如何做好倉庫管理倉庫管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分,事關(guān)企業(yè)能否正常運行的關(guān)鍵之一,古人有云;“三軍未動糧草先行”,一個企業(yè)倉庫管理做不好,他的生產(chǎn)管理肯定也是做不好的,不是說生產(chǎn)管理人員的管理能力不具備,而是生產(chǎn)管理無法適應(yīng)混亂的倉庫管理。試想一個倉庫如果出現(xiàn);“要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花...
A.工位左側(cè):顯示器,SP00條碼機,掃描槍(掃描商品)B.顯示器和掃描槍布局根據(jù)待包裝商品存儲區(qū)設(shè)置C.工位右側(cè):掃描槍(掃描Pslip)包裝標準步驟:A.掃描PslipB.拿取低耗C.封底D.拿取訂單商品E.掃描訂單商...
問題描述:倉內(nèi)SKU多達3000,日均單量3000左右,活動期間單量可達10000以上。倉內(nèi)無規(guī)劃,貨位堆積混亂過道擁堵,倉內(nèi)配貨全靠人海戰(zhàn)術(shù),作業(yè)全憑人腦記憶,效率低易出錯。實現(xiàn)效果:省去了打單員一崗,倉內(nèi)配貨效率最高可...
一、車間布置設(shè)計的目的與重要性1、目的:對廠房的配置和設(shè)備的排列作出合理的安排,并決定車間、工段的長度、寬度、高度和建筑結(jié)構(gòu)型式,以及各車間之間與工段之間的相互聯(lián)系。2、重要性:是工藝設(shè)計的重要組成部分,關(guān)系整個車間的命運。3、依據(jù):①生產(chǎn)工藝流程圖;②物料衡算數(shù)據(jù)及物料性質(zhì)、包括原料、半成品、成品...
所謂“改善”,不是僅僅提高工作效率的想法或創(chuàng)造利潤的合理化對策,而是為了改變公司整體方向或改變公司性質(zhì)的“想法或思想”行為。改善要是全公司上下的集體行動,不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的員工,領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理者,公司全體員工的集體行動比什么都重要,一具體形式固化員工的智慧和想法,將其運用于生產(chǎn)改革或者經(jīng)營革新,這才...
呆滯庫存,E&O(ExcessandObsolete),是指暫時不用或者永遠沒有機會使用的具有風險的庫存。從字面看,呆滯庫存包含兩個方面(中文是“呆”和“滯”的庫存,英文是Excess和Obsolete,即多余及廢...
我們常說,現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣,我們的倉庫現(xiàn)場管理也是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口?,F(xiàn)場管理水平好,不僅帶來能帶給客戶對我們管理工作的認同,對公司產(chǎn)品的信心,也能起到降低成本、...
又到一年一度的年終總結(jié)時,雖然這是一項年年寫、人人做的工作,但顯然大部分并不擅長此工作。有的苦惱到底從何下筆,有的苦惱寫了幾萬字老板還是不滿意,所以一份好的年終總結(jié)一定有些內(nèi)在的可以借鑒的規(guī)律,在此不妨做些了解。一、總結(jié)收獲年度報告首先要總結(jié)全年的工作業(yè)績。當然,有很多企業(yè)都在做每月、每季、每個客戶...
新時代鞋服物流與供應(yīng)鏈面臨的變革和挑戰(zhàn)03月07日 20:38
點贊:這個雙11,物流大佬一起做了這件事11月22日 21:43
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