新零售興起，使整個(gè)商業(yè)環(huán)境也隨之發(fā)生變化。在資本的加持之下，便利店品牌快速擴(kuò)張，但速生如何不速朽，成為人們不斷思考的問題。便利店行業(yè)最大的痛點(diǎn)在于對(duì)供應(yīng)鏈的把握，庫存率過高、運(yùn)營效率較低，都會(huì)降低毛利。因此，對(duì)于各個(gè)便利店品牌而言，供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)的建設(shè)，將成為決定未來走勢(shì)的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)零售越來越不景氣的當(dāng)下，便利店似乎成為了一股清流...

　　在資本的助推下，無論是中國本土便利店，還是外資便利店，都在攻城略地，試圖率先搶占優(yōu)勢(shì)網(wǎng)點(diǎn)資源，成為全國性的便利店龍頭企業(yè)。憑借新技術(shù)的賦能，這場(chǎng)無硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)愈演愈烈，并將戰(zhàn)火集中在了供應(yīng)鏈與物流的比拼上。近幾年，實(shí)體零售商業(yè)雖然受到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，但是便利店卻一枝獨(dú)秀。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)去年發(fā)布的《2018年中國便利店發(fā)展報(bào)告》...

　　大型零售商涉足便利店這一“小業(yè)態(tài)”，背后有著戰(zhàn)略規(guī)劃方面的考慮。只是在如何將傳統(tǒng)零售優(yōu)勢(shì)延伸到專業(yè)領(lǐng)域，如何借助既有物流資源拓展便利店業(yè)務(wù)，零售企業(yè)們還有很長(zhǎng)一段路要走。近些年，不斷有傳統(tǒng)大型零售企業(yè)傳出“業(yè)績(jī)下降、虧損、關(guān)店”的消息。面對(duì)租金上漲、電商興起、同行競(jìng)爭(zhēng)加劇和人力成本增加等因素，中國傳統(tǒng)零售凜冬將至，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。其中，...

　　中國便利店行業(yè)不僅面臨著現(xiàn)有企業(yè)整合的問題，還面臨電子商務(wù)企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)等多方勢(shì)力的影響?？缃缍鴣淼氖袌?chǎng)新貴，對(duì)于便利店行業(yè)有著全新理解，他們憑借資金和資源等方面優(yōu)勢(shì)對(duì)便利店生態(tài)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。與傳統(tǒng)零售、電商渠道相比，便利店具有投資成本低、毛利率高、抗風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)、網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)靈活、可復(fù)制性強(qiáng)等特點(diǎn)，并且提供更加貼近消費(fèi)者的商品和便民...

　　便利店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，高效的物流配送顯然是是助力便利店企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的利器。了解自身物流配送需求，選擇合理的物流配送模式，探索具有現(xiàn)實(shí)意義的“共同配送”新模式，是讓便利店物流配送做到“低成本、高效率”的好方法。隨著便利店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人們開始意識(shí)到，這場(chǎng)角逐不單是一場(chǎng)創(chuàng)新經(jīng)營理念、革新經(jīng)營形式、升級(jí)消費(fèi)體驗(yàn)的前臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，更是高效...

　　隨著中國消費(fèi)者的全面數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)場(chǎng)建立數(shù)字化生態(tài)體系，便利店企業(yè)開始增加新技術(shù)投入探索解決方案，并在供應(yīng)鏈、客戶管理和智能門店等方面積極探索數(shù)字化變革。高新技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等等，為便利店插上了科技的翅膀，使便利店供應(yīng)鏈與物流迎來跨越式發(fā)展。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境、不斷提升的消費(fèi)者需求，以及日新月異的科技發(fā)展，便利店企業(yè)需要...