2012年11月7日，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)第四屆二次會(huì)員代表大會(huì)暨第十一屆工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在古都西安勝利召開(kāi)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委行業(yè)辦張濤副主任、陜西省國(guó)資委副主任王庭亮、國(guó)家工信部信息化司王建偉處長(zhǎng)、中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)祁俊會(huì)長(zhǎng)、蘇子孟秘書長(zhǎng)出席會(huì)議，協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事、理事單位負(fù)責(zé)人所屬各專業(yè)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及來(lái)自工程機(jī)械行業(yè)部分會(huì)員單位的代表、各相關(guān)媒體代表等300余人參加了本次會(huì)議。中國(guó)路面機(jī)械網(wǎng)記者聯(lián)合鳳凰網(wǎng)、新華網(wǎng)對(duì)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)主流企業(yè)高層進(jìn)行聯(lián)合視頻采訪，行業(yè)高層們就當(dāng)下工程機(jī)械行業(yè)形勢(shì)以及未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行了獨(dú)到和精辟的解讀。

安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記 張德進(jìn)

　　在此次會(huì)議上，安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記 張德進(jìn)在接受中國(guó)路面機(jī)械網(wǎng)以及鳳凰網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，過(guò)去十年工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和闡述，同時(shí)安徽合力向與會(huì)嘉賓分享了工業(yè)車輛行現(xiàn)狀業(yè)與安徽合力的發(fā)展，最后張總就行業(yè)發(fā)展提出了幾點(diǎn)思考建議：

　　一、過(guò)去十年工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展

　　在黨的十八大召開(kāi)之際，我國(guó)相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域都在總結(jié)十年來(lái)的發(fā)展成就，我們工程機(jī)械行業(yè)這十年，也是與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新、開(kāi)疆拓土、成就輝煌的十年。2002年到2011年這十年，我國(guó)正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和全球一體化的加速進(jìn)程當(dāng)中，GDP保持在兩位數(shù)的增長(zhǎng)，固定資產(chǎn)投資增幅保持在25%甚至更高。在這樣一種高歌猛進(jìn)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也造就了工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的黃金十年。根據(jù)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),這十年間，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，主要產(chǎn)品保有量超過(guò)500萬(wàn)臺(tái)，其中挖機(jī)、裝載機(jī)、機(jī)動(dòng)工業(yè)車輛等都超過(guò)120萬(wàn)臺(tái)。

　　另外，行業(yè)內(nèi)推土機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、塔式起重機(jī)等等，也都取得了質(zhì)的飛躍，2011年，全行業(yè)產(chǎn)銷更是突破5000億元，同比增長(zhǎng)17%。因此，過(guò)去十年，可謂天時(shí)、地利、人和，工程機(jī)械行業(yè)從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品序列、后市場(chǎng)服務(wù)、配套件、國(guó)際化都實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展和突破，取得了令人矚目的成就，可謂十年成就輝煌。

　　二、當(dāng)前的形勢(shì)和存在的問(wèn)題

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了十年的快速增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控加上外部環(huán)境的變化，一系列深層次的矛盾和問(wèn)題在2011年下半年開(kāi)始逐步顯現(xiàn)，我們大行業(yè)和每個(gè)子行業(yè)也都出現(xiàn)了有效需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、研發(fā)不足、過(guò)度促銷、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流量惡化等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響和沖擊了行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。今年前9個(gè)月，根據(jù)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)挖機(jī)同比下降38%，裝載機(jī)同比下降約30%，起重機(jī)同比下降40%，工業(yè)車輛同比下降10%，由于四季度是固定資產(chǎn)投資和項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)的淡季，預(yù)計(jì)全年各子行業(yè)的形勢(shì)不容樂(lè)觀。但是，我認(rèn)為也不要悲觀，在復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境下，信心比黃金重要、轉(zhuǎn)型升級(jí)比規(guī)模擴(kuò)張重要，我經(jīng)常在內(nèi)部講，行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展同人吃飯一個(gè)道理，如果一個(gè)人每天都是衣食無(wú)憂，美味佳肴，應(yīng)接不暇，哪還有進(jìn)取心，哪還要努力，小富即安了。同樣，如果我們企業(yè)，像2010年、2011年那樣，天天訂單都忙不完，加班加點(diǎn)，哪還有精力搞研發(fā)、抓管理，更不要提轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整結(jié)構(gòu)了。因此，在宏觀形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻的時(shí)候，在行業(yè)步入調(diào)整和理性回歸的階段，低增長(zhǎng)的環(huán)境，使我們可以有更多的時(shí)間和精力，真正以客戶為中心，關(guān)注我們的戰(zhàn)略規(guī)劃，術(shù)業(yè)有專攻，做到有所為，有所不為；關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，真正通過(guò)品質(zhì)提升企業(yè)形象；關(guān)注內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)有效益的增長(zhǎng)，關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以質(zhì)取勝，提升品牌價(jià)值和顧客滿意度。

