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2016上半年國(guó)內(nèi)生鮮電商圈八大典型案例解讀

2016年,生鮮電商市場(chǎng)精彩不斷:有退出的、有換帥的、有C輪D輪上億元融資的、也有關(guān)門的。作為電商領(lǐng)域的最后一片藍(lán)海,生鮮一直是巨頭和創(chuàng)業(yè)者希望撬動(dòng)的市場(chǎng)。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2014年全國(guó)生鮮電商交易規(guī)模達(dá)到260億元,2015年全國(guó)生鮮電商交易規(guī)模達(dá)到560億,預(yù)計(jì)2016年將超900億。對(duì)此,本文匯總了2016年上半年八大生鮮電商,并從“案例概況”、“模式”、“核心優(yōu)勢(shì)”三個(gè)方面進(jìn)行盤點(diǎn)與解讀。

案例一:假日廚房:做生鮮電商里的“網(wǎng)紅”

假日廚房先以食品專營(yíng)店的形式入駐了天貓,未來計(jì)劃逐步入駐其它第三方平臺(tái),最終還是要以獨(dú)立的生鮮電商模式進(jìn)行發(fā)展。
2016/07/28 11:07

案例二:易果生鮮:欲做生鮮版阿里

易果生鮮成立于2005年,是中國(guó)第一家生鮮電商。旗下業(yè)務(wù)包括生鮮網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)易果網(wǎng)及天貓超市“每日鮮”。易果生鮮通過自建冷鏈物流平臺(tái)
2016/07/28 11:08

案例三:愛鮮蜂:便利店+生鮮領(lǐng)跑社區(qū)O2O

愛鮮蜂于2014年5月上線,是以眾包微物流配送為核心模式,基于移動(dòng)終端定位的O2O社品牌定位,愛鮮蜂定位為“掌上一小時(shí)速達(dá)便利店”,
2016/07/28 11:10

案例四:有菜:專注面向C類用戶的生鮮宅配電商

愛樂守旗下的“有菜”專注面向C端用戶,是專注于為消費(fèi)者提供以優(yōu)質(zhì)蔬菜為主的生活服務(wù)平臺(tái)。
2016/07/28 11:12

案例五:肉啃肉生鮮:對(duì)于食材,我們心存敬畏

2015年11月,“肉啃肉生鮮”上線,依托微信公眾平臺(tái)和第三方外賣平臺(tái),開始生鮮食材外送。
2016/07/28 11:14

案例六、食行生鮮:如何賣得比菜場(chǎng)便宜,還賺更多毛利?

食行生鮮2012年上線,坐標(biāo)蘇州,在社區(qū)鋪設(shè)生鮮柜,不送貨上門,一日兩送,零庫(kù)存,走C2B2F模式,
2016/07/28 11:15

案例七:盒馬鮮生:新一代生鮮O2O體驗(yàn)館

“盒馬鮮生”創(chuàng)立于2016年1月15日,由京東原高管侯毅掌舵,是一家支付寶會(huì)員生鮮體驗(yàn)店。
2016/07/28 11:16

案例八:本來生活網(wǎng):從無名小卒到生鮮大咖

“本來生活網(wǎng)”于2012年正式上線,是一家專注于生鮮電商化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2015年,“本來生活”開始嘗試O2O模式,并于當(dāng)年8月上線
2016/07/28 11:17

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