(tǒng)集成商來講，使用好仿真系統(tǒng)既是技術(shù)上的需要，也是業(yè)務上的需要。