來自宏觀環(huán)境、消費(fèi)者需求、流通渠道、企業(yè)競爭等方面的快速變化，對鞋服供應(yīng)鏈管理提出更高要求。供應(yīng)鏈管理水平的高低，直接決定了鞋服企業(yè)應(yīng)對市場變化的速度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本以及庫存水平。在日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，中國鞋服企業(yè)越來越重視通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

　　一、鞋服供應(yīng)鏈的概念與類型“供應(yīng)鏈”的定義為：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，以及最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式。因此，一條完整的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷商（代理商或批發(fā)商），零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。

　　鞋服供應(yīng)鏈?zhǔn)腔谛袠I(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，涵蓋從面輔料的采購開始，經(jīng)過設(shè)計(jì)、加工制成成衣，最后經(jīng)銷售網(wǎng)絡(luò)把商品送到消費(fèi)者手中的全過程。它是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)、面輔料供應(yīng)商、服裝分銷商和零售商，為了快速響應(yīng)顧客的不確定性需求，獲取最大化利潤而結(jié)成的一種動態(tài)聯(lián)盟。隨著全球化、社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度越來越高，供應(yīng)鏈管理在鞋服企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　盡管所有供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，都是為了追求成本最小、效率和客戶滿意度 最高，但不同企業(yè)的供應(yīng)鏈模式和結(jié)構(gòu)其實(shí)并不完全相同。針對鞋服行業(yè)的供應(yīng)鏈，其實(shí)就可以根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)分為不同類型。

　　1.垂直整合型供應(yīng)鏈、采購型供應(yīng)鏈和第三方協(xié)調(diào)型供應(yīng)鏈根據(jù)服裝供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者及服裝供應(yīng)商獲得產(chǎn)品的途徑，可將服裝供應(yīng)鏈分成垂直整合型供應(yīng)鏈、采購型供應(yīng)鏈和第三方協(xié)調(diào)型供應(yīng)鏈。

　　垂直整合型供應(yīng)鏈

　　垂直整合是指同一家企業(yè)控制著鞋服產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的不同階段，從而提高該企業(yè)的市場地位。在垂直整合型鞋服供應(yīng)鏈中，鞋服品牌商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者，負(fù)責(zé)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的全過程。

　　采購型供應(yīng)鏈

　　采購型鞋服供應(yīng)鏈?zhǔn)侵感闶凵虖纳a(chǎn)商那里采購產(chǎn)品進(jìn)行銷售。

　　與垂直整合供應(yīng)鏈不同在于，生產(chǎn)商與零售商相互獨(dú)立，后者擁有自己的品牌甚至設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，將生產(chǎn)外包給鞋服生產(chǎn)商。

　　根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購型鞋服供應(yīng)鏈可細(xì)分為兩種：

　　第一，以服裝零售商為協(xié)調(diào)者的供應(yīng)鏈。他們下單給生產(chǎn)商，有時(shí)甚至?xí)约翰少彶剂弦约拜o料等相關(guān)物料，有時(shí)會都交給生產(chǎn)商去完成。他們來協(xié)調(diào)不同供應(yīng)鏈成員之間的活動。

　　第二，服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。零售商僅下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時(shí)間將正確的產(chǎn)品送達(dá)。生產(chǎn)商可能向自己的供應(yīng)商采購原料，也可能是向后的垂直整合。服裝制造商驅(qū)動整條供應(yīng)鏈，甚至直接管理零售商的庫存。

　　第三方協(xié)調(diào)型供應(yīng)鏈

　　第三方協(xié)調(diào)型服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應(yīng)鏈，既向其客戶(服裝零售商)提供最終產(chǎn)品，也管理著供應(yīng)商。作為協(xié)調(diào)者，第三方并沒有自己的工廠，主要負(fù)責(zé)幫助零售商如何選擇供應(yīng)商，并且管理包括產(chǎn)品質(zhì)量控制在內(nèi)的整個生產(chǎn)過程。實(shí)際上第三方是服務(wù)提供商，核心能力在于強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和良好的協(xié)調(diào)能力。

