O2O與新零售的區(qū)別是什么？簡單來說，O2O”主要針對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，即傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，線上和線下的渠道打通。新零售”主要針對傳統(tǒng)零售，簡單來說是運用更好的戰(zhàn)略與技術，重塑零售的閉環(huán)模式而已。此外，二者的區(qū)別還包括：

　　1、商業(yè)模式的區(qū)別

　　O2O強調(diào)的是線上與線下結(jié)合為消費者創(chuàng)造便利，相當于搭建橋梁鏈接二者。新零售則是全新的商業(yè)模式改變，其中包括：

　　線上與線下的鏈接流通、線上線下供應鏈整合、渠道整合與統(tǒng)一、供應商分銷商實體店融合、大數(shù)據(jù)精準會員營銷、簡化管理流程……等許多方面。

　　新零售并不只強調(diào)線上與線下這兩方面的商業(yè)，更強調(diào)融合、轉(zhuǎn)化與新生。

2、運營方式的區(qū)別

　　當年O2O火爆起來的時候，各種“到家”，各種“上門”，各種“移動”。但到現(xiàn)在，在上一波O2O大潮中存活下來的，只有真正的剛需企業(yè)。從這些公司角度來說，他們通過O2O這個概念，做出了新零售下的資源整合，從而優(yōu)化某一行業(yè)的運行方式，讓人們獲得極大的便利，也節(jié)省了許多社會資源。

　　這表明，不是每個行業(yè)都適合O2O。但新零售卻是針對每一個行業(yè)、每一個企業(yè)迫在眉睫的問題。在未來趨勢之下，每個企業(yè)都必須擁抱新零售模式，進行自我改造。

　　通過大數(shù)據(jù)管控供應鏈，使用智能系統(tǒng)管理分銷商，再通過多方面渠道整合進行銷售。渠道是傳統(tǒng)零售的概念，是從零售商的視角出發(fā)的，但全渠道真正的出發(fā)點，應該是消費者的需求動線。消費者懷揣消費需求，根據(jù)自身需要自然的在線上和線下切換，甚至在不同的應用端之間做切換，在不同的實體之間穿梭。

　　對于他們而言，重要的不是線上還是線下，而是能不能得到想要的商品和服務，滿足自身此刻的消費需求。

　　3、前景趨勢差別

　　o2o在2013年期間非常的火，不過到現(xiàn)在這個商業(yè)概念已經(jīng)被人們所拋棄，自然就沒有前景趨勢這一說了。

　　而新零售新處于風口之上，各個傳統(tǒng)零售行業(yè)都想搭上新零售這輛快車，而新零售會利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術來改造零售行業(yè)的產(chǎn)品與服務，如果錯過此次新零售浪潮的話，傳統(tǒng)的零售企業(yè)很有可能會被消費者和市場所淘汰。

　　很多人認為新零售與小型企業(yè)無關，其實新零售并不只是各巨頭與大型企業(yè)之間的黃歡，每個零售企業(yè)都能從新零售中找到屬于自己的機遇，而新零售也會成為未來國內(nèi)主流的商業(yè)模式。