　　三、工業(yè)車輛行業(yè)與安徽合力的發(fā)展

　　工業(yè)車輛作為工程機(jī)械的子行業(yè)，現(xiàn)有規(guī)模以上生產(chǎn)企業(yè)40多家，生產(chǎn)廠家超過(guò)120家，在當(dāng)前有效需求不足的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。那么作為行業(yè)龍頭企業(yè)，安徽合力始終堅(jiān)持專注主業(yè)不折騰，增強(qiáng)內(nèi)質(zhì)不放松，轉(zhuǎn)型升級(jí)不懈怠。首先是圍繞工業(yè)車輛主業(yè)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品檔次升級(jí)。去年以來(lái)，我們一方面提高新型電動(dòng)工業(yè)車輛、重型工業(yè)車輛和港口集裝箱運(yùn)搬裝備的研發(fā)與產(chǎn)銷；一方面發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展核心關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)，公司的油缸、變矩器、車橋、高品質(zhì)鑄件、屬具和工作裝置，已經(jīng)成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；另一方面，加快產(chǎn)品升級(jí)換代步伐，其中8-10噸交流電動(dòng)叉車、高品質(zhì)電動(dòng)堆垛車，油電混合動(dòng)力叉車都是公司即將推出的新產(chǎn)品。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從微觀上，圍繞自動(dòng)化、準(zhǔn)時(shí)化和徹底杜絕浪費(fèi)的精益理念，合力已經(jīng)四年、分三期導(dǎo)入、推廣、深化、固化精益生產(chǎn)方式，扎實(shí)開(kāi)展精益生產(chǎn)"4+4"模塊的實(shí)施；同時(shí)實(shí)施第五次管理革命，引進(jìn)國(guó)際一流的信息系統(tǒng)，建設(shè)面向工業(yè)車輛的集成信息平臺(tái)；從宏觀上，扎實(shí)推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的落實(shí)，基本完成國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局的構(gòu)架，國(guó)際化進(jìn)程穩(wěn)步實(shí)施，推進(jìn)實(shí)施卓越績(jī)效管理模式，以系統(tǒng)的提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理和發(fā)展內(nèi)質(zhì)。最后，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、共贏發(fā)展。以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、厚重的文化，與相關(guān)方合作共贏，引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　四、對(duì)行業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考建議

　　一是經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的發(fā)展周期是客觀規(guī)律，在低增長(zhǎng)的環(huán)境下，要堅(jiān)定信心，心無(wú)旁騖、專注于主業(yè)。

　　二是加大自主創(chuàng)新力度，通過(guò)引進(jìn)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在低增長(zhǎng)環(huán)境下，提升產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)儲(chǔ)備，加快技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　三是加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，堅(jiān)持有效益的增長(zhǎng)。

　　四是圍繞主業(yè)，差異化經(jīng)營(yíng)，發(fā)展配套件和生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)。

　　五是量力而行，穩(wěn)步實(shí)施國(guó)際化和走出去戰(zhàn)略，但不能為追求短期利益而盲目和勉強(qiáng)。

　　六是從單個(gè)企業(yè)和中國(guó)行業(yè)的整體角度、戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和品牌的聲譽(yù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，逐步實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”、“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。