　　2.推動式供應(yīng)鏈和拉動式供應(yīng)鏈

　　除了以上分類外，按照供應(yīng)鏈的驅(qū)動方式不同，可將鞋服供應(yīng)鏈分為推動式供應(yīng)鏈和拉動式供應(yīng)鏈。

　　其中，推動式供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾圃焐虨楹诵钠髽I(yè)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫存情況，有計(jì)劃地將商品推銷給客戶，其驅(qū)動力源于供應(yīng)鏈上游制造商的生產(chǎn)。拉動式供應(yīng)鏈?zhǔn)钦麄€供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終的顧客，產(chǎn)品生產(chǎn)是受需求驅(qū)動的；生產(chǎn)是根據(jù)實(shí)際顧客需求，而不是預(yù)測需求進(jìn)行協(xié)調(diào)的。

　　推動式供應(yīng)鏈與拉動式供應(yīng)鏈在供應(yīng)理念、下單方式、備貨生產(chǎn)及渠道庫存上存在鮮明差異。推動式供應(yīng)鏈的存在與發(fā)展，是與早年中國鞋服零售行業(yè)渠道為王，占位擴(kuò)張的歷史條件緊密相連的。但當(dāng)鞋服行業(yè)的存量競爭時(shí)代逐步來臨，消費(fèi)者訴求日益多樣的今日，傳統(tǒng)的推動式供應(yīng)鏈將難以復(fù)制往日的成功，過去未曾被廣泛關(guān)注的產(chǎn)品迭代、上新慢及高庫存等問題逐漸暴露，將倒逼品牌商逐漸改變供應(yīng)鏈模式思維，由剛性向適度柔性的拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變。然而，相對剛性的推動式供應(yīng)鏈，依然是如今中國鞋服品牌的主流供應(yīng)鏈模式。

　　二、鞋服供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題

　　1.發(fā)展現(xiàn)狀

　　消費(fèi)需求的變化，使鞋服市場逐漸從“賣方市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”，消費(fèi)者的選擇變得更多，尤其隨著越來越多的國際品牌涌入，使鞋服行業(yè)競爭更加激烈；而新零售業(yè)態(tài)的興起，使鞋服企業(yè)走上線上線下一體化融合發(fā)展之路。在這種背景下，國內(nèi)品牌鞋服企業(yè)對于供應(yīng)鏈管理日益重視。

        服裝供應(yīng)鏈，通常由服裝品牌商構(gòu)建，并將服裝品牌商作為整個供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，構(gòu)建包含面輔料供應(yīng)商、服裝生產(chǎn)商、經(jīng)銷商，以及一些外包業(yè)務(wù)承包商為輔助合作伙伴的供應(yīng)鏈。并且，將供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)相連，環(huán)環(huán)相扣，以便企業(yè)整個管理運(yùn)作流程的順暢。

　　近年來，我國鞋服企業(yè)不斷加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，大型企業(yè)的表現(xiàn)尤為突出。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，大型服裝企業(yè)很多都有自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；在運(yùn)營方面，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)與銷售中應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理方面的技術(shù)和策略；在信息系統(tǒng)方面，大部分企業(yè)都制定了中長期信息化建設(shè)規(guī)劃。

