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誤區(qū)之九:用單一方式管理所有產(chǎn)品

  所有產(chǎn)品的庫(kù)存目標(biāo)都相同:這種做法是假設(shè)所有庫(kù)存產(chǎn)品的消耗量和消耗速度都相同,這當(dāng)然是不對(duì)的。制定這種目標(biāo)的公司將耗費(fèi)大量的時(shí)間消化C類庫(kù)存。

05月30日 15:55

誤區(qū)之八:分散于各處的SKU過(guò)多

癥狀:急于完成C類產(chǎn)品的訂單;或不再適用二八定律:SKU泛濫的情況通常會(huì)隨著時(shí)間推移而逐漸顯現(xiàn),企業(yè)需要對(duì)之進(jìn)行精簡(jiǎn)。SKU泛濫已造成嚴(yán)重問(wèn)題的關(guān)鍵標(biāo)志,就是完成較低批量產(chǎn)品的訂單總是會(huì)造成混亂;并且/或者不再由20%的產(chǎn)品產(chǎn)生80%的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。無(wú)庫(kù)存政策:如果有庫(kù)存政策,企業(yè)就要根據(jù)流程控制原則來(lái)決定...

05月30日 15:54

誤區(qū)之八:分散于各處的SKU過(guò)多

  急于完成C類(小批量)產(chǎn)品的訂單;或不再適用二八定律:SKU泛濫的情況通常會(huì)隨著時(shí)間推移而逐漸顯現(xiàn),企業(yè)需要對(duì)之進(jìn)行精簡(jiǎn)。SKU泛濫已造成嚴(yán)重問(wèn)題的關(guān)鍵標(biāo)志,就是完成較低批量產(chǎn)品的訂單總是會(huì)造成混亂;并且/或者不再由20%的產(chǎn)品產(chǎn)生80%的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

05月30日 15:54

誤區(qū)之七:使用再訂貨點(diǎn)管理庫(kù)存

癥狀:使用spreadsheet軟件系統(tǒng)管理庫(kù)存和/或使用經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)/經(jīng)濟(jì)訂貨批量:這些方法不能讓你了解客戶需求,而客戶需求是做預(yù)測(cè)需要的關(guān)鍵信息;這種對(duì)客戶需求的不了解必然會(huì)導(dǎo)致過(guò)剩庫(kù)存和對(duì)客戶需求響應(yīng)不及。制作和配送部門(mén)使用不同的數(shù)字:這反映出配送庫(kù)存并未與生產(chǎn)日程安排相關(guān)聯(lián)。未向供應(yīng)商提供信息:這...

05月30日 15:54

誤區(qū)之七:使用再訂貨點(diǎn)管理庫(kù)存

  使用spreadsheet軟件系統(tǒng)管理庫(kù)存和/或使用經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)/經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOP/EOQ):這些方法不能讓你了解客戶需求,而客戶需求是做預(yù)測(cè)需要的關(guān)鍵信息;這種對(duì)客戶需求的不了解必然會(huì)導(dǎo)致過(guò)剩庫(kù)存和對(duì)客戶需求響應(yīng)不及。

05月30日 15:54

誤區(qū)之六:強(qiáng)推預(yù)算

癥狀:公司上下以“預(yù)算”為當(dāng)務(wù)之急:投入大量資源做規(guī)劃和更新年度預(yù)算;然后由預(yù)算推動(dòng)決策。這種思想一般是由高層自上而下灌輸?shù)?。不愿從事SKU層面瑣碎的預(yù)測(cè)工作:這一現(xiàn)象通常會(huì)伴隨公司對(duì)預(yù)算的極度重視出現(xiàn)。公司讓預(yù)算凌駕于各產(chǎn)品系列的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)之上,卻自認(rèn)為是進(jìn)行了合理規(guī)劃。這種“假S&OP”流程往...

05月30日 15:53

誤區(qū)之六:強(qiáng)推預(yù)算

  不愿從事SKU層面瑣碎的預(yù)測(cè)工作:這一現(xiàn)象通常會(huì)伴隨公司對(duì)預(yù)算的極度重視出現(xiàn)。公司讓預(yù)算凌駕于各產(chǎn)品系列的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)之上,卻自認(rèn)為是進(jìn)行了合理規(guī)劃。這種“假S&OP”流程往往會(huì)導(dǎo)致極端不準(zhǔn)確的庫(kù)存規(guī)劃。

05月30日 15:53

誤區(qū)之五:不與客戶對(duì)話

癥狀為大客戶服務(wù)時(shí)手忙腳亂:我們常在服務(wù)于大宗采購(gòu)商的公司看到這種現(xiàn)象。每個(gè)人都等著這類大宗訂單來(lái)了之后才開(kāi)始規(guī)劃。諷刺的是,整體的客戶滿意度卻因?yàn)檫@種隨意性的規(guī)劃而受到影響?!耙钡囊馔獠少?gòu)訂單:這說(shuō)的是那些無(wú)法預(yù)見(jiàn)、讓整個(gè)系統(tǒng)壓力大增的訂單。頻繁臨時(shí)調(diào)度資源會(huì)降低這些意外訂單的利潤(rùn)空間。訂單周期不...

05月30日 15:52

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