“好友匯”是基于“好友會”轉(zhuǎn)型而來，從“會”到“匯”用了四年多的時間。
 
　　“好友會”成立于2008年，由明亮物流等8家初始專線企業(yè)發(fā)起，初衷是實(shí)現(xiàn)專線企業(yè)彼此抱團(tuán)，資源共享、共抗風(fēng)險。2012年底，從“會”到“匯”的整合模式醞釀而出，新的“好友匯”由11家專線企業(yè)發(fā)起成立，通過聚集全國干線運(yùn)輸商、加盟收派網(wǎng)點(diǎn)，形成類卡行天下模式的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營。
 
　　如果你單純的把它看作是聯(lián)盟企業(yè)，那是不準(zhǔn)確的。因為它是有獨(dú)立運(yùn)作模式、全國標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)的互換平臺。
 
　　聯(lián)而無盟，是國內(nèi)很多地方性專線聯(lián)盟的特點(diǎn)，表面看似聯(lián)合，但實(shí)質(zhì)之間的業(yè)務(wù)溝通并不順暢，運(yùn)輸環(huán)節(jié)眾多，如貨損貨差、時效、利益分配等就沒有標(biāo)準(zhǔn)界限和規(guī)定，以致地方性聯(lián)盟沒有發(fā)展壯大。
 
　　“明亮物流由于線路限制，無法承接從深圳發(fā)往全國的貨，廣州、上海等地專線企業(yè)也會遇到同樣問題，好友匯串聯(lián)的是這些志同道合的企業(yè)?！焙糜褏R發(fā)起人之一、明亮物流總經(jīng)理徐明亮告訴運(yùn)聯(lián)傳媒記者。
 
　　好友匯物流摒棄了簡單地聯(lián)盟方式，以深圳市專線好友物流有限公司為實(shí)體公司運(yùn)營，具有以下特點(diǎn)：
 
　　聯(lián)盟主體化：以獨(dú)立的企業(yè)作為合作主體，股東不參與企業(yè)經(jīng)營，股份比例為自愿認(rèn)購，最大程度簡化決策行為。
　　
　　目標(biāo)一體化：合作之初就明確與好友匯的合作模式以及未來的目標(biāo)，在達(dá)成理念一致的情況下才推行好友匯的成立，并設(shè)立明確的投入及退出機(jī)制，保證整個股東團(tuán)隊的方向一致性。
 
　　經(jīng)營職業(yè)化：好友匯的經(jīng)營團(tuán)隊不牽涉任何一家股東企業(yè)及股東企業(yè)員工，均為外聘的職業(yè)化團(tuán)隊，每月例行向董事會匯報經(jīng)營業(yè)計劃。
 
　　相比較卡行天下模式，好友匯是專線企業(yè)自發(fā)成立，由內(nèi)而外的整合，從而資金投入會少。
　　
　　采用專線頂層優(yōu)質(zhì)運(yùn)力
 
　　對于聯(lián)盟整合型的企業(yè)來說，最重要的是品牌和口碑，好友匯物流雖然不直接參與專線的干線運(yùn)輸操作，但對干線運(yùn)輸商做出品質(zhì)及服務(wù)的要求，并以優(yōu)質(zhì)的零擔(dān)貨源和合作價格換取專線企業(yè)的頂層優(yōu)質(zhì)運(yùn)力資源。
 
　　對于加盟網(wǎng)點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)好友匯的品牌共享，一站式走貨，全程信息透明化，可提升服務(wù)品質(zhì)。
 
　　資源整合路徑
 
　　在既定的發(fā)展方向中，好友匯物流要形成覆蓋全國的好友匯物流區(qū)域樞紐，每個區(qū)域樞紐包含專線接入平臺、區(qū)域配送平臺、發(fā)貨平臺、結(jié)算平臺等，最終通過樞紐并網(wǎng)，形成全國標(biāo)準(zhǔn)化物流網(wǎng)絡(luò)互換平臺。
 
　　“2013年5月，好友匯開始啟動招商加盟，我們目前處于模式的培育期，主要任務(wù)是磨合加盟網(wǎng)點(diǎn)、操作中心、專線三者之間的合作模式及操作標(biāo)準(zhǔn)?！焙糜褏R物流總經(jīng)理尹奇峰說。