物流產(chǎn)品網(wǎng)（ID:products56）原創(chuàng)

　　作者 | 李波

　　編輯 | 李波

　　圖片來源 | 網(wǎng)絡

　　年初的這場“新型冠狀病毒”疫情，從武漢迅速蔓延到全國各地，整個中國都籠罩在“疫情”的陰影下。從客觀角度來看，目前還未到達疫情緩和趨于下降的拐點，這場沖擊在徹底進入尾聲前都不能小覷。

　　疫情之下，中小企業(yè)如何活下去？如何化危為機？

　　眼下，“開門”注定是“紅不了”，但疫情過去之后，我們企業(yè)仍將爬起來，跑起來。環(huán)境是不可控的，競爭是殘酷的，但正是一次次的磨難與危機使一個企業(yè)得到歷練并生長。

信心不可少，堅持很重要

　　疫情之下，堅持重要，信心更重要，只要以堅定的信心面對，沒有什么困難是克服不了的，對于制造業(yè)，對于物流裝備企業(yè)來說，更是如此。

　　從大的方面來說，要對中國經(jīng)濟有信心，目前經(jīng)濟狀況沒有惡化，不要特別擔心，疫情會給中國經(jīng)濟帶來重大損失，但決不會是毀滅性打擊。疫情過后，各行各業(yè)將逐步恢復發(fā)展，經(jīng)濟恢復元氣，從新步入高速路。

　　中小企業(yè)要面對現(xiàn)實，客觀把握，在企業(yè)防疫度危的過程當中，一方面，一定要避免形成過度恐慌的情緒傳染，要認識到企業(yè)受這次疫情的影響，完全是可控的，企業(yè)在面對疫情帶來的危機時，一定要保持十足的信心，另一方面，要認識到疫情之下，內(nèi)外環(huán)境急劇變化，制造行業(yè)受到不小的影響，甚至沖擊。

　　其中，制造企業(yè)面臨兩大難題：產(chǎn)能暫停訂單難交付、復工后供應鏈協(xié)調(diào)脫節(jié)難生產(chǎn)，因此，對于每一個中小企業(yè)來說，迫在眉睫的任務便是在危機中冷思考，做出適應性轉(zhuǎn)化，訂單延誤要與客戶進行溝通交期、迅速掌握流程中每一個細節(jié)。無法對上游供應商進行監(jiān)控，復工后擔心原料接不上，關鍵是制定一套應對疫情沖擊的生產(chǎn)協(xié)同解決方案，立足當下困境展開自救互救，提高管理水平與效益才是最優(yōu)解。

　　再一點，企業(yè)最擔心的是疫情下的市場萎縮。我們要這樣看，疫情是一時的，企業(yè)經(jīng)營是長期的，不論疫情持續(xù)多久，市場需求是依然存在的，只是被推遲而已，一旦疫情得到了全面緩解之后，大多數(shù)的業(yè)務類型會出現(xiàn)報復性的反彈，從而收復失地。

　　所以在當下疫情肆虐的時候，不要悲觀的，要有信心堅持，一部分有前瞻性的企業(yè)正在抓住先機，在別人恐懼的時候，恰恰要做好充分的準備，要在市場重啟的時候，能夠搶占高地。因此，中小企業(yè)，在疫情下，正應為了市場的重啟，緊鑼密鼓地開始做好準備。

　　如果你是一個能夠創(chuàng)造客戶價值的企業(yè)，如果你是一個員工認同的企業(yè)，那么就請放寬心，不焦慮，開始積極地為市場重啟做好充分的準備。

　　在應對疫情過程中，企業(yè)要“以變應變”，結(jié)合自身行業(yè)、企業(yè)的個性化情況，保持戰(zhàn)略彈性，進可攻、退可守。將信心、愛心、決心像傳遞火炬一樣傳遞給員工，傳遞給客戶，傳遞給供應商、傳遞給全社會。

