眾所周知，配送效率是電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，電子商務(wù)發(fā)展的速度和高低被其工作效率直接影響。而配送效率的提升主要在于區(qū)域RDC分撥的設(shè)置，而RDC倉的設(shè)置又在于倉庫的選址、倉儲管理和物流配送三個方面，那么，怎樣平衡這三個方面使其達到最優(yōu)，從而提升配送時效呢?本文從以上三個方面展開，結(jié)合潤寶物流配送流程，希望能為各大企業(yè)帶來不一樣的新思路。(潤寶官網(wǎng)：www.cdrnb.com.cn)

　　一、合理的RDC分撥倉布局

　　RDC即區(qū)域分發(fā)中心是一種極為重要的物流運作模式，而其如何布局影響著向客戶提供服務(wù)的能力和成本。

　　首先開始選擇倉庫位置前，應(yīng)意識到一個設(shè)施的地理位置應(yīng)發(fā)揮一項主要功能——不僅是地理位置上，還是時間效率上，都要讓倉庫更接近客戶。

　　其次，公司應(yīng)該根據(jù)客戶服務(wù)規(guī)模和成本目標來選擇倉庫，也就是RDC區(qū)域網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的目標旨在確認服務(wù)目標下的成本最小化，例如：總分撥成本擁有最低可能的成本，同時以最快速度完成大部分客戶的交付業(yè)務(wù)，同時比競爭對手提供更佳的服務(wù)，獲得更好的銷售額和市場份額。

　　潤寶物流在西南RDC區(qū)域分撥的布局上以成都和重慶兩地為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)立足西南面向全國，充分考慮區(qū)域內(nèi)配備合適的設(shè)備和容量，使客戶在不同位置得到的倉儲管理和一系列服務(wù)都是相同的。

　　二、先進的倉儲管理

　　貨物倉儲管理一直是一個比較棘手的問題，如果不能保證準確高效的倉儲管理和庫存控制，將會導致管理費用增加，服務(wù)質(zhì)量下降的問題，影響企業(yè)的競爭力。但是傳統(tǒng)簡單、靜態(tài)的倉儲管理已無法保證各種資源的高效利用。如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復(fù)雜化多樣化，如果僅靠手工作業(yè)或者電腦半自動化管理實現(xiàn)，其不足顯而易見，需要投入大量的人力進行物品的放置、找料、定期整理盤點和出入庫登記工作，不但費時費力，還容易出錯，從而給企業(yè)造成不必要的損失。

　　潤寶物流倉儲內(nèi)管理使用WMS系統(tǒng)，對倉儲各環(huán)節(jié)實施全過程控制管理。精準的系統(tǒng)軟件管理能有效地對倉庫流程和空間進行掌控，實現(xiàn)批次管理、快速出入庫和動態(tài)盤點，最終提高倉庫存儲空間的利用率，降低庫存成本，提升市場競爭力。

　　三、最優(yōu)的物流配送

　　在經(jīng)過更靠近客戶的貨物存放，先進的倉儲管理后，那么如何快速高效將貨物送達客戶手中，做好最后一公里的配送呢?物流企業(yè)在貨物配送時，往往需要考慮在區(qū)域內(nèi)物流是如何流動的?在整個流程或布局中是否存在限制移動的瓶頸?合適的機動設(shè)備類型和容量是多少，在高峰期，這些設(shè)備能否滿足要求?需要配備多少人員才能滿足運營需求?達到合適的物流運營能力的運營預(yù)算又是多少?只有以上問題的充分考慮，才能使配送時效達到最優(yōu)，減少物流資源的浪費，形成物流系統(tǒng)的合理化。

　　潤寶物流在物流配送上，往往會根據(jù)貨物的數(shù)量、品類，來安排合適車輛，優(yōu)化線路，確保貨物準時，安全，快捷，滿意的送到客戶指定地點。

　　總之，電子商務(wù)的發(fā)展，讓人們擺脫了時空的限制，擴大了企業(yè)的營業(yè)范圍，同時也從根本上改變了人們傳統(tǒng)的銷售方式和購物方式。所以，對配送實施控制權(quán)并表現(xiàn)優(yōu)秀，可以使企業(yè)從競爭中脫穎而出，從而區(qū)別于其他供應(yīng)商并創(chuàng)造價值和促進客戶滿意。潤寶物流，一直在這條道路上努力前行著!