國慶長假一過，一起公司倒閉事件受到業(yè)內(nèi)極大關(guān)注。華為、中興的一級供應(yīng)商——福昌電子10月8日發(fā)布通告，稱因公司涉訴、銀行收貸等原因?qū)е沦Y金鏈斷裂，從當日起停產(chǎn)。該事件也引發(fā)人們對華為等手機廠商的供應(yīng)鏈諸多疑問。

　　“大企業(yè)的倒閉是一個災(zāi)難！”北大縱橫管理咨詢集團行業(yè)中心總經(jīng)理宮迅偉10月23日接受《現(xiàn)代物流報·首席供應(yīng)鏈官》?？浾卟稍L時這樣表示對福昌電子倒閉的驚嘆。

　　10月8日，身為中興、華為一級供應(yīng)商的深圳市福昌電子技術(shù)有限公司（以下簡稱“福昌電子”）對外宣稱司資金鏈斷裂，公司無力償還供應(yīng)商4個多億的貨款，并決定即日起停止生產(chǎn)。

　　此消息一出，業(yè)界嘩然。除企業(yè)的3800名員工失業(yè)外，數(shù)百家依賴福昌電子生存的供應(yīng)商也陷入了恐慌。其拖欠幾十萬、上百萬、數(shù)千萬的供應(yīng)商聞訊趕來，或圍堵企業(yè)主，或咨詢律師，或拉走工廠設(shè)備……

　　倒閉已經(jīng)發(fā)生，資金也無處可尋，這些供應(yīng)商怎么辦？倒閉的原因何在？反映出手機供應(yīng)鏈條上的哪些深層次問題？又如何解決？
 
　　風起：被棄的塑料殼供應(yīng)商

　　據(jù)福昌電子自述，倒閉原因歸結(jié)于涉訴和銀行收貸，而不少專家表示，原因應(yīng)是其產(chǎn)品疏于更新?lián)Q代，生產(chǎn)的塑料制品不適用于如今的手機需要，導(dǎo)致訂單銳減，資不抵債。

　　從供應(yīng)鏈角度分析，產(chǎn)品落后導(dǎo)致破產(chǎn)有一定的原因。目前市面上的需求是金屬外殼居多，低端手機產(chǎn)品才使用塑料外殼，而據(jù)了解，福昌電子在產(chǎn)品線上的投入落后于市場需求，且質(zhì)量方面有所下降，有媒體報道曾于2014年因產(chǎn)品質(zhì)量問題被華為罰款1000萬元。由此看來，華為、中興方面在福昌電子倒閉后的發(fā)聲“僅有少部分業(yè)務(wù)給予福昌電子”是有一定可能的。

　　中國銀行業(yè)協(xié)會首席法律顧問卜祥瑞對此表示，他確實關(guān)注到此手機供應(yīng)鏈企業(yè)倒閉事件，個人認為類似企業(yè)倒閉的核心問題是企業(yè)產(chǎn)品缺少核心競爭力，且產(chǎn)品處于供應(yīng)鏈低端，供應(yīng)鏈與食物鏈堪有一比，低端的命運往往不能自己。
 
　　資金：應(yīng)收賬款被拖欠

　　從福昌電子的官網(wǎng)介紹可以知道，福昌是深圳的明星企業(yè)，主要生產(chǎn)手機殼的上蓋、下蓋、中框，以及機頂盒配件，為中興、華為、TCL等手機廠商供應(yīng)手機配件。在行業(yè)內(nèi)，福昌電子這樣的公司基本屬于中上流的公司，本不應(yīng)走向倒閉。

　　但據(jù)其多家供應(yīng)商代表介紹，福昌電子法定代表人陳金色于10月8日與供應(yīng)商電話溝通，稱目前福昌電子資金缺口為8000萬元，欠供應(yīng)商債務(wù)2.7億元。但福昌電子旗下有工業(yè)園區(qū)僅可抵押1.9億。此外，還有其在中興、華為等客戶中有1.5億應(yīng)收賬款尚未收回。

　　1.5億應(yīng)收賬款，2.7億供應(yīng)商債務(wù)，除去工業(yè)園可抵押的1.9億，還差8000萬資金缺口。如此大的資金缺口，再加上銀行收貸，令福昌電子再也無法支撐，只能宣布倒閉。

