亚洲AV无码国产丝袜在|亚洲一区欧美一区|女人高潮叫床免费视频国产特级毛|亚洲午夜视频在线学习|黑桃视频官网入口|91喷水小视频亚洲激情无码专区|国产裸体美女视频官网|国产综合探花久久久|亚州黄色大片不卡|一级久久黄色电影

阿里只差一個公告   

來源:中國企業(yè)家雜志 | 2025-05-16 21:04 | 作者:鄧雙琳

  

  640 (1).jpg

  阿里的最新財報合格有余,但驚喜不足。

  |《中國企業(yè)家》記者 鄧雙琳

  編輯|馬吉英

  頭圖來源|視覺中國

  萬眾期待之下,阿里交出了一份略顯平淡的財報。

  5月15日,阿里巴巴集團公布了2025財年第四季度(截至2025年3月31日)以及該財年全年的財報。該季度,阿里實現(xiàn)營收2364.5億元,較去年同期增長7%;凈利潤達到298.47億元,同比增幅為22%。

  從2025財年全年來看,阿里巴巴集團的營收總計為9963.47億元,相比上一財年增長6%;凈利潤為1581.22億元,相較于2024財年1574.79億元的凈利潤,呈現(xiàn)穩(wěn)定增長。

  值得一提的是,包括淘寶、天貓、閑魚、1688等在內(nèi)的淘天集團該季度營收1013.69億元,同比增長9%;包括阿里云、釘釘、夸克等在內(nèi)的云智能集團該季度營收301.27億元,同比增長18%;大文娛則實現(xiàn)了扭虧為盈,國際商業(yè)、菜鳥的虧損都在進一步收窄。

  從數(shù)據(jù)表現(xiàn)來看,阿里本季度業(yè)績還算不錯。但財報發(fā)出后的5月15日晚,阿里美股卻應(yīng)聲大跌7%——合格有余,但驚喜不足。作為今年這一輪“中國AI故事”的獲益者,阿里的表現(xiàn)備受市場期待,尤其在上一季財報會上表示,3年內(nèi)要在AI和云業(yè)務(wù)上投入3800億元,但本季AI資本開支只有246億元,未達市場預(yù)期。

  不過,AI投入是一場持久戰(zhàn),不能用一個季度來衡量得失。過去這一季度,阿里經(jīng)歷了AI狂熱暴漲、中美貿(mào)易爭端等市場環(huán)境的大開大合,其自身在業(yè)務(wù)和組織上也在進行一場深度調(diào)整。

  在財報發(fā)布前的阿里日(5月10日),阿里于內(nèi)部公布了四項組織文化調(diào)整措施:一是打通公司內(nèi)部論壇“阿里味”;二是優(yōu)化員工跨業(yè)務(wù)流動機制;三是持續(xù)推進510阿里日、阿里家書、年陳文化等文化儀式;四是啟動工牌煥新計劃。

  2023年,時任阿里董事會主席兼CEO的張勇掀起了一場“1+6+N”的分拆大地震,把阿里從過去人、財、事一手抓的統(tǒng)管模式轉(zhuǎn)向控股模式,加強各業(yè)務(wù)的自主決策權(quán)。一些關(guān)乎員工的細枝末節(jié)也在變化:例如,不能再自由活水,轉(zhuǎn)崗到其他事業(yè)群需要先離職再入職;簡化晉升,調(diào)整OKR考核制度;淡化阿里日,部分業(yè)務(wù)集團制定員工新工牌、新工號等。

  但在今天看來,這些動作都已被扭轉(zhuǎn),阿里正在重新擰成一股繩。


  過去半年,阿里在業(yè)務(wù)和人事上也做了許多協(xié)同——去年年底,阿里宣布重新整合國內(nèi)、國外電商業(yè)務(wù),將淘天集團、國際數(shù)字商業(yè)集團、1688、閑魚合并為阿里巴巴電商事業(yè)群,蔣凡擔任CEO,而后將通義千問一分為二,模型層留在阿里云,應(yīng)用層通義千問APP團隊則并入阿里智能信息事業(yè)群。

  今年3月,無招重回釘釘任CEO,探索釘釘與AI深度融合;4月底,借由“外賣大戰(zhàn)”,淘寶整合餓了么、盒馬等供給體系,拆分后略顯邊緣的餓了么重新回到資源中心。

  如此看來,阿里距離“1+6+N”廢除,只差一個公告。但這個公告發(fā)或不發(fā),也沒那么重要了。

  回到“大淘寶”電商和AI,是阿里今天最看重的兩件事,電商是命脈,而AI則決定了阿里未來能夠到達的高度。阿里的“合”,也主要在這兩條主線上發(fā)力——讓淘寶回到“大淘寶”,讓AI成為融合各業(yè)務(wù)的基座。

  在本季財報數(shù)據(jù)中,核心電商是表現(xiàn)最亮眼的業(yè)務(wù)。本季度,淘天營收同比增長9%,創(chuàng)下六個季度以來的新高,達到1013.69億元。其中,客戶管理收入增長12%,至710.77億元,經(jīng)調(diào)整EBITA同比增長8%,這三項指標均顯著超出市場預(yù)期。

  據(jù)淘天集團公布的數(shù)據(jù),本季度其核心消費人群88VIP會員人數(shù)突破5000萬,實現(xiàn)同比雙位數(shù)的增長。2024年全年,在天貓平臺上成交額過億的品牌數(shù)量超過4100個,并且這些品牌的成交體量依舊保持著20%的增速。

  過去一個季度,是蔣凡回歸淘天后的完整季度。2024年11月,蔣凡以阿里電商事業(yè)群CEO身份整體負責國內(nèi)國外電商業(yè)務(wù),這被視為阿里電商基本盤業(yè)務(wù)一體化的關(guān)鍵動作之一。

