裕元工業(yè)(集團(tuán))有限公司(Yue Yuen Industrial (Holdings) Limited，(簡(jiǎn)稱“裕元集團(tuán)”)是全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商，專門為全球30多家著名品牌鞋類企業(yè)生產(chǎn)中檔及高檔鞋類產(chǎn)品。在各類名牌運(yùn)動(dòng)鞋及便服鞋市場(chǎng)中，該公司的市場(chǎng)占有率達(dá)到17％。它是Nike、Adidas、Reebok等主要國(guó)際名牌公司的原設(shè)備制造商，原設(shè)計(jì)制造商(OEM／ODM)。為了降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，該公司建立了高效率、高水平的供應(yīng)鏈管理模式，并實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈整合。

　　供應(yīng)鏈管理與整合的模式分析

　　由于裕元集團(tuán)與Adidas公司建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，因此在供應(yīng)鏈管理和整合的過(guò)程中，該集團(tuán)不斷借鑒和參考Adidas的成功做法，通過(guò)自己的實(shí)踐建立了高效率、高水平的供應(yīng)鏈管理模式，并實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈整合。下面就對(duì)裕元集團(tuán)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式以及成功的要素作一些分析：

　　堅(jiān)持超前的供應(yīng)鏈整合觀念

　　裕元集團(tuán)的管理層很早就認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈整合的重要性，并及時(shí)進(jìn)行這一領(lǐng)域的實(shí)踐與探索。他們認(rèn)識(shí)到，只有加強(qiáng)與供應(yīng)鏈條的上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)——供應(yīng)商和顧客的聯(lián)系，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度，保證以合適的成本在合適的時(shí)間以合適的質(zhì)量完成各階段的工作，企業(yè)才能降低成本、提高利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，他們?cè)诠?yīng)鏈管理與整合領(lǐng)域不惜投入，并加緊與Adidas在該領(lǐng)域的合作，聘請(qǐng)Adidas的專家到企業(yè)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心工作。

　　成立超大規(guī)模的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心

　　該中心共有員工1272名，另有20~30名是來(lái)自德國(guó)Adidas公司總部的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)專家。該中心的規(guī)模相當(dāng)于一個(gè)中國(guó)典型制鞋廠的2倍，可見(jiàn)其規(guī)模之大。開(kāi)發(fā)中心的成立使顧客提出的產(chǎn)品概念及時(shí)轉(zhuǎn)化為具體的樣鞋，然后經(jīng)過(guò)顧客確認(rèn)，再進(jìn)行適時(shí)適量生產(chǎn)，制造出顧客滿意的成品鞋。

　　搞好信息系統(tǒng)的建設(shè)

　　僅廣東東莞裕元高埗Adidas廠在信息系統(tǒng)的總投資就高達(dá)4960萬(wàn)人民幣，年度運(yùn)營(yíng)費(fèi)用1240萬(wàn)人民幣。其信息系統(tǒng)的功能包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃等，具體涵蓋了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)能力計(jì)劃、訂單接受日志、產(chǎn)品說(shuō)明(如物料清單BOM)、物資需求計(jì)劃(MRP)、在制品跟蹤、成品質(zhì)量控制、成品運(yùn)輸?shù)裙δ?。同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了辦公系統(tǒng)計(jì)算機(jī)化(Administration System Computerization，簡(jiǎn)稱ASC)，并大力發(fā)展電子商務(wù)。目前，通過(guò)電子商務(wù)來(lái)操作的業(yè)務(wù)包括成品的訂單、狀態(tài)追蹤、支付追蹤、提前出貨通知、運(yùn)輸報(bào)價(jià)、運(yùn)輸預(yù)定、運(yùn)輸追蹤等。

　　建立SOE(Standards of Engagement)管理團(tuán)隊(duì)

　　這是一個(gè)具有管理、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等功能，注重員工間和諧的人性化管理團(tuán)隊(duì)。它共有7個(gè)部門，包括咨詢?nèi)藛T、消防安全人員、醫(yī)療健康人員、娛樂(lè)活動(dòng)組織人員和培訓(xùn)人員在內(nèi)。從管理層到普通員工都充分認(rèn)識(shí)到改變和更新觀念對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要性，因此他們不斷改變觀念，認(rèn)清不斷發(fā)展變化的趨勢(shì)。其觀念的改變，表現(xiàn)在不再僅僅著眼于自身的發(fā)展，而是力求供應(yīng)鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的互惠互利，著眼于供應(yīng)鏈條上各個(gè)合作伙伴之間的聯(lián)系與合作；不再將自己看成一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，而是看成供應(yīng)鏈條上的一個(gè)成員。

　　打造動(dòng)能“網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”

　　裕元集團(tuán)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)“網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”，由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過(guò)程直到最終用戶。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。