　　企業(yè)運轉(zhuǎn)正常的狀態(tài)下，應(yīng)收賬款應(yīng)大于企業(yè)債務(wù)，才能有資本積累，從而正常運營。當應(yīng)收賬款小于企業(yè)債務(wù)，應(yīng)收賬款又遲遲未能收到，支出卻如流水般不停歇時，企業(yè)將面臨極大的資金壓力。

　　面對如此狀況，福昌電子可以通過銀行貸款、民間借貸以及P2P等供應(yīng)鏈金融形式，解決資金難題，而破產(chǎn)則是最后一條路。

　　收貸：銀行逼死了福昌？

　　從前述分析看來，產(chǎn)品落后，研發(fā)無力，訂單減少，導(dǎo)致綜合實力下降，應(yīng)收賬款小于企業(yè)債務(wù)，應(yīng)收賬款長期不到位，致使企業(yè)資不抵債，最終走向破產(chǎn)，這確實是倒閉的重要原因，那福昌電子自述的銀行收貸在這其中起到了什么作用呢？

　　《現(xiàn)代物流報·首席供應(yīng)鏈官》?？浾呔痛瞬稍L某銀行公司部負責人，該負責人表示，銀行收貸是有一定規(guī)律的，在正常業(yè)務(wù)情況下，銀行按照合同收貸不會影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)，在非正常供貨情況下的銀行收貸，要看企業(yè)自身情況，如果企業(yè)已經(jīng)沒有了業(yè)務(wù)能力，銀行考慮到實際情況，有權(quán)作出收貸的決定，這時候的銀行收貸有可能就成了壓垮它的最后一根稻草。

　　卜祥瑞告訴《現(xiàn)代物流報·首席供應(yīng)鏈官》?？浾撸凑浙y行業(yè)通常慣例，借款合同一般都會約定預(yù)期違約條款，當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營狀況或財物狀況惡化、重大訴訟、重組乃至破產(chǎn)、企業(yè)法定代表人被追究刑事責任等等危及銀行貸款安全時，銀行有權(quán)依據(jù)合同約定，提前宣布貸款到期。

　　俗話說，抽刀斷水水更流，一個現(xiàn)金流充沛的好企業(yè)，并不怕也不可能被宣布貸款提前到期。中國經(jīng)濟仍然處在調(diào)整期，個別企業(yè)倒閉仍是正?，F(xiàn)象，銀行業(yè)正積極防控過度授信風險，企業(yè)不可能過度依賴銀行貸款，必須提高產(chǎn)品核心競爭力。
 
　　現(xiàn)狀：上下游企業(yè)親疏有別？

　　目前手機供應(yīng)鏈上的企業(yè)生存情況如何呢？我們從福昌電子倒閉事件中可以略知一二。

　　供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，比如華為、中興等，對上下游企業(yè)的關(guān)注度大不相同。對于下游的銷售企業(yè)，他們更為親近，多采取各種措施，為其出謀劃策，想方設(shè)法增加銷售額，以提高業(yè)績，看起來像一家人一般。

　　而對于上游供應(yīng)商，核心企業(yè)則疏于關(guān)注。他們盡可能地壓低采購價格，一遍一遍的壓縮成本，用以尋求更大的利潤，對于供應(yīng)商的死活，大多數(shù)核心企業(yè)都不予理睬，這家死了，換一家即可。華為、中興在福昌倒閉之后，曾對媒體表示，已很快找了另外的供應(yīng)商以替代福昌。

　　對此，宮迅偉也深有同感，他告訴《現(xiàn)代物流報·首席供應(yīng)鏈官》專刊記者，很多企業(yè)采購并沒有意識到供應(yīng)商的重要性，對供應(yīng)商的關(guān)心和關(guān)注不夠，反而熱衷于逼迫供應(yīng)商，給他們壓價，延長付款周期，對其質(zhì)量吹毛求疵，在供應(yīng)商形勢好的時候壓榨，不好的時候還繼續(xù)壓榨。

　　而對于供應(yīng)商來說，市場競爭本來就很激烈，再加上核心企業(yè)給予的壓力，生存空間就更為狹小，一旦現(xiàn)金流斷裂，無以接續(xù)時，離倒閉就不遠了。然而，供應(yīng)商還有上級供應(yīng)商，一個倒閉不要緊，要緊的是會引起連鎖反應(yīng)，那些以其為生存支柱的中小企業(yè)，就會隨之而倒下一大片，整個鏈條就此轟然斷裂，影響的不僅僅是幾個企業(yè)，而是整個行業(yè)。

