相對于倉儲管理而言，倉儲的規(guī)劃對于多數(shù)人而言可能是一個陌生的話題。倉儲規(guī)劃是物流規(guī)劃中的一個子模塊，也是一個非常重要的部分。不同的倉儲可以有很多種分類方式，再根據(jù)不同的行業(yè)環(huán)境、設(shè)施環(huán)境等，又會有不同規(guī)劃結(jié)果。倉儲規(guī)劃要求相關(guān)人員具備多方面的知識，同時要對供應(yīng)鏈有較為清晰的認(rèn)知。在倉儲規(guī)劃中既要關(guān)注細(xì)節(jié)，也要更注意頂層設(shè)計(jì)，這些無疑對于設(shè)計(jì)者是不小的考驗(yàn)。本文我們將分五個步驟系統(tǒng)講述倉儲規(guī)劃的內(nèi)容。第一步：系統(tǒng)性看待供應(yīng)鏈與倉儲之間的關(guān)系

　　在這一步，我們要將供應(yīng)鏈當(dāng)成觀察倉儲的一個視角，充分理解我們的倉儲在整個供應(yīng)鏈當(dāng)中是怎樣的一個情況。

　　首先，這樣有助于更加清晰的理解當(dāng)前所規(guī)劃的節(jié)點(diǎn)在當(dāng)前應(yīng)該解決什么問題，可能出現(xiàn)什么風(fēng)險，在未來可能會發(fā)生什么樣的演變，更具前瞻性。其次，不同的倉儲節(jié)點(diǎn)功能下的規(guī)劃，所規(guī)劃的要素參數(shù)一定不同，簡單說，原料倉和成品倉中，流程要素大多一樣，但是作業(yè)方式和效果可能完全不同，所以從全局的角度把倉儲定位搞清楚，規(guī)避可能出現(xiàn)的偏差。最后，物流活動是由供應(yīng)鏈觸發(fā)，那么在對當(dāng)前倉儲規(guī)劃時，必然需要了解觸發(fā)的原因，用技術(shù)化的語言的來說，就是要做好接口，將倉儲模塊化，當(dāng)上游發(fā)生變化的時候，倉儲這個模塊，或者倉儲里的子模塊可以很好的去調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和過程。第二步，分析存儲對象特征深刻理解倉儲中的對象，核心對象主要是以存儲的物料為主，倉庫中的物料很多，有的會有數(shù)萬種SKU，那么就得進(jìn)行分類。分類方式有很多，可以按大小、也可以按品類、也可以按管理方式?？傊?，具體問題具體分析，最終在于是理解倉儲中的對象特征，才能進(jìn)行最合理的規(guī)劃。對于分析存儲對象，通常有以下幾種方法：

　　從物理屬性角度分析

　　分析物料的物理屬性是對存儲對象最基礎(chǔ)性的認(rèn)識，分析所要規(guī)劃對象的外形特征，長、寬、高，便于容器和貨位尺寸的規(guī)劃，梳理存儲對象所需要的存放條件的要求，比如溫度要求、通風(fēng)要求、消防要求、擺放要求等。從不同的行業(yè)看，零售、化工、汽車零部件、醫(yī)藥、裝備零部件等，無窮無盡的物料在某個倉庫里存儲和分揀，因此對于物料物理屬性的分析是首要的，也是必不可少的，這個過程我們也可以看成是對一個靜態(tài)環(huán)境的分析。從數(shù)據(jù)角度分析

