這是可口可樂全球供應鏈總監(jiān)分享的可口可樂供應鏈計劃、運營、庫存管理等供應鏈管理的核心內容，涉及5個方面：

　　可口可樂獨特的需求預測方式；

　　市場需求與庫存、產能的協(xié)同流程；

　　月計劃、周計劃的精細化協(xié)同；

　　8級需求預測模式；

　　SCM與CRM、BPS的運營流程，相當強大詳細強大。


　　一、什么是DOIP?

　　DOIP是需求(Demand)、運營(Operations)和庫存計劃管理（Inventory Planning)的簡稱，是可口可樂創(chuàng)新的供應鏈管理模式，比起傳統(tǒng)的SOP模式更具靈活性，它的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在4個方面：

　　通過優(yōu)質服務提升產量

　　預測當前以及未來的銷售量

　　明確輔助性促銷和潛在銷售量

　　通過平衡供求規(guī)模減少運營成本

　　規(guī)模經濟：如批量大小、大批量折扣等

　　延遲投資，瓶頸以及物料緊缺保護

　　VMV-ECR-CPER指的是價值鏈、有效客戶反饋、協(xié)同計劃、預測和補貨的總稱。對每個人來說，效率和可見度都具有重要的價值，無論你從月計劃執(zhí)行到周計劃，還是從日計劃執(zhí)行到小時計劃，這也是DOIP的精神之一。