針對(duì)于目前醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，infor大中華區(qū)副總裁田哲夫，就信息化的角度來(lái)看待醫(yī)藥物流存在的問(wèn)題以及對(duì)于解決醫(yī)藥物流的發(fā)展提出了建議。

　　醫(yī)藥行業(yè)的物流和其他行業(yè)的差別非常大，它主要源于以下幾方面的挑戰(zhàn)。

　　第一，涉及到人的生命安全，所以醫(yī)藥物流是由國(guó)家進(jìn)行專管的。第二，醫(yī)藥物流體系現(xiàn)在正在處于一個(gè)變革著當(dāng)中。到底是什么樣的模式即能適合國(guó)家專管，同時(shí)又能夠確保企業(yè)的生命安全，現(xiàn)在還在通過(guò)實(shí)踐中摸索。第三，對(duì)于醫(yī)藥物流企業(yè)來(lái)講，企業(yè)自身也面臨著一個(gè)挑戰(zhàn)，它的業(yè)務(wù)影響到它企業(yè)自身的安全。

　　從醫(yī)藥物流企業(yè)的自身業(yè)務(wù)來(lái)看，醫(yī)藥物流和其他行業(yè)的企業(yè)有著很重要的區(qū)別：那就是醫(yī)藥物流需要進(jìn)行雙向的追溯，醫(yī)藥物流的追溯并不可能是單線的，它有可能要派生出新的業(yè)務(wù)。從原材料到最后的用戶端，整個(gè)產(chǎn)品都會(huì)影響到質(zhì)量這就意味著醫(yī)藥必須被追蹤。

　　從現(xiàn)狀來(lái)看，醫(yī)藥物流面臨著許多的困難。

　　從大的環(huán)境形式來(lái)看，按照當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)公司的結(jié)構(gòu)布局，在新醫(yī)改方案下，一部分中小型公司一定難以承受，面臨著轉(zhuǎn)型或被淘汰出局的危機(jī)，惟一能夠承受現(xiàn)代醫(yī)藥物流要求的應(yīng)該是跨區(qū)域的大型醫(yī)藥公司和區(qū)域性的龍頭企業(yè)。其他行業(yè)具有成熟網(wǎng)絡(luò)和豐富資源的物流公司也不會(huì)放棄醫(yī)藥這塊蛋糕，因此對(duì)這些醫(yī)藥流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)極為嚴(yán)峻。另外，利用第三方物流的區(qū)域聯(lián)盟也會(huì)越來(lái)越多的出現(xiàn)。

　　通過(guò)國(guó)家對(duì)醫(yī)藥物流政策的宏觀調(diào)控，相信會(huì)積極推動(dòng)并解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。雖然發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流雖不是一片坦途，前途卻光明。規(guī)?；I(yè)化、信息化、自動(dòng)化將是醫(yī)藥物流的“四個(gè)現(xiàn)代化”，必將帶來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效益化?！靶畔⒒墙鉀Q醫(yī)藥物流的一個(gè)重要手段，但并不是最為核心的，但它肯定有效果?！碧镎芊蛘f(shuō)道。

　　如果從管理的角度、信息的角度、軟件的角度和解決方案的角度來(lái)解決醫(yī)藥物流目前面臨的問(wèn)題，僅僅通過(guò)信息化雖然不是最核心的，但效果一定是舉足輕重的。好的信息系統(tǒng)是能夠隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、經(jīng)濟(jì)模式來(lái)轉(zhuǎn)變的，支持企業(yè)在變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

　　面對(duì)醫(yī)藥物流的挑戰(zhàn)國(guó)家會(huì)有相應(yīng)的措施推進(jìn)，第一，把物流從分銷企業(yè)和零售企業(yè)做一個(gè)整合、重組。國(guó)家希望企業(yè)在能夠生存的前提下，追求資源共享又要做到規(guī)?；?、共享化，覆蓋國(guó)家級(jí)的配送中心省級(jí)的，農(nóng)村。第二，小企業(yè)也必須要存在，可以通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)和客戶需求找到自身的立足之本。

　　隨著經(jīng)濟(jì)模式以及運(yùn)行模式的變革以后，只要能夠做到共享資源，就可以去應(yīng)對(duì)企業(yè)的成本過(guò)高和效率低下的問(wèn)題。因?yàn)榧幸?guī)模、外包、共享這些都是信息化手段中最為擅長(zhǎng)、治愈企業(yè)癥狀的主要藥方。只要有好的信息系統(tǒng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)變革都可以得到支持和實(shí)現(xiàn)。這樣做的結(jié)果是醫(yī)藥企業(yè)自己專做于熟悉的工作，可以更好的發(fā)展自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)成本也得到大幅度的降低，通過(guò)信息化技術(shù)一定能夠改變現(xiàn)狀。

　　從目前的推進(jìn)來(lái)，醫(yī)藥改革以及政府加大投入的因素在強(qiáng)化管理的給許多的服務(wù)商提供了機(jī)會(huì)，Infor在服務(wù)于醫(yī)藥物流等行業(yè)的信息化建設(shè)過(guò)程中，已經(jīng)和許多的知名的醫(yī)藥服務(wù)商建立合作，如江蘇醫(yī)藥、四川醫(yī)藥、京衛(wèi)醫(yī)藥等。同時(shí)也引入一些新的技術(shù)，如RFID、云計(jì)算等新技術(shù)通過(guò)和醫(yī)藥企業(yè)的管理對(duì)接之后，適合某些醫(yī)藥企業(yè)。醫(yī)藥企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求選擇相應(yīng)的解決方案。

    -關(guān)于田哲夫

　　田哲夫現(xiàn)任Infor公司大中華區(qū)副總裁，主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈解決方案及企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理解決方案。

　　田哲夫在IT市場(chǎng)方面擁有近30年的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在企業(yè)管理解決方案領(lǐng)域，包括ERP、SCM、CRM、EAM等解決方案領(lǐng)域。在Informatica之前，他曾擔(dān)任Oracle中國(guó)應(yīng)用軟件總經(jīng)理，對(duì)該公司業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件的增長(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn)。-關(guān)于Infor

　　Infor是全球第三大企業(yè)管理軟件供應(yīng)商。擁有超過(guò)70000家客戶。Infor致力于為全球范圍內(nèi)的各種類型企業(yè)提供業(yè)務(wù)專用軟件。Infor幫助客戶與業(yè)務(wù)軟件供應(yīng)商之間建立更好、更具協(xié)作性的關(guān)系。