　　從整體來看，我國的鞋服供應(yīng)鏈建設(shè)依然任重道遠(yuǎn)。大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈仍還從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過大批量生產(chǎn)，再通過層層批發(fā)與代理，最終產(chǎn)品到達(dá)銷售環(huán)節(jié)。同時(shí)，在供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上，供應(yīng)鏈層級過多，大大增加了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)至生產(chǎn)以及生產(chǎn)至銷售的時(shí)間，設(shè)計(jì)師們不能及時(shí)掌控流行趨勢，產(chǎn)品更新周期慢。同時(shí)，由于代理商過多，不能及時(shí)將產(chǎn)品送至銷售終端，消費(fèi)者無法及時(shí)購買當(dāng)季服裝，最終導(dǎo)致產(chǎn)品過季與庫存積壓。在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的全線沖擊下，服裝企業(yè)的傳統(tǒng)銷售渠道受到巨大影響，面臨轉(zhuǎn)型調(diào)整，隨著全渠道的發(fā)展，鞋服供應(yīng)鏈體系需要新的變革。

　　2.存在問題

　　隨著鞋服行業(yè)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈暴露出來的問題越來越多，其中，庫存管理存在于產(chǎn)業(yè)鏈中的每個環(huán)節(jié)，鞋服企業(yè)供應(yīng)鏈的健康發(fā)展，需要供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的密切配合。但由于我國缺乏現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)，導(dǎo)致庫存責(zé)任不清，庫存盤點(diǎn)不及時(shí)；同時(shí)，不同銷售渠道仍沒有實(shí)現(xiàn)庫存共享，造成供應(yīng)鏈上庫存積壓，庫存成本上升，影響鞋服企業(yè)的發(fā)展。

　　當(dāng)前我國鞋服企業(yè)的信息技術(shù)落后、建設(shè)投入不足等問題也依然普遍，沒有充分認(rèn)識到信息在供應(yīng)鏈管理中的重要性，對信息技術(shù)的引進(jìn)重視不夠。這些情況導(dǎo)致服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理缺乏信息支撐，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息溝通不暢，難以有效地響應(yīng)市場需求的變化。

　　在供應(yīng)商管理方面，目前我國服裝企業(yè)缺乏明確的供應(yīng)商綜合評價(jià)指標(biāo)體系，對于供應(yīng)商的選擇主要是通過決策者的主觀印象、感覺來判斷，主觀因素較多；此外，我國服裝企業(yè)在注重供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)方面也需要加強(qiáng)。

　　供應(yīng)鏈往往是品牌的命脈，很多鞋服品牌都因供應(yīng)鏈管理失控，現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，最后被“絆倒”在庫存上。銷量下降、同質(zhì)化嚴(yán)重、庫存積壓、資金周轉(zhuǎn)難已成為鞋服經(jīng)營的頑固難題。電商品牌更是如此，因訂單量小、補(bǔ)貨節(jié)奏不固定，使得代工廠無法合理安排生產(chǎn)周期。

　　實(shí)際上，電商服裝企業(yè)的難題只是我國整個鞋服行業(yè)發(fā)展中的一個縮影。眾所周知，服裝流行趨勢更新速度非?？臁６鴤鹘y(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)鏈從企劃、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到門店經(jīng)歷6到9個月，有些品類因?yàn)檫M(jìn)口材料甚至需要14個月，這樣的供應(yīng)鏈模式顯然有很多弊端。

　　三、鞋服供應(yīng)鏈建設(shè)趨勢及對策

　　傳統(tǒng)的鞋服供應(yīng)鏈模式受到?jīng)_擊，鞋服生產(chǎn)、零售、物流等企業(yè)需要采取措施積極應(yīng)對。目前，安踏、李寧、申洲國際等頭部鞋服企業(yè)，為滿足更強(qiáng)的“快速反應(yīng)，柔性制造”需求，都在打造屬于自己專屬的供應(yīng)鏈，做高度縱向一體化整合。

　　1.加快供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

　　供應(yīng)鏈決定了品牌對消費(fèi)者的反應(yīng)能力，而目前的服裝品牌趨勢朝著“小而美”的方向發(fā)展，小額訂單將成為普遍現(xiàn)象。因此，鞋服供應(yīng)鏈粗放式發(fā)展階段已經(jīng)過去，隨著消費(fèi)者追新逐熱、時(shí)尚趨勢快速更迭，需求難以精準(zhǔn)預(yù)測，傳統(tǒng)的推動式供應(yīng)鏈模式在外延擴(kuò)張空間有限的情況下，難解庫存之痛。當(dāng)下的服裝供應(yīng)鏈正向著更高效、更靈活的柔性供應(yīng)鏈模式演進(jìn)。

