蘇寧發(fā)展20年，建了一個(gè)可容納一萬(wàn)人辦公的總部，蘇寧易購(gòu)發(fā)展兩年，就建一個(gè)可容納兩萬(wàn)人辦公的總部，什么叫一個(gè)在天上，一個(gè)在地下?！睂O為民在微博里感慨寫道。

　　4月18日，蘇寧易購(gòu)?fù)度?0億元資金啟動(dòng)了首個(gè)“全網(wǎng)低價(jià)日”。蘇寧方面稱，以后每月18日，蘇寧易購(gòu)都將推行全網(wǎng)低價(jià)日。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這標(biāo)志著蘇寧吹響了挑戰(zhàn)京東商城和天貓的號(hào)角。

　　蘇寧在各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上似乎玩得風(fēng)生水起。兩年前，蘇寧正式啟動(dòng)網(wǎng)購(gòu)品牌蘇寧易購(gòu)，涉足電子商務(wù)?，F(xiàn)在，蘇寧易購(gòu)在南京斥資10億元建總部。蘇寧易購(gòu)的銷售規(guī)劃是，今年做到300億元，到2020年實(shí)現(xiàn)3000億元的銷售目標(biāo)，這個(gè)數(shù)字接近蘇寧3500億元的線下規(guī)模。

　　孫為民也不再掖著自己的野心了，他說(shuō)，蘇寧的第一個(gè)目標(biāo)是“十年內(nèi)把中國(guó)3C和家電的線下第一拿下”。這個(gè)被業(yè)界稱為傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)“創(chuàng)二代”的蘇寧易購(gòu)，把戰(zhàn)車開到了網(wǎng)上。

　　與“創(chuàng)一代”京東商城等電子商務(wù)企業(yè)相比，蘇寧原有的知名度，已建立起的企業(yè)制度、文化，在實(shí)體店拓展、運(yùn)營(yíng)和物流等方面積累的經(jīng)驗(yàn)，都將使蘇寧易購(gòu)的起跑點(diǎn)具備優(yōu)越性。然而，傳統(tǒng)企業(yè)固有的模式也是它甜蜜的負(fù)擔(dān)。比如物流，先行一步的京東商城在建自己封閉系統(tǒng)，其中很重要的一部分就是倉(cāng)儲(chǔ)和物流?！罢f(shuō)沒(méi)有壓力是假的，我們的壓力來(lái)自三個(gè)方面：全品類商品供應(yīng)鏈整合，網(wǎng)絡(luò)商店的平臺(tái)優(yōu)化，小件商品到戶配送體系建設(shè)。不僅工作量大，還要有速度?！睂O為民坦言。

　　挑戰(zhàn)和被挑戰(zhàn)

　　李強(qiáng)強(qiáng)：蘇寧易購(gòu)對(duì)蘇寧本身是挑戰(zhàn)嗎？蘇寧易購(gòu)現(xiàn)在是經(jīng)驗(yàn)多還是教訓(xùn)多？

　　孫為民：蘇寧易購(gòu)對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō)肯定是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，是蘇寧新十年科技轉(zhuǎn)型、服務(wù)升級(jí)的重要平臺(tái)，是蘇寧渠道再造、企業(yè)再造工程。兩年下來(lái)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、教訓(xùn)還不夠深刻。由于蘇寧易購(gòu)承載了新十年新蘇寧的重要使命，蘇寧易購(gòu)的發(fā)展是站在蘇寧的肩膀上，生下來(lái)就要跑、就要飛。

　　蘇寧易購(gòu)對(duì)商品有獨(dú)立的采購(gòu)權(quán)和定價(jià)權(quán)，在特定的時(shí)間，與蘇寧實(shí)體店有些矛盾。這是當(dāng)前培育蘇寧易購(gòu)的需要，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，線上線下會(huì)逐漸統(tǒng)一的。

　　從另一個(gè)角度來(lái)講，通過(guò)蘇寧易購(gòu)可以推動(dòng)蘇寧整體渠道的價(jià)格更加簡(jiǎn)單、透明。我們認(rèn)為，也會(huì)促進(jìn)實(shí)體店面的變革，如全國(guó)統(tǒng)一、明碼實(shí)價(jià)。

