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當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 物流技術(shù)

我國(guó)制造企業(yè)物流管理存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)代物流作為一種融信息技術(shù)等高新技術(shù)為一體的先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)。盡管我國(guó)的制造企業(yè)物流近年來(lái)發(fā)展迅速,取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但我國(guó)物流業(yè)發(fā)展仍然處于初級(jí)發(fā)展階段,粗放式經(jīng)營(yíng)的格局尚未從根本上改變,地區(qū)之間和行業(yè)之間物流發(fā)展水平極不平衡,共益對(duì)其存在的主要問(wèn)題做了個(gè)總結(jié):1、企業(yè)對(duì)物流服務(wù)的認(rèn)識(shí)不夠全面...

03月06日 15:44 聚賢咨詢

淺析叉車類機(jī)械產(chǎn)品的渠道政策設(shè)計(jì)模式(二)

5、改變?cè)械那来碚?。這里又不得不說(shuō)到合力、杭叉了。這二者沒(méi)有似上面幾家在返利、價(jià)格、廣告上大做文章,而是適當(dāng)敞開(kāi)了心門,將一部分原先的仰慕者放了進(jìn)來(lái),就取得了極大的效果。合力這種大量發(fā)展分銷商的模式,不但利用了渠道資源增加了自身的銷售量,而且同時(shí)利用品牌優(yōu)勢(shì)壓榨了其他品牌對(duì)于渠道資源的爭(zhēng)奪。杭叉...

03月06日 09:56 凱傲寶驪

淺析叉車類機(jī)械產(chǎn)品的渠道政策設(shè)計(jì)模式(一)

叉車市場(chǎng)上各個(gè)廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)往往都集中在渠道資源的廝殺上,每一年年末每個(gè)廠家都為了設(shè)計(jì)來(lái)年的渠道政策而大傷腦筋,甚至都不敢先行推向市場(chǎng),唯恐被對(duì)手了解到,再制定出有針對(duì)性的渠道政策來(lái)。這樣一來(lái),不但不利于渠道商的開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定,而且不利于市場(chǎng)的拓展和銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而,在市場(chǎng)拓展的問(wèn)題上,渠道政策如何制定...

03月06日 09:54 凱傲寶驪

第三方與第四方物流的比較分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,物流逐漸成為一個(gè)產(chǎn)業(yè),尤其是在世紀(jì)之交,IT技術(shù)的突飛猛進(jìn)更是讓物流業(yè)的發(fā)展如虎添翼,第三方物流應(yīng)運(yùn)而生。它幫助企業(yè)節(jié)約了物流成本,提高了物流效率。隨著物流模式的不斷變革,當(dāng)?shù)谌轿锪鲃倓偙皇澜缥锪鹘缙毡檎J(rèn)同時(shí),一種全新物流理念---第四方物流又在物流界倍受矚目。目前,我國(guó)正掀起一股物流...

03月05日 14:17 考試吧

改善物流管理措施 提高競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)已加入WTO,企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,而競(jìng)爭(zhēng)成功的企業(yè)一般都具有成本優(yōu)勢(shì)、或價(jià)值優(yōu)勢(shì)、或二者的統(tǒng)一,長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都把降低經(jīng)營(yíng)成本的目光投向生產(chǎn)過(guò)程,注重提高物質(zhì)資源的利用率而忽略了物流管理,對(duì)原材料半成品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存費(fèi)用缺乏行之有效的控制。據(jù)有關(guān)資料表明,我國(guó)一般工業(yè)品從原...

物流企業(yè)需要完善的業(yè)務(wù)決策優(yōu)化

透視當(dāng)今的物流行業(yè),各大物流企業(yè)紛紛摒棄了以硬件資源優(yōu)勢(shì)的取勝手段時(shí),一場(chǎng)以物流智能優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新為特點(diǎn)的變革浪潮正在暗自涌動(dòng),大雨吃小魚(yú)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,快魚(yú)吃慢魚(yú)已經(jīng)被鑒證為成功模式。缺乏物流優(yōu)化的業(yè)務(wù)運(yùn)作,已經(jīng)將物流企業(yè)帶向了成本不斷攀升的深淵。優(yōu)質(zhì)硬件配置未能創(chuàng)造奇跡誠(chéng)然,擁有完善的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸...

物流企業(yè)需要完善的業(yè)務(wù)決策優(yōu)化

透視當(dāng)今的物流行業(yè),各大物流企業(yè)紛紛摒棄了以硬件資源優(yōu)勢(shì)的取勝手段時(shí),一場(chǎng)以物流智能優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新為特點(diǎn)的變革浪潮正在暗自涌動(dòng),大雨吃小魚(yú)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,快魚(yú)吃慢魚(yú)已經(jīng)被鑒證為成功模式。缺乏物流優(yōu)化的業(yè)務(wù)運(yùn)作,已經(jīng)將物流企業(yè)帶向了成本不斷攀升的深淵。優(yōu)質(zhì)硬件配置未能創(chuàng)造奇跡誠(chéng)然,擁有完善的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸...

連鎖業(yè)的物流配送新趨勢(shì)

物流配送是連鎖企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),物流配送的統(tǒng)一與效率在相當(dāng)程度上決定著流通的效率,因此物流配送也就自然成為連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。從我國(guó)零售行業(yè)看,雖然采用第三方物流的并不多,但有些連鎖超市在使用第三方物流方面已經(jīng)做了有益的嘗試。例如,北京某商業(yè)集團(tuán)委托和黃天百對(duì)其店鋪進(jìn)行物流配送。...

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