　　對倉儲對象進(jìn)行數(shù)據(jù)分析是另一個重要的分析環(huán)節(jié)，最通用的分析方式就是EIQ，基于前面的物料分類，然后對其按訂單、物料（商品）等多維度進(jìn)行分析，找出分類對象在一個動態(tài)環(huán)境中的特征。物料的進(jìn)出作業(yè)可能存在季節(jié)性，存在高頻次和低頻次，每一天也存在多個波次。對于數(shù)據(jù)特征分析的方法，根據(jù)倉儲規(guī)劃的需要，可以大致分為兩種類型，一種是對數(shù)據(jù)做一些簡單的處理來尋找特征，比如找到出入庫數(shù)據(jù)的峰值、谷值、平均值或是一些表現(xiàn)頻次的數(shù)據(jù)等。另一種是，需要用于仿真模型輸入的分布函數(shù)，通常是通過概率統(tǒng)計(jì)得出，找到其發(fā)生的概率來進(jìn)行模擬，評估所設(shè)計(jì)的方案是否可行?？傊ㄟ^相對詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析能幫助我們選址采用不同的倉儲運(yùn)作策略來進(jìn)行操作。從運(yùn)作流程分析在倉儲規(guī)劃中，對流程分析或配置是串連整個倉儲活動最重要的步驟之一，為了對倉儲流程分析得更清晰，我們可以構(gòu)造一個流程的模型，分為多層級，第一層級是最主要的幾個活動，比如入庫、理貨、上架、分揀等，第二層級就可以按對象進(jìn)行細(xì)分，不同的物料對象分類下可能會用到不同的流程或活動，比如有的物料只用一次分揀，有的需要二次分揀，有的甚至是越庫操作，所以要按具體活動分清楚，越是到精細(xì)化的倉儲生產(chǎn)力評估就越要進(jìn)行細(xì)分，因?yàn)槊恳粋€活動都會用到“資源”，產(chǎn)生成本。第三步 倉儲布局倉儲布局實(shí)際是對倉儲內(nèi)的所有對象進(jìn)行重組，只是看精細(xì)程度。如果只是到大的功能區(qū)，那么可以將功能區(qū)作為對象進(jìn)行拆分，將這些功能區(qū)按一定的邏輯進(jìn)行布置就可以完成簡單的倉儲布局。目前流行的看法認(rèn)為簡單的應(yīng)用SLP的布局方法對于倉儲布局來說是不夠的，至少還需要在上面增加邏輯結(jié)構(gòu)。如果需要做精細(xì)化的倉儲布局，甚至要進(jìn)行貨位詳細(xì)設(shè)計(jì)，那相對會更復(fù)雜，隨著技術(shù)的發(fā)展，更多的倉儲會通過智能化的調(diào)度來實(shí)現(xiàn)倉儲作業(yè)，這樣的倉儲的布局會更加靈活，完全顛覆之前的布局方法。如果倉儲布局里面對象拆分得越細(xì)，要求的效率越高，那么隨機(jī)存儲、貨到人揀選這樣的智能化方式會廣泛應(yīng)用，這樣布局的方法會更多的使用啟發(fā)式的算法來去尋優(yōu)解決。當(dāng)然，當(dāng)前大多數(shù)的布局方法還是比較粗放，但也需要理解如何進(jìn)行更加精細(xì)和有效的布局。第四步 評估規(guī)劃系統(tǒng)性評估是倉儲規(guī)劃的一個非常重要的步驟，這里需要從系統(tǒng)論的角度來看待倉儲規(guī)劃，也只有把倉儲作為一個“系統(tǒng)”，才能把最好的解釋倉儲規(guī)劃的所有邏輯。從排隊(duì)論的角度看倉儲系統(tǒng)，從作業(yè)流程的角度，把流程作業(yè)中人、設(shè)備、功能區(qū)等看成是服務(wù)臺，倉儲中需要處理的貨物形成隊(duì)列，將服務(wù)臺串聯(lián)，上一個流程完成的作業(yè)量，到下一個流程又形成了新的隊(duì)列，那么這就是系統(tǒng)，有輸入也有輸出。通過仿真模擬作業(yè)過程中人、設(shè)施、設(shè)備的資源利用率，也就是忙閑程度，這樣就可以從仿真的角度對所規(guī)劃的倉儲系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)力評估。在進(jìn)行系統(tǒng)評估時可以根據(jù)具體需要評估的內(nèi)容選擇指標(biāo)，完整的倉儲評估指標(biāo)會有上百個，不一定每個規(guī)劃中都會關(guān)注所有的內(nèi)容，會根據(jù)運(yùn)作環(huán)境、功能需求等方面的具體情況來構(gòu)建需要評估的指標(biāo)體系。第五步 設(shè)備配置與信息化倉儲規(guī)劃最后肯定是需要落地實(shí)施，所以還需要考慮到操作中所需要的設(shè)備配置和信息化需求，在規(guī)劃中將流程進(jìn)行細(xì)分，設(shè)備和信息化都按照流程中的操作需求進(jìn)行匹配，并在系統(tǒng)評估的時候選出最佳方案。設(shè)備配置按倉儲規(guī)劃規(guī)劃的模型中將倉儲流程進(jìn)行細(xì)分后，每一步操作都會按照流程活動進(jìn)行，從系統(tǒng)模型的角度看，設(shè)備的操作無非是在處理“數(shù)據(jù)”，這個數(shù)據(jù)可以是“托”，也可以是“方”或是其他的物流單位。設(shè)備的配置根據(jù)規(guī)劃的需求，有的規(guī)劃有明確的預(yù)算，那把預(yù)算作為約束，來進(jìn)行最優(yōu)化配置，如果倉儲追求示范效應(yīng)，那么可以參考智能化的標(biāo)準(zhǔn)來在合理范圍內(nèi)進(jìn)行配置?？傊?，根據(jù)作業(yè)要求、高效的運(yùn)作、合理的成本來對設(shè)備的配置進(jìn)行約束，追求用科學(xué)的方式來配置設(shè)備。信息化需求信息化需求也是倉儲規(guī)劃中的必備要素，現(xiàn)在大多數(shù)的倉儲都有信息化工具，只是工具的功能是不是更加的方便和符合現(xiàn)代化物流管理的要求，但隨著現(xiàn)在數(shù)字化供應(yīng)鏈的推廣，對于倉儲的信息化要求也越來越高，不論是從上下游模塊間的對接，還是在數(shù)字化決策支持，以及可視化管理方面都在不斷迭代。因此從倉儲流程中的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，考慮整個倉儲的功能定位，首先要對信息化需求做一個完整的架構(gòu)，覆蓋哪些模塊，交付哪些數(shù)據(jù)，達(dá)到什么樣的管理要求。然后再對功能進(jìn)行配置，與業(yè)務(wù)場景結(jié)合，這樣才實(shí)現(xiàn)有一個既實(shí)用又具有擴(kuò)展性和戰(zhàn)略性考慮的信息化建設(shè)。通過上述五個步驟，我們可以較為科學(xué)的開展倉儲規(guī)劃工作，避免生搬硬套某個方案最終與實(shí)際情況不符的結(jié)果。同時，在經(jīng)歷過一次系統(tǒng)性的倉儲規(guī)劃以后，我們還可以加深對于倉儲以及供應(yīng)鏈的整體認(rèn)識，豐富我們的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高我們在平時的管理水平。