(一) 一個完好的電商倉儲物流規(guī)劃普通都會包含如下這些項(xiàng)目：

　　1、關(guān)鍵數(shù)據(jù)搜集

　　◆選取/搜集一段時間的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如貨品數(shù)據(jù)、出貨訂單數(shù)據(jù)等。

　　2、關(guān)鍵數(shù)據(jù)剖析

　　◆對搜集來的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)停止EIQ剖析，剖析SKU出貨特性、訂單特性，比方剖析庫存SKU總數(shù)、日均訂單數(shù)、均勻訂單行數(shù)、日均SKU出貨次數(shù)等等;

　　◆分別針對日常、大促的數(shù)據(jù)，細(xì)致剖析。

　　3、平面規(guī)劃規(guī)劃：

　　◆依據(jù)數(shù)據(jù)剖析的結(jié)果，綜合思索所需求布置的作業(yè)功用區(qū)、所需面積以及可能的存儲設(shè)備等，將這些作業(yè)功用區(qū)合理規(guī)劃規(guī)劃到限定的倉儲空間里。

　　4、作業(yè)動線規(guī)劃：

　　◆合理規(guī)劃/優(yōu)化庫內(nèi)各操作的人員/設(shè)備動線。

　　5、作業(yè)流程規(guī)劃：

　　◆日常/大促狀況下，收貨/發(fā)貨等關(guān)鍵作業(yè)流程規(guī)劃。

　　6、物流設(shè)備規(guī)劃：

　　◆存儲/搬運(yùn)/復(fù)核/打包/IT相關(guān)等設(shè)備規(guī)劃。

　　7、人員裝備：

　　◆組織架構(gòu)/崗位職責(zé)/工作效率等

　　(二)電商倉儲物流規(guī)劃要點(diǎn)解析——平面規(guī)劃規(guī)劃

　　除此之外，普通還會包含輔助功用區(qū)，如叉車充電間、設(shè)備寄存區(qū)、耗材寄存區(qū)、辦公室等等。

        (三)電商倉儲物流規(guī)劃要點(diǎn)解析——物流設(shè)備規(guī)劃

　　倉儲物流設(shè)備規(guī)劃主要包含存儲/搬運(yùn)/復(fù)核/打包/IT相關(guān)等設(shè)備的規(guī)劃，選擇適宜的設(shè)備，配合完成各個操作。因篇幅限制，本小節(jié)主要就揀選環(huán)節(jié)所選用的搬運(yùn)設(shè)備停止討論。如前文所剖析的電商特性，在倉儲物流訂單消費(fèi)環(huán)節(jié)，為了提升揀選效率，所以會設(shè)計(jì)3種可能的揀選形式：單品揀貨、先集后分、邊摘邊播。

　　單品揀貨和先集后分這2種揀選形式，揀選設(shè)備選擇上，可參考傳統(tǒng)的散件揀選，比方選用大的揀貨籠框或者相似超市購物的揀貨小車等。而邊摘邊播，要在一趟揀選任務(wù)中同時完成多個訂單商品的揀選，并且在揀選過程中就能依照各個訂單將商品分好，因而所選用的揀選設(shè)備上要可以互相隔開。

　　電商物流倉儲作業(yè)若干要點(diǎn)

　　(一)電商物流倉儲中心總體業(yè)務(wù)流程圖概述

　　(二)電商物流倉儲作業(yè)員要點(diǎn)解析——上架

　　現(xiàn)代電商倉儲中心的功用重在“經(jīng)過”而非“貯藏”，理論上說，貨物的周轉(zhuǎn)率越高越好，入庫量應(yīng)與出庫量應(yīng)基本持平，完成快進(jìn)快出。如何在倉儲操作上完成快進(jìn)快出則需重點(diǎn)處理。

　　重點(diǎn)討論快進(jìn)，也即如何完成快速上架。有運(yùn)用WMS系統(tǒng)的倉儲中心，能夠由WMS系統(tǒng)依據(jù)預(yù)先的配置以及優(yōu)化的上架動線引薦上架貨位，指導(dǎo)現(xiàn)場上架人員上架操作。大型電商的倉儲中心，為了可以擺得下幾十萬以至幾百萬SKU的商品，采用隨機(jī)存儲技術(shù)，淺顯點(diǎn)說就是多貨多位，一個貨位上有多個SKU，一個SKU放在多個貨位上。運(yùn)用該技術(shù)上架時，上架人員看到就近貨位上有空間能擺得下貨品，直接停止上架操作，無需尋找系統(tǒng)引薦的上架貨位，做到快速上架。但該戰(zhàn)略有幾個重點(diǎn)需留意：1)一個貨位上的SKU數(shù)不能過多，有一個臨界值，當(dāng)數(shù)量超越這個臨界值時，揀貨、清點(diǎn)相當(dāng)艱難，所消耗的時間也將大量增加，從整體上效率并不高;2)上架最好用能實(shí)時傳輸數(shù)據(jù)的設(shè)備，比方RF手持終端，只需將貨品上架了即可銷售，若用單據(jù)操作，則會有較長時間的延時;3)關(guān)于要停止批次管理、要做到先進(jìn)先出的倉儲中心，一個貨位上的同一個SKU商品只能有1個批次，若一次進(jìn)貨的一個SKU商品有多個批次，則需分別上架到不同貨位上，否則無法先進(jìn)先出管理。

