在生鮮電商發(fā)展得如火如荼之際，專業(yè)的冷鏈物流公司也應(yīng)運(yùn)而生了，并成為下一個(gè)極具潛力的市場藍(lán)海。在經(jīng)過2015年市場初期的考驗(yàn)，黑狗冷鏈物流公司迅速成長，如今已經(jīng)被業(yè)內(nèi)廣泛知曉。那么“黑狗模式”究竟是怎樣的?今天我們一起揭開黑狗冷鏈的倉配模式。

　　生鮮電商面臨的兩大痛點(diǎn)問題是什么?徐金瑩告訴記者，分別是生鮮產(chǎn)品毛利率低和物流成本高。而黑狗冷鏈成立的初衷就是要致力于為生鮮電商企業(yè)解決這兩大難題。

　　眾所周知，生鮮電商難發(fā)展的主要原因就是毛利率太低。從消費(fèi)彈性來說，生鮮產(chǎn)品是剛需，它的復(fù)購率非常的高，問題就在于毛利率太低，這已經(jīng)成為制約眾多生鮮電商發(fā)展的一大瓶頸。

　　生鮮產(chǎn)品的毛利率考驗(yàn)的是企業(yè)的供應(yīng)鏈體系，一般的生鮮企業(yè)在供應(yīng)鏈體系上的成本是非常高的，黑狗通過為生鮮電商提供物流托管、倉儲(chǔ)和配送等服務(wù)，科學(xué)化操作極大地降低了電商企業(yè)的供應(yīng)鏈成本。

　　首先黑狗冷鏈為客戶提供分揀包裝服務(wù)。徐金瑩舉例說道，假如一個(gè)生鮮電商企業(yè)日均訂單是1000單，員工為100人，如果企業(yè)搞優(yōu)惠活動(dòng)，可能日均訂單能達(dá)到5千到1萬單，這個(gè)時(shí)候電商企業(yè)就面臨這樣一個(gè)問題：由于員工數(shù)量有限，突增的單量使分揀包裝環(huán)節(jié)完全跟不上用戶的需求。如果電商企業(yè)不解決這個(gè)問題，那么結(jié)果就會(huì)使用戶體驗(yàn)變差。

　　注意到這一問題后，黑狗冷鏈就開始為生鮮電商企業(yè)提供產(chǎn)品的分揀包裝服務(wù)。“就是把有分揀包裝需求的客戶集中在我們的庫房里操作，然后利用我們手中的各種資源，包括我們擁有大批自有員工，應(yīng)對(duì)企業(yè)訂單的峰值和谷值的波動(dòng)，來幫他們節(jié)約成本。”徐金瑩介紹道。

　　由于黑狗冷鏈為客戶提供的是倉配一體的服務(wù)，所以除了為客戶解決了分揀包裝服務(wù)外，黑狗冷鏈還通過合理安排的物流配送體系來降低企業(yè)的物流成本。

　　徐金瑩告訴記者，黑狗的配送模式根據(jù)客戶的運(yùn)營模式分為兩種。一種是用戶今天下單，企業(yè)提供隔天送達(dá)服務(wù)。對(duì)于這種傳統(tǒng)的物流模式，黑狗會(huì)先將客戶的貨物運(yùn)送到大倉，然后根據(jù)訂單進(jìn)行分揀，第二天完成配送。

　　另外一種是客戶采用的是現(xiàn)在流行的O2O運(yùn)營模式，黑狗就會(huì)把客戶的商品送到到前置倉，因?yàn)榍爸脗}離消費(fèi)者更近。通過電商企業(yè)和黑狗系統(tǒng)的對(duì)接，客戶收到訂單，再給黑狗站點(diǎn)指令，黑狗的站點(diǎn)就會(huì)在一到兩小時(shí)內(nèi)把貨物送到用戶手中。

　　“現(xiàn)在，我們已經(jīng)能夠保證為北京的生鮮O2O電商企業(yè)提供兩小時(shí)送達(dá)服務(wù)。”徐金瑩說。

　　據(jù)悉，黑狗冷鏈目前已經(jīng)發(fā)展了一大批包括天天果園、一米鮮、中糧我買網(wǎng)、易果生鮮等發(fā)展良好的生鮮電商企業(yè)作為自己的客戶。