　　李強(qiáng)強(qiáng)：蘇寧易購(gòu)很大一部分產(chǎn)品會(huì)比蘇寧實(shí)體店便宜，會(huì)影響實(shí)體店的發(fā)展嗎？蘇寧怎么來(lái)平衡線上和線下這兩個(gè)市場(chǎng)？

　　孫為民：現(xiàn)在討論網(wǎng)上價(jià)格比實(shí)體店面便宜，還沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在普遍沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利情況下的價(jià)格便宜，要么是投資者補(bǔ)貼消費(fèi)者，寄希望消費(fèi)者產(chǎn)生路徑依賴，要么是經(jīng)營(yíng)者把廣告費(fèi)轉(zhuǎn)化成促銷費(fèi)，寄希望消費(fèi)者產(chǎn)生品牌忠誠(chéng)度。隨著時(shí)間的推移、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這兩點(diǎn)都是不靠譜的。

　　很多投資機(jī)構(gòu)在電子商務(wù)方面談得最多的是怎么用廣告“燒品牌”，但是等熱情退卻、回歸到零售本質(zhì)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，投資者投入的資金和收益不對(duì)稱。不管是實(shí)體零售還是電子商務(wù)，都應(yīng)該比成本和效率，看看誰(shuí)真的更有優(yōu)勢(shì)。蘇寧易購(gòu)在電子商務(wù)上會(huì)進(jìn)行大投入，但肯定會(huì)是實(shí)實(shí)在在的投入，而不是刻意燒錢追求知名度。

　　李強(qiáng)強(qiáng)：你曾說(shuō)過(guò)蘇寧易購(gòu)的大部分銷量來(lái)自電器，這恐怕算不上是蘇寧易購(gòu)的成功。對(duì)蘇寧電器的依賴度過(guò)高，對(duì)蘇寧易購(gòu)來(lái)說(shuō)未必是好消息。

　　孫為民：2010年我國(guó)社會(huì)商品零售總額是15萬(wàn)億元，家電產(chǎn)品1萬(wàn)多億元，約占7%～8%。蘇寧實(shí)體店面是在不到10%的國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)里發(fā)展，蘇寧易購(gòu)則是在國(guó)內(nèi)90%的零售市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)它比實(shí)體店輻射范圍更廣。蘇寧易購(gòu)的經(jīng)營(yíng)要超電器化，帶動(dòng)蘇寧電器去電器化。

　　上線以來(lái)，蘇寧易購(gòu)表現(xiàn)很好，但離我們的目標(biāo)再造一個(gè)蘇寧仍有差距。為此，今年我們?cè)诓煌矫鎸?duì)蘇寧易購(gòu)加大投入：我們?cè)诔鋵?shí)人力資源，挑選骨干中堅(jiān)力量加入易購(gòu)；我們還在進(jìn)行供應(yīng)鏈和產(chǎn)品整合。另外，很重要的一點(diǎn)是，我們?cè)诩哟髮?duì)蘇寧易購(gòu)自身的物流體系建設(shè)，同時(shí)，提升研發(fā)能力，以使信息系統(tǒng)迅速升級(jí)。

　　李強(qiáng)強(qiáng)：京東商城有自己的財(cái)團(tuán)大把砸錢，蘇寧怕價(jià)格戰(zhàn)嗎？

　　孫為民：蘇寧生就在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)行業(yè)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的常態(tài)環(huán)境。對(duì)于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們每時(shí)每刻想的是怎么應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。面對(duì)電子商務(wù)領(lǐng)域的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，不需要討論要不要的問(wèn)題，企業(yè)不能跟市場(chǎng)講道理，等把道理講清了，企業(yè)也沒(méi)了。蘇寧的發(fā)展是一個(gè)由實(shí)到虛的過(guò)程，渠道網(wǎng)絡(luò)、物流體系和品牌建設(shè)同步發(fā)展，隨著蘇寧易購(gòu)的上線，前期物流投入、服務(wù)投入以及品牌效力，都會(huì)發(fā)生疊加效應(yīng)。所以面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們更有信心，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓蘇寧易購(gòu)優(yōu)勢(shì)更加凸顯。

