倉儲物流制度的重要性，需要強調：執(zhí)行力很重要。執(zhí)行力來源于決策者的地位和事情本身的靠譜程度。

　　倉庫管理的一般要求

　　倉庫管理要求做到"三化"、"三保"、"三清"、"兩齊"、"三一致"、"五防"。

　?、?三化"，即倉庫規(guī)范化、存放系列化、養(yǎng)護經(jīng)常化。

　?、?三保"，即保質、保量、保安全。

　?、?三清"，即材料清、規(guī)格清、數(shù)量清。

　?、?兩齊"，即庫區(qū)整齊、貨物整齊

　?、?三一致"，既帳、物、卡一致

　?、?五防"，即防火、防潮、防盜、防蟲、防變形。

　　倉庫經(jīng)理主管的崗位職責：

　　1、在部門上級領導下，全面負責所在庫區(qū)的各項行政和業(yè)務管理工作；

　　2、負責組織所在庫區(qū)員工和工人學習業(yè)務知識，教育員工牢記公司基本法及企業(yè)文化的所有內容，樹立為客戶、為銷售服務的理念，不斷提高業(yè)務技能和職業(yè)道德水平。

　　3、嚴格按業(yè)務工作流程處理日常業(yè)務工作，帶領本庫所有人員圓滿完成倉儲任務。

　　4、負責本庫區(qū)對上級制定的各項規(guī)章制度的具體貫徹落實執(zhí)行工作。

　　5、負責對所在庫區(qū)商品的裝卸、堆碼、貯存等方面的管理工作。對違規(guī)現(xiàn)象進行制止，對違規(guī)行為進行查處，對重大問題應及時上報。

　　6、組織本庫員工認真開展6S管理活動，保證庫區(qū)整潔。確保商品和員工人身安全。

　　7、定期組織員工進行消防知識的學習，練習消防器材使用，指定專人負責管理，確保庫房消防設施完好無損。

　　8、不折不扣地完成上級交給的其他任務。

　　9.各小組職責。

　　一、質檢組

　　1、所有商品在進入物流倉庫時應接受檢驗人員的質量驗收。

　　2、質檢人員發(fā)現(xiàn)貨物存在質量問題時（服裝如面料質量、色澤、線頭及衣扣等）需及時的向相關負責人反映并拒絕入庫。

　　3、入庫商品必須有采購訂單和代加工廠的出庫單并且有公司的訂單，在ERP系統(tǒng)上查詢訂單。確認單據(jù)相符后進行收貨，不允許無訂單收貨。

　　4、質檢人員應認真檢查每件貨物的標簽，發(fā)現(xiàn)無標簽的立即補充。

　　5、按照要求搭配吊牌等相關的東西，確保所有衣服都有，以免造成不必要的麻煩。

　　6、檢查整理完商品直接放入箱子內，嚴禁因為亂放導致的商品混亂。

　　7、對工作耐心細心，杜絕因粗心大意造成不必要的麻煩。

　　8.認真完成質檢單的填寫，確保責任到人。