九州通醫(yī)藥集團(tuán)東西湖物流中心一覽

核心九州通醫(yī)藥集團(tuán)東西湖物流中心是國內(nèi)最先進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，也是全球最大的單體醫(yī)藥物流中心。項(xiàng)目投資3.8億元，占地面積2萬平方米，總建筑面積7.5萬平方米。搭建以電子商務(wù)信息系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)為核心，以武漢為區(qū)域中心，輻射全省及周邊地區(qū)的醫(yī)藥物流公共服務(wù)平臺(tái)。物流中心由自動(dòng)化立體倉庫、樓層庫和穿梭...

金宏氣體借助TMS實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸精細(xì)化

蘇州金宏氣體股份有限公司是一家工業(yè)氣體提供商，專業(yè)從事工業(yè)氣體的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，為客戶提供各種特種氣體、合成氣體和空分氣體的一站式供氣解決方案。目前，金宏氣體已躋身全國氣體行業(yè)50強(qiáng)，江蘇省排名第一。該公司于2014年使用科箭PowerTMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)，提高了物流效率和服務(wù)質(zhì)量，降低了物流成本...

物流案例：美國邁阿密的花卉物流系統(tǒng)

專業(yè)經(jīng)營新鮮花卉，實(shí)際上僅僅經(jīng)營玫瑰花保鮮物流鏈配送服務(wù)并且獲得巨大成功的美國邁阿密“農(nóng)場直達(dá)”花卉公司總裁布里恩對來訪者說，“我們沒有任何秘密，我們也不需要有關(guān)物流的高談闊論，我們靠的是實(shí)干和為鮮花運(yùn)輸不惜日夜操勞，當(dāng)然我們同時(shí)會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，向一切競爭對手學(xué)習(xí)，利用一切現(xiàn)代化手段和電子信息技術(shù)，...

物流案例：樂百氏怎樣建物流體系？

2001年新年伊始，設(shè)在西安的樂百氏西北配送中心正式投入運(yùn)作，這是樂百氏自2000年以來建立并投入運(yùn)作的第五個(gè)配送中心。至此，樂百氏在武漢、中山、華東、華北、西北的五大配送中心承擔(dān)了公司約80％的貨物的發(fā)送，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域達(dá)二十多個(gè)省。1999年底，樂百氏總裁何伯權(quán)在談到市場創(chuàng)新時(shí)首次提出了建設(shè)配貨中...

世界商業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)某晒χ?/a>

【供應(yīng)鏈案例】小米物流如何撐住212萬臺(tái)手機(jī)？

小米五周年慶之“米粉節(jié)”大促銷于4月8日10:00正式開始，來自小米官方披露數(shù)據(jù)顯示，小米官網(wǎng)第一分鐘涌入PV1700萬，8分30秒支付過億，截至活動(dòng)結(jié)束，手機(jī)銷量212萬臺(tái)，支付金額20.8億元。正當(dāng)小米網(wǎng)服務(wù)器承受巨大壓力的同時(shí)，小米物流也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。每次線上大型促銷后，小米都會(huì)高調(diào)曬出其物流...

AdidasPK NIKE : 服裝物流供應(yīng)鏈之戰(zhàn)各顯神通

現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，被廣泛認(rèn)為是企業(yè)在降低物資消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以外的重要的利潤源泉。進(jìn)入新世紀(jì)，運(yùn)動(dòng)商品企業(yè)對成本敏感性越來越高。由于供貨量非常大，單位成本微小的變動(dòng)都會(huì)引起總成本極大的變化；為了應(yīng)付這一調(diào)整，國際服裝品牌物流供應(yīng)鏈的保障功能就顯得猶為重要，因此各家都在增加生產(chǎn)...

讓你全面洞悉ZARA“奔跑”起來的秘密！

當(dāng)服裝業(yè)寒冬來襲，當(dāng)曾經(jīng)的服裝連鎖業(yè)老大GAP被擠下王座，以ZARA、H&M等為首的靠建設(shè)極速產(chǎn)業(yè)鏈而在市場中屹立不倒的企業(yè)卻默默的經(jīng)營著自己門庭若市的店鋪。ZARA到底擁有怎樣的絕招？它究竟在哪些環(huán)節(jié)領(lǐng)先行業(yè)？它又是如何打造屬于自己的快時(shí)尚極速產(chǎn)業(yè)鏈的呢？有人說2012年是中國服裝業(yè)的寒冬，也...