　　完美供應(yīng)鏈的動(dòng)作模式

　　裕元集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理共分為五個(gè)部分，從上至下依次是：控制信息、功能、操作、載體形式和運(yùn)輸方式。其中功能是核心，它是指供應(yīng)鏈的不同階段，其他幾部分都是具體功能的具體屬性，如控制信息是功能中未加以控制的工具，操作是功能階段具體發(fā)生的行為，載體形式是功能階段中實(shí)體存儲(chǔ)的方式，運(yùn)輸方式的含義自不待言。在功能部分中，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和計(jì)劃控制是所有功能的核心，它們控制著整個(gè)過(guò)程。其余功能按照順序依次是原材料采購(gòu)、半成品生產(chǎn)、生產(chǎn)制造、批發(fā)、零售和消費(fèi)。

　　供應(yīng)鏈的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中包括了四個(gè)層面的“流”，從下至上依次為——物流、資金流、狀態(tài)信息流、控制信息流。其中物流從上游向下游流動(dòng)，資金流從下游向上游流動(dòng)，而信息流的流動(dòng)則是雙向的。

　　物流是最基本的層次，物質(zhì)從原材料原始革成為半成品可用革，到成品鞋，到包裝好的成品，最后成為廢棄或者可利用物品。促成物質(zhì)流動(dòng)的是各種活動(dòng)，如原材料購(gòu)買、生產(chǎn)制造、批發(fā)、零售、消費(fèi)，而貫穿物質(zhì)流動(dòng)過(guò)程的則是運(yùn)輸，包括海陸空等運(yùn)輸方式。

　　資金流貫穿于供應(yīng)鏈管理整個(gè)過(guò)程，從制造商流向原材料供應(yīng)商，再流向半成品和成品生產(chǎn)過(guò)程，然后通過(guò)打包、裝箱等方面的操作，經(jīng)過(guò)批發(fā)或零售階段，最后從最終用戶流回到制造商。

　　狀態(tài)信息流是指物質(zhì)的狀態(tài)和存儲(chǔ)方式不斷改變，從散裝的原材料、半成品、成品，到盒裝的已包裝好的成品鞋，到銷售階段的展覽形式，最后廢棄或者重新利用。

　　控制信息流位于最上層，它通過(guò)抽象出來(lái)的實(shí)體——表述各階段工作的說(shuō)明單來(lái)控制整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程。控制信息的流動(dòng)從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)說(shuō)明和計(jì)劃控制單到原材料采購(gòu)單，再到半成品發(fā)貨單、成品發(fā)貨單、批發(fā)發(fā)貨單、零售發(fā)貨單，等等。

　　通過(guò)以上分析，可以看出裕元集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理模式同它與Adidas的合作分不開(kāi)，二者的供應(yīng)鏈管理有許多相似之處。其一，對(duì)供應(yīng)鏈重要作用的認(rèn)識(shí)和理解，以及觀念上的統(tǒng)一。二者都及早地認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈在整個(gè)企業(yè)活動(dòng)中的重要性，認(rèn)識(shí)到利用供應(yīng)鏈整合各個(gè)環(huán)節(jié)以提高效率的必要性。其二，在戰(zhàn)略實(shí)施上，二者都采取了注重產(chǎn)品研發(fā)、實(shí)施“精益制造”原則、建立SOE管理團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)與前沿技術(shù)的研發(fā)等措施，從而實(shí)現(xiàn)自身的供應(yīng)鏈整合目標(biāo)。

　　相關(guān)鏈接

　　裕元的發(fā)展歷程

　　裕元工業(yè)(集團(tuán))有限公司成立于1988年，是臺(tái)灣寶成國(guó)際集團(tuán)下屬的分公司，主要業(yè)務(wù)是制造及銷售運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)性休閑鞋、便服鞋和戶外鞋。目前，裕元集團(tuán)在中國(guó)持有Asics、Converse、Coleman及Hush Puppies四個(gè)國(guó)際品牌的獨(dú)家特許權(quán)，在中國(guó)大陸有790個(gè)經(jīng)銷商，在主要城市如北京、廣州及上海等5地區(qū)開(kāi)設(shè)520多間店鋪及專柜，批發(fā)業(yè)務(wù)銷售點(diǎn)達(dá)1600個(gè)。裕元集團(tuán)總?cè)藬?shù)多達(dá)3O多萬(wàn)，大陸地區(qū)有2O多萬(wàn)人，在廣東東莞、中山、珠海，江西贛州，江蘇昆山、太倉(cāng)、揚(yáng)州等地區(qū)均設(shè)有事業(yè)群體。在其客戶中，Adidas一直是最主要的客戶之一。裕元集團(tuán)已與Adidas公司建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也就是在這種長(zhǎng)期的合作中使Adi Dassler完美制鞋的理念發(fā)揚(yáng)光大，從而創(chuàng)造了自己的輝煌。