海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏在接受媒體采訪時，談到：傳統(tǒng)企業(yè)有很多資源，營銷網(wǎng)絡(luò)、物流和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。互聯(lián)網(wǎng)化就要跟實體網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，如果割裂，意味著放棄了原有的優(yōu)勢?，F(xiàn)在需要把線下的店變成和用戶交互的店。用戶不斷地在上面交互，這樣線下的店就不是包袱了。我們想做的事情，就是真正實現(xiàn)O2O。用戶可以參與產(chǎn)品的設(shè)計，可以參與企業(yè)的營銷，變...

對于O2O，冠潤實業(yè)董事長馬占林提到了三點：觀點1，2014年P(guān)E/VC市場O2O項目死亡率90%以上。很多創(chuàng)業(yè)者將理解成為簡單的線下產(chǎn)品線上化，燒錢獲客的一種模式，這也導(dǎo)致了現(xiàn)在很多O2O現(xiàn)狀是一期靠燒錢，二期靠風(fēng)投，然后靠市場。這是一種偽O2O理念。觀點2，馬占林認(rèn)為O2O應(yīng)該在立項階段就應(yīng)在策劃中將其劃分為初創(chuàng)期和拓展期，初創(chuàng)期需要...

談到O2O，李文強認(rèn)為現(xiàn)在很多人把“O2O”神化了，O2O就是實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟有效結(jié)合的產(chǎn)物，離開“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的商業(yè)本質(zhì)，就失去了商業(yè)的靈魂就會失??！你要先找到獨特的商業(yè)盈利模式，從0到1使服務(wù)更便捷，用戶體驗超預(yù)期，更爽是成功的關(guān)鍵！其它一切都是耍流氓。

對于O2O，大連東霖食品股份有限公司董事長沈琳有自己的見解：其實O2O是種基于更好的用戶服務(wù)模式和服務(wù)理念，這種理念最好的呈現(xiàn)方式我認(rèn)為是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的上下游鏈條＋互聯(lián)網(wǎng)高效化的工具運用來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)信息交易數(shù)據(jù)化。旗下大漁網(wǎng)通過對全球上游供應(yīng)鏈的資源打包整合，成為一個產(chǎn)品原產(chǎn)地的聯(lián)盟形態(tài)，這個聯(lián)盟除了包含國內(nèi)國際的一手貨源之外，還從產(chǎn)品的品質(zhì)和...

汪建國對O2O的理解是以顧客為中心，線上線下全方位為顧客提供解決方案，滿足顧客多樣化、個性化需求。線上主要是更加便捷、有價格優(yōu)勢，線下則是給顧客帶來體驗和互動。五星控股也在不斷實踐O2O的發(fā)展道路，旗下孩子王采用全渠道模式，線上線下已全部打通，實現(xiàn)了“線上訂單，線下提貨，線下體驗，線上購買”的O2O模式；旗下匯通達，聚焦中國農(nóng)村市場，以家...

郭家學(xué)向媒體談到，O2O在中國市場蓬勃發(fā)展的根源在于線下能夠給客戶提供更高的服務(wù)滿意度。極致的產(chǎn)品與服務(wù)才是最終留住客戶的核心因素，這不但是O2O的核心，更是商業(yè)的本質(zhì)所在。在互聯(lián)網(wǎng)時代，東盛集團旗下的廣譽遠正在全國布局上千家國醫(yī)館與國藥堂，以其已有的醫(yī)藥資源為客戶提供優(yōu)線下服務(wù)，診療數(shù)據(jù)則通過互聯(lián)網(wǎng)平臺不斷匯集，最終形成線上數(shù)據(jù)庫，以支...

浩瀚體育用品董事長楊楓覺得，未來的O2O玩的一定是社群經(jīng)濟，把有相同愛好的人聚集在一起，然后對接上能滿足這些人需求的相應(yīng)服務(wù)，進一步完成去中間化，去中心化的過程，為消費者提供更有性價比的商品與服務(wù)。

派諾科技董事長李健談到O2O時，說道：O2O已經(jīng)在空間上，時間上滲透到了我們?nèi)粘Ｉ钪械墓ぷ?、學(xué)習(xí)、生活、交友的各個方面。線上談戀愛，線下入洞房是正和島企業(yè)家對O2O最形象、最貼切的描述。隨著互聯(lián)網(wǎng)、云平臺、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和完善，O2O將顛覆和撕裂一切傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

博洛尼集團董事長蔡明結(jié)合著博洛尼的業(yè)務(wù)，講了一下他對O2O的理解。他說道：博洛尼做為低頻高價重度決策型的全屋定制O2O，將F2C的高性價比高顏值產(chǎn)品由用戶參與設(shè)計，并通過節(jié)點評價獲取超預(yù)期服務(wù)，甚至共享自己的家獲取收益，是一場相關(guān)方利益重新分配、地理位置和共享經(jīng)驗、外部管理內(nèi)部的去中間化管理模式重構(gòu)的物種改變。

楊晨光認(rèn)為，傳統(tǒng)渠道必須改變，O2O代表工作生活的未來，后O2O時代的商業(yè)革命正在拉開序幕，中國必定成為全球的最大巿場和樣板，希望基于“做為人，何為正確”的大義名分，用中國的文化影響全球的消費者?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，這并不是簡單的兩者相加，而是互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具為傳統(tǒng)企業(yè)所用，并對原有的行業(yè)進行創(chuàng)造和拓展，以改變資源...