　　柔性供應(yīng)鏈具有足夠彈性，產(chǎn)能可根據(jù)市場需求快速做出反應(yīng)，幫助服裝賣家/品牌商抓住流行趨勢增加銷售機(jī)會，并消滅庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)。

　　對于品牌鞋服企業(yè)而言，也應(yīng)重視與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的溝通和合作，盡可能地實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的透明化、同步化運(yùn)作，提升整個供應(yīng)鏈的效益。

　　2.重塑全渠道供應(yīng)鏈

　　新零售業(yè)態(tài)的發(fā)展，使更多鞋服企業(yè)將目光投向線上渠道，但線下渠道依然具有一些獨(dú)有優(yōu)勢，例如可以更好地提供體驗(yàn)消費(fèi)、“最后一公里”配送、售后服務(wù)等等。因此，推動線上線下融合發(fā)展，建立適應(yīng)全渠道發(fā)展的供應(yīng)鏈，成為鞋服生產(chǎn)和零售企業(yè)亟待突破的瓶頸，需要企業(yè)整合供應(yīng)鏈前端，細(xì)分品類整合供應(yīng)鏈運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)不同渠道間的庫存共享。

　　鞋服行業(yè)的“牛鞭效應(yīng)”，很大程度是由于信息從最終客戶通過零售商向品牌商、生產(chǎn)商傳遞過程中，無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、及時(shí)共享，使需求預(yù)測信息逐級扭曲放大而形成的。利用信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打通供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，可以更好地協(xié)同線上線下業(yè)務(wù)拓展。

　　3.推動數(shù)字化升級

　　數(shù)字化是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對鞋服企業(yè)的基本要求，從消費(fèi)感知到研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、管理、供應(yīng)鏈、營銷全鏈路的數(shù)字化升級，應(yīng)該是現(xiàn)在全行業(yè)轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。數(shù)字化工具要成為基礎(chǔ)設(shè)施，在線化會成為生存能力，盡管企業(yè)形態(tài)各不相同，但數(shù)據(jù)驅(qū)動必定會成為企業(yè)未來發(fā)展的標(biāo)配。要實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的供需匹配，更柔性、多元的產(chǎn)品供給，更敏捷、更彈性的供應(yīng)鏈，以及更高效的管理運(yùn)營，無不體現(xiàn)著數(shù)字化從前臺到后臺的邏輯。我們看到，在疫情之下依然能夠逆勢發(fā)展的眾多企業(yè)，都是在全鏈路數(shù)字化升級、線上線下融合方面走在前列的企業(yè)。

　　4.提高物流效率

　　在整個服裝供應(yīng)鏈中，物流是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，作為連接生產(chǎn)者與消費(fèi)者間的紐帶，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)加工到成衣入庫，以及最終配送至終端店鋪或消費(fèi)者的系列流程。近年來，伴隨著我國物流網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)、快遞配送運(yùn)力的提升，以及倉儲自動化技術(shù)、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，鞋服物流水平大幅提升，對服裝供應(yīng)鏈的重塑起到積極的推動作用。

　　總之，供應(yīng)鏈管理直接決定了鞋服企業(yè)應(yīng)對市場變化的速度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本以及庫存水平?，F(xiàn)在有越來越多的鞋服企業(yè)開始關(guān)注從供應(yīng)商一直到最終消費(fèi)者的整個產(chǎn)業(yè)鏈的物流、資金流、信息流的管控，構(gòu)建敏捷、可視的供應(yīng)鏈體系，這將促使整個鞋服供應(yīng)鏈管理水平邁上一個新臺階。