        (三)電商物流倉儲作業(yè)員要點(diǎn)解析——揀貨作業(yè)

　　依據(jù)電商行業(yè)的訂單特性，要做到快出，需求對訂單停止分類分批次揀貨消費(fèi)。揀貨，從大類上看主要有摘果法和播種法2種，但實(shí)踐運(yùn)營操作上可能是其中的某種方式、或是2種方式的各種組合。在大多數(shù)電商倉儲物流應(yīng)用最普遍的主要有3種揀貨作業(yè)形式：

　　1、單品揀貨。即訂單行為1的訂單單獨(dú)揀貨。這類訂單，在掃描出庫時可采取與普通訂單不同的方式，能夠顯著進(jìn)步掃描出庫速度，因而建議單獨(dú)處置。

　　2、先集后分。先將一批訂單匯合起來，在一趟揀貨任務(wù)中一并完成，揀完貨再到分播區(qū)域依照客戶訂單分播。

　　3、邊摘邊播。與第2品種似，也是一趟處置一批訂單。與第2種不同的是，在揀貨的同時完成依照客戶訂單的播種，揀完貨后直接進(jìn)入復(fù)核打包環(huán)節(jié)。

　　3種可能的揀貨作業(yè)形式，其基本都是在一個揀貨批次中處置盡可能多的訂單，以提高訂單消費(fèi)效率。但在運(yùn)營消費(fèi)中，常常一個揀貨批次對應(yīng)一名揀貨人員，而揀貨人員受個人處置才能以及裝載工具的限制，只能處置一定數(shù)量的訂單。普通狀況下，一個揀貨批次中最多處置40或50個訂單，視詳細(xì)狀況而定。

　　如何高效率地劃分揀貨批次，盡可能做到每一批次的揀貨動線都較優(yōu)，是提升揀貨效率的重點(diǎn)。因而，在劃分揀貨批次時，思索的要素有很多，比方：

　　1)訂單行，對不同訂單行的訂單分批處置。對單一訂單行的訂單，獨(dú)立波次，快速揀貨;訂單行較多(如大于10)，獨(dú)立波次，采用揀播合一;普通訂單行，獨(dú)立波次，采用先集后分。

　　2)訂單數(shù)，如20/30/40/50單一匯合，依實(shí)踐操作效率狀況，恰當(dāng)調(diào)整匯合單數(shù)。

　　3)載具限制，比方30KG，揀貨小車的最大承重30KG，超重不利于揀貨。

　　4)人員限制，如揀貨貨品超重后，推不動或者推進(jìn)起來的效率很低。

　　5)聚類處置，比方將整個庫房合成成數(shù)個區(qū)域，盡量將待揀選商品全部位于某一區(qū)域或者某幾個相鄰區(qū)域中的訂單，組合成一個揀貨批次。

　　6)等等。。。。

　　特別地，關(guān)于先集后分形式，揀完貨之后的按客戶訂單分播效率，也十分重要。在分播設(shè)備上能夠選擇傳統(tǒng)的單據(jù)、電子標(biāo)簽、或者電腦提示。比方電腦提示的分播操作流程大致是先掃描，然后系統(tǒng)提示與哪個訂單相對應(yīng)，放到分揀暫存貨架的哪一格，從系統(tǒng)角度來看沒有什么特殊的。但在運(yùn)營消費(fèi)中，要多思索細(xì)節(jié)：

　　1)電腦屏幕顯現(xiàn)的字體要夠大，這樣便當(dāng)操作人員確認(rèn);

　　2)掃描槍最好用架子支起來，能夠解放操作人員的一只手，以提高消費(fèi)效率;

　　3)分揀架、揀貨車、操作人員、工作臺的相對位置如何布置，才能既保證效率，又易于批次流轉(zhuǎn)。