　　李強(qiáng)強(qiáng)：蘇寧易購(gòu)下一步的挑戰(zhàn)是什么？你最怕誰(shuí)？

　　孫為民：蘇寧易購(gòu)未來(lái)的任務(wù)聚焦在三方面，第一，是建立蘇寧易購(gòu)自己的店面平臺(tái)，網(wǎng)店容易開、開好卻不容易，面對(duì)市場(chǎng)可以一店抵千店，面對(duì)顧客就得一人一個(gè)店。第二，建立全品類商品、全國(guó)覆蓋的物流配送體系，蘇寧易購(gòu)可以借力蘇寧已有的大件物流、骨干物流，要做自己的毛細(xì)物流。第三，建立非家電產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系，要讓更多品類的供應(yīng)商了解蘇寧易購(gòu)，建立協(xié)同供應(yīng)鏈。

　　我們要做的這些事，是計(jì)劃要做到百億元、千億元，甚至是萬(wàn)億元規(guī)模，這與我們現(xiàn)有的人員班底不匹配。為此，我們?cè)僭煲粋€(gè)蘇寧易購(gòu)的總部，建筑面積20萬(wàn)平方米，可容納2萬(wàn)人辦公。一方面我們堅(jiān)持大規(guī)模校園招聘，另一方面外部引進(jìn)，僅合作的獵頭公司就有十來(lái)家。此外，我們還在與IBM等外部公司合作，建開放平臺(tái)、業(yè)務(wù)外包、研究互聯(lián)網(wǎng)底層搜索技術(shù)。

　　蘇寧易購(gòu)的電商基因

　　李強(qiáng)強(qiáng)：我個(gè)人理解，很多企業(yè)在向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型比較困難。比如聯(lián)想從1999年就開始做FM365，最后以失敗告終。你認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，最大的阻力來(lái)自于哪里？

　　孫為民：沒(méi)有始終如一的百年企業(yè)，唯有與時(shí)俱進(jìn)的百年品牌。企業(yè)不適應(yīng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型要被淘汰，不適應(yīng)顧客的需求要被拋棄。立足行業(yè)、立足市場(chǎng)，不分傳統(tǒng)企業(yè)還是現(xiàn)代企業(yè)，都要用更有效的手段來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè)。

　　信息技術(shù)從二戰(zhàn)后開始深入發(fā)展，從最初的大型計(jì)算機(jī)，到個(gè)人電腦，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)電腦又回到大型計(jì)算機(jī)和服務(wù)器時(shí)代。信息技術(shù)的進(jìn)步不是信息產(chǎn)業(yè)自身的事情，而是所有產(chǎn)業(yè)，包括零售行業(yè)都應(yīng)該使用的工具。

　　有些企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解可能超前一些，但互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展環(huán)境不好，好模式領(lǐng)先一步就生不逢時(shí)。有些企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)利用慢一點(diǎn)，落后一點(diǎn)，只要堅(jiān)持運(yùn)用，也會(huì)有所斬獲。對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō)，我們從沒(méi)把互聯(lián)網(wǎng)看的很神秘，或看得和企業(yè)距離很遠(yuǎn)。在選擇到底是開網(wǎng)店還是實(shí)體店時(shí)，1999年我們就進(jìn)行了充分的內(nèi)外論證?？陀^來(lái)說(shuō)，開實(shí)體店和開網(wǎng)店實(shí)質(zhì)是一樣的，都是商品物流；形式是不一樣，商品陳列原理不同，實(shí)體店為提高顧客滯留時(shí)間，商品展示通透不通暢，網(wǎng)店為提高顧客粘性，商品展示通暢不通透。

　　企業(yè)與企業(yè)的差異不該用傳統(tǒng)和現(xiàn)代來(lái)區(qū)分，關(guān)鍵看企業(yè)對(duì)新技術(shù)的把握、運(yùn)用和學(xué)習(xí)。蘇寧的員工平均年齡不到28歲，蘇寧人就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人。

　　李強(qiáng)強(qiáng)：許多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士并不看好蘇寧做蘇寧易購(gòu)，認(rèn)為從傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向電子商務(wù)很困難，且失敗者眾多。你認(rèn)為，蘇寧是否具備電商基因？