　　現(xiàn)金流：企業(yè)血液如何不斷流？

　　不論是銀行收貸，亦或是產(chǎn)品落后，資不抵債，福昌電子的現(xiàn)金流確實是斷裂了，而這無疑是其破產(chǎn)的直接原因。現(xiàn)金流對于一個企業(yè)來說，就像血液般的存在，其重要性不言而喻。如何防止現(xiàn)金流斷裂呢？

　　宮迅偉指出，可以從三個角度思考，一是做好現(xiàn)金流的規(guī)劃，據(jù)福昌電子自述，華為、中興欠其1.5億應(yīng)收賬款，而其欠供應(yīng)商債務(wù)2.7億，中間有8000萬現(xiàn)金缺口，應(yīng)收帳款小于債務(wù)，很大一部分原因在于其付款周期和收款周期設(shè)計上存在問題。

　　“有些企業(yè)在這塊意識不強，也沒想明白，財務(wù)實力也不強，經(jīng)濟形勢好的時候，通過運營可以解決現(xiàn)金流的問題，形勢不好的時候就需要更科學(xué)的規(guī)劃，來保證現(xiàn)金流暢通?！彼忉屨f。

　　二是應(yīng)收帳款管理的問題。客戶沒有履行合同約定，應(yīng)收款沒有按時支付，將造成企業(yè)現(xiàn)金流缺口，陷入資金危機，這時的客戶應(yīng)收款的管理就出了問題。為避免出現(xiàn)類似情況，企業(yè)應(yīng)做好應(yīng)收款項的清算和管理，對合同約定和應(yīng)收賬款了然于胸，對拖延支付現(xiàn)象盡早處理，避免形成更大缺口。

　　三是供應(yīng)鏈金融。在整體設(shè)計的時候要考慮到供應(yīng)鏈金融，現(xiàn)金流的問題可以通過銀行貸款和其他金融機構(gòu)融資來解決。通過動產(chǎn)質(zhì)押、擔保存貨等方式，取得銀行授信，或通過商業(yè)保理、p2p等民間借貸形式，解決燃眉之急。

　　協(xié)同：供應(yīng)商倒了要不要扶？

　　福昌電子倒閉的事件，反映出華為、中興等核心企業(yè)對供應(yīng)商缺乏關(guān)注和關(guān)心，更何談供應(yīng)鏈協(xié)同了。

　　“關(guān)注就是監(jiān)測，關(guān)心就是幫助。”宮迅偉說，“供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，對上游供應(yīng)商缺乏關(guān)注和關(guān)心，是目前國內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展的普遍現(xiàn)象。”

　　前述銀行公司部負責人也表示，在供應(yīng)鏈條上，核心企業(yè)一般都愿意支持下游企業(yè)，后來為了穩(wěn)定供應(yīng)商保證產(chǎn)品質(zhì)量和渠道，也逐漸開始支持上游供應(yīng)商?！爸С稚嫌慰梢杂谐轭^，這些核心企業(yè)內(nèi)部大部分有評級和控制，通過回款、訂單、生產(chǎn)情況對供應(yīng)商實際控制?！痹撠撠熑诉M一步指出。

　　事實上，核心企業(yè)作為供應(yīng)鏈條上的主導(dǎo)，與上下游企業(yè)一起，做到供應(yīng)鏈協(xié)同非常重要。而對于供應(yīng)商來說，資金的幫助最為直接。

　　要想做到供應(yīng)鏈協(xié)同，核心企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈金融給予支持，去幫助供應(yīng)商取得銀行授信，解決融資難題；并關(guān)注供應(yīng)商，對其進行評級，評估和監(jiān)測其財務(wù)狀況。而銀行方面也在面對中小企業(yè)融資需求時，常常通過供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)來了解供應(yīng)商的回款、資質(zhì)、運營、財務(wù)狀況。

　　除向銀行融資外，企業(yè)還可以考慮商業(yè)保理、P2P等民間借貸形式，短期內(nèi)解決資金難題。“很多p2p做這些業(yè)務(wù)，只要企業(yè)答應(yīng)付款，還是能融到資的。福昌電子的客戶是華為和中興這些大企業(yè)，目前還沒有說，下游是中興華為這類企業(yè)，因為資金周轉(zhuǎn)不過來而融不到資的。”前述銀行負責人如是說。