  蔣凡上任后,淘天、國際、1688、閑魚等電商產(chǎn)業(yè)鏈重新集聚;另一方面,“外賣大戰(zhàn)”也讓阿里迅速捏合了淘寶、盒馬、餓了么等供給體系,打通即時零售。

  5月5日,餓了么官宣其來自淘寶閃購的單日外賣訂單量已經(jīng)超過1000萬單。而在此之前,餓了么全年訂單僅在2000萬單左右,并且在“1+6+N”的戰(zhàn)略下一度被邊緣化。

  其他業(yè)務(wù)上,阿里國際數(shù)字集團第四季度營收335.79億元,同比增長22%;阿里巴巴大文娛集團經(jīng)調(diào)整EBITA轉(zhuǎn)正,實現(xiàn)盈利,第四季度營收為55.54億元,同比增長12%,主要是由于優(yōu)酷經(jīng)營業(yè)績改善。

  本地生活集團第四季度營收為161.34億元,較上年同期的146.28億元增長10%,主要由高德和餓了么的訂單增長,以及市場營銷服務(wù)的收入增長所帶動;菜鳥第四季度營收為215.73億元,同比下降12%。

  AI合力

  云業(yè)務(wù)方面,2025財年第四季度,云智能集團營收301.27億元,同比增長18%,其中AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)第七個季度保持三位數(shù)同比增長。

  但在市場看來,18%的增速還不夠快——在隨后的財報電話會議中,阿里巴巴集團CEO吳泳銘針對云業(yè)務(wù)增速細節(jié)作出解讀,指出一季度增長數(shù)據(jù)需結(jié)合春節(jié)周期特性客觀看待:“一、二、三月里因為包括春節(jié),很多節(jié)奏其實并不是像正常的月份那樣平均,所以我認為參考的意義不大。但是在春節(jié)前后,我們確實有相當多的新客戶的需求,這些新客戶的需求大部分由推理應(yīng)用或者推理場景推動。實際上,真正的大規(guī)模需求上線可能是在后面這幾個月。因此,我覺得后面幾個月的增速看上去可能會更接近于大家可以預(yù)測的正常工作情況??偠灾?,我們看到‘由推理帶動的客戶需求’還是在持續(xù)、穩(wěn)定地往上走。”

  今年4月,阿里開源新一代混合推理模型Qwen3(簡稱千問3)。截至4月底,阿里通義已開源200余個模型,全球下載量超3億次,千問衍生模型數(shù)超10萬個,成為全球最大的開源模型族群。

  去年12月,吳泳銘推動了通義APP與通義模型的分拆,將通義APP納入夸克所在的阿里智能信息事業(yè)群統(tǒng)一運營,是互聯(lián)網(wǎng)大廠中最早做出模型與應(yīng)用分離的公司之一。

  AI正在成為阿里合力最重要的敘事。以通義為底座,阿里正在將多個業(yè)務(wù)線的AI資源打通,開始全面AI化。

  其中,新夸克升級為“AI超級框”,上新“拍照問夸克”,升級發(fā)布“深度搜索”等功能;阿里巴巴國際站面向海外買家推出的原生AI應(yīng)用Accio的企業(yè)用戶已超百萬。截至5月初,閑魚全線AI產(chǎn)品已覆蓋近2200萬用戶,通過智能托管服務(wù)累計售出的GMV已達6.4億元。此外,高德發(fā)布全球首個基于地圖的AI導(dǎo)航智能體(NaviAgent),飛豬發(fā)布旅行AI產(chǎn)品“問一問”,餓了么發(fā)布“商家AI入駐助手”、上線“騎手AI助手”,菜鳥持續(xù)布局“AI+物流”等。

  整個電商板塊的業(yè)務(wù)線也都開始制定AI考核指標。例如淘天的目標是讓AI驅(qū)動的后臺工具在商家的滲透率提升;廣告等收入端,也把AI類產(chǎn)品帶來的收入占比及增量預(yù)期納入OKR目標體系之中。

  在電話會上,吳泳銘還分享了他對于AI兩大最新趨勢的預(yù)判:一是在大中型企業(yè),AI應(yīng)用開始從內(nèi)部系統(tǒng)向用戶側(cè)場景滲透;二是積極使用AI產(chǎn)品的客戶,從大中型企業(yè)延展到大量中小企業(yè)。

  “2026財年,我們將繼續(xù)聚焦電商、‘AI+云’的核心業(yè)務(wù)增長,面向中長期,塑造以科技為核心動力的第二增長曲線。”吳泳銘說。

  在剛剛過去的阿里日,吳泳銘發(fā)布了一封內(nèi)部信,呼吁阿里人需回歸初心、重新創(chuàng)業(yè)。在阿里杭州西溪園區(qū),一座1:1復(fù)刻的湖畔小屋也正式亮相——當年,馬云帶領(lǐng)“十八羅漢”正是在這個小屋開始了創(chuàng)業(yè)起點。

  無論是組織、文化還是業(yè)務(wù),阿里都正在回歸“一個阿里”。在當前形勢下,組織協(xié)同和資源合力也許才是大公司最強的競爭力。

  原創(chuàng) 鄧雙琳 中國企業(yè)家雜志 2025年05月16日 20:08 北京

  阿里的最新財報合格有余,但驚喜不足。

 

【聲明】物流產(chǎn)品網(wǎng)轉(zhuǎn)載本文目的在于傳遞信息,并不代表贊同其觀點或?qū)φ鎸嵭载撠?,物流產(chǎn)品網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護知識產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)文章存在版權(quán)問題,煩請聯(lián)系小編電話:010-82387008,我們將及時進行處理。

10秒快速發(fā)布需求

讓物流專家來找您