2008年金融風(fēng)暴以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存壓力，尤其是以傳統(tǒng)制造、加工為主要業(yè)務(wù)的中小企業(yè)表現(xiàn)最為明顯。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)大量廉價(jià)勞動(dòng)力的供給，以及信息化技術(shù)效益隱性的特點(diǎn)，使大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和員工未能充分意識(shí)到信息技術(shù)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益提升方面的重要作用。此外，傳統(tǒng)企業(yè)多年形成的舊有業(yè)務(wù)模式和工作習(xí)慣、落后的管理，再加上企業(yè)員工擔(dān)心原有的利益鏈被打破，擔(dān)心信息化會(huì)導(dǎo)致人員剩余而使自己面臨失業(yè)等問(wèn)題，因而進(jìn)行人為阻撓，使得物流信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的推進(jìn)...