近五年是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的寒冰期，大量的實(shí)體店倒閉，特別是這兩年因?yàn)橐咔楹碗娚痰陌l(fā)展，情況更加嚴(yán)重了。

　　根據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，2020年到現(xiàn)在我國(guó)注銷個(gè)體戶、個(gè)體轉(zhuǎn)企業(yè)用戶310萬(wàn)家，短短一年時(shí)間這么大批量的倒閉，雖然有疫情的原因，但是實(shí)體店的倒閉潮早就已經(jīng)開(kāi)始了。

　　華潤(rùn)、沃爾瑪?shù)壤吓七B鎖賣(mài)場(chǎng)接連關(guān)閉門(mén)店。沃爾瑪在2019年的時(shí)候就已經(jīng)關(guān)閉在華11家門(mén)店，華潤(rùn)到現(xiàn)在為止還在陸續(xù)關(guān)閉門(mén)店。更別提還有很多老牌店鋪退出市場(chǎng)。

　　網(wǎng)上有文章報(bào)道，2017年的北上廣深實(shí)體店復(fù)合倒閉率達(dá)到了100%，就是說(shuō)年頭開(kāi)店多少家，年尾就閉店多少家。開(kāi)業(yè)半年后還活著的，不超過(guò)50%，開(kāi)業(yè)一年后還活著的，不超過(guò)20%，開(kāi)業(yè)兩年后還活著的，不超過(guò)5%，開(kāi)業(yè)三年后頑強(qiáng)活下來(lái)的，低于1%。

　　而與之相反的則是電商市場(chǎng)的繁榮，根據(jù)拼多多的數(shù)據(jù)顯示，它一年的活躍買(mǎi)家人數(shù)就高達(dá)8億多人，占網(wǎng)民總體的70%以上。淘寶的賬單數(shù)據(jù)也顯示，平均每人一年的消費(fèi)購(gòu)物費(fèi)用在一萬(wàn)元左右。

　　所以很多人喜歡把實(shí)體店的落寞歸結(jié)于電商的興起。實(shí)體店的成本高，租金貴，有貨物積壓風(fēng)險(xiǎn)，稍不注意就虧得血本無(wú)歸。而電商則靈活多了，成本也少了很多，所以商品能有足夠強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　這樣的看法其實(shí)是片面的。

　　實(shí)體店的衰敗跟它自身的管理模式脫不開(kāi)關(guān)系，自身發(fā)展機(jī)制不夠成熟，以及沒(méi)有快速迎合時(shí)代，更新售賣(mài)渠道。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大量的實(shí)體店缺乏科學(xué)、細(xì)分化的管理，在百貨店和超市、服裝店里能明顯感覺(jué)到。

　　不管是做實(shí)體店還是電商，銷售方式可以是千變?nèi)f化的，但是唯一不變的就是產(chǎn)品、服務(wù)、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平。做實(shí)體店的很多人還在吃老本，沒(méi)有思考變化之術(shù)。時(shí)代在進(jìn)步，被淘汰也是情理之中。

　　那實(shí)體店還會(huì)有希望嗎？

　　當(dāng)然有，實(shí)體電商最終還是會(huì)走向融合，很多大牌已經(jīng)在開(kāi)始線上線下雙線經(jīng)營(yíng)了，現(xiàn)在淘寶、京東、拼多多都在布局線下新零售，不管是從市場(chǎng)發(fā)展角度還是國(guó)家發(fā)展層面，實(shí)體店都不會(huì)消失的。被淘汰的永遠(yuǎn)都是那些不懂得與時(shí)俱進(jìn)的人。

　　你喜歡網(wǎng)購(gòu)還是習(xí)慣去實(shí)體店呢？