　　在這次抗擊疫情的過程之中，中國的白衣天使、軍人、還有很多媒體人都展示了他們的勇氣和信心，令我們非常地敬佩。現(xiàn)在面對疫情，復工在即，在災后重建的過程之中，就要開始考驗企業(yè)家的勇氣和智慧了。相信我們各位企業(yè)家?guī)ьI團隊也會給自己、給社會交出一份合格的答卷。

　　疫情之下，內(nèi)外環(huán)境越是急劇變化，企業(yè)越要抓商機、避風險，選擇順勢而為。但不管是什么，縈繞在企業(yè)家心間的，不可缺少的，都是一種信心，決心、和魄力。

　　對于企業(yè)來說，不要過度的恐慌，關鍵是樹立信心，做好堅持，扛過這幾個月，未來還是有很多的機會等著他們。

　　所以，無論是對社會，還是對企業(yè)，進行正確的引導是非常至關重要的。在企業(yè)防疫復工的過程當中，一定要有信心，避免形成過度恐慌的情緒傳染。

化危為機，共克時艱

　　所謂危機，‘危險’之中有時也蘊含著‘機遇’。2003年非典疫情促使電子商務、淘寶的快速崛起，成就了互聯(lián)網(wǎng)王者阿里和京東。

　　企業(yè)應意識到，每次大事件背后都孕育著商機，這次疫情事件可能讓社會對無人、智能等應用有正確的認識和急迫的需求。因此，這是傳統(tǒng)制造行業(yè)技術迭代的重要機會，在細分領域，可能出現(xiàn)順勢爆發(fā)增長。

　　同時，疫情會使得制造行業(yè)中長期結(jié)構(gòu)性改革的推進比以前更加緊迫，對企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求也更加緊迫了。

　　新型冠狀病毒肺炎的到來讓不少實體企業(yè)經(jīng)營維艱，很多行業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營都受到了影響，不少中小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營遇到很大問題，但當我們辯證地看待這些問題的時候，才能得出正確的判斷，疫情是時嚴重的，企業(yè)是艱難的，但也孕育著機遇。

　　也許這次疫情可能會像非典對于阿里的影響一樣，促使傳統(tǒng)行業(yè)考慮全新的方式進行管控。

　　疫情之下，傳統(tǒng)制造行業(yè)受到不小的影響，這反而促使傳統(tǒng)的制造行業(yè)開始進行轉(zhuǎn)變，明確了融合互聯(lián)網(wǎng)和智能優(yōu)勢的方向。

　　疫情是個轉(zhuǎn)折點 將促進數(shù)字化在企業(yè)的應用，將促進傳統(tǒng)制造企業(yè)的改造升級，并且，這不是終點，而是啟點，并且數(shù)字化本身不是目的，利用數(shù)據(jù)本身才有意義

　　對中小企業(yè)，或者說短期來看是困難，長期來看確實是重大的機遇。

　　新經(jīng)濟或數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)，是最有活力的、最有前途的，在這一次的疫情當中不僅沒有受到?jīng)_擊，反而得到了極大的推動，進一步增強了中國在新經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟領域的競爭力。

　　這也再一次提醒我們，市場發(fā)展的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。所以我們更多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一定要擁抱新經(jīng)濟，一定要用新技術、新模式來改造我們原有的場景、原有的企業(yè)經(jīng)營策略。

　　疫情之下，還倒逼企業(yè)促進企業(yè)的精益化。企業(yè)精益化的內(nèi)核就是花更少錢、用更少的人、在更短的時間里、以更少的消耗獲得更高的效率、更快速的交貨周期、更高的客戶和員工滿意度、更合理的利潤。疫情恢復過程中和未來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都將倒逼中國企業(yè)邁向全面精益化。

　　思維上需要有兩個轉(zhuǎn)變：供給側(cè)思維向需求側(cè)思維轉(zhuǎn)變；小而全思維向小而美思維轉(zhuǎn)變，生態(tài)化平臺主導的定制模式已逐漸成為主流，過剩經(jīng)濟導致人們的需求、服務精細化、定制化程度大大加深。

　　疫情過后，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級、又該從什么方向進行轉(zhuǎn)型升級成為了關注的焦點，也是企業(yè)在疫情之中應該考慮的重點。

政府支持、政策惠企

　　自1月26日起，從中央到地方，各級政府部門都相繼出臺了支持企業(yè)抗擊疫情、穩(wěn)定經(jīng)營的相關政策，監(jiān)管層面下達的政策無疑是給市場了一顆定心丸

　　2月9日，工信部出臺20條政策措施，支持中小企業(yè)復工復產(chǎn)渡過難關，明確將采取全力保障企業(yè)有序復工復產(chǎn)、進一步加強對中小企業(yè)的財政扶持、進一步加強對中小企業(yè)的金融扶持、進一步加強對中小企業(yè)的創(chuàng)新支持、進一步加強對中小企業(yè)的公共服務、進一步加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等六方面20條措施，幫助廣大中小企業(yè)實現(xiàn)有序復工復產(chǎn)，渡過難關。

　　科技部積極支持受疫情影響較大的科技企業(yè)、為引導幫助廣大科技企業(yè)恢復生產(chǎn)經(jīng)營，近日，科技部火炬中心印發(fā)《關于疫情防控期間進一步為各類科技企業(yè)提供便利化服務的通知》。明確提出，鼓勵科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間對在孵企業(yè)適當減免租金，積極支持受疫情影響較大的科技企業(yè)。

　　各地科技管理部門、國家高新區(qū)管委會應加強統(tǒng)計和監(jiān)測疫情對各類科技企業(yè)的影響，加大對受疫情影響較大而出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難企業(yè)的精準支持，主動幫助企業(yè)解決實際困難。

　　各地也出臺了相關政策，重災區(qū)湖北出臺18項措施支持中小微企業(yè)應對疫情影響渡難關，從減輕企業(yè)負擔、強化金融支持、加大財稅支持、加大穩(wěn)崗支持等四方面入手，出臺18項措施，支持中小微企業(yè)應對新冠肺炎疫情影響，共渡難關。

　　從2月2日開始，蘇州、上海、北京、深圳等地相繼出臺了一系列重磅政策，主要包括減免中小企業(yè)房租、稅費、返還失業(yè)保險費、延遲繳納社會保險費等方面。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2月8日，至少已有22個地方政府出臺相關措施。這些對于中小企業(yè)來說無疑是一場及時雨，能緩解中小微企業(yè)面臨的危機

　　同時，企業(yè)也要看到，在疫情背景之下，政府應該會大概率加大支出規(guī)模。而且我們也確實發(fā)現(xiàn)在公共衛(wèi)生、環(huán)境保護等非常多的公共領域，還有很多的短板、薄弱環(huán)節(jié)，那么這些方面的支出相信會有所增加。

　　企業(yè)也不要擔心疫情如果還延后怎么辦？如果疫情持續(xù)的延后，要相信國家和政府一定會兜底，一定會出大招。以中國100萬億GDP的體量，以政府集中力量辦大事的管理體制，在面對大困難的時候，反而是有底牌的，有充足的武器和彈藥。

　　結(jié)語：中小企業(yè)以什么樣的心態(tài)應對疫情，到底用什么樣的產(chǎn)品在疫情之后去把握市場先機？從現(xiàn)在開始，就要充滿信心，積極行動，兩手抓，兩手都要硬：一方面要抓防疫。一定要把員工的生命和健康放在第一位；另一方面要抓市場重啟的提前準備，如何搶占先機，如何做好充分的準備。

　　相信中國一定會度過這次疫情，中小企業(yè)必將為到來的“市場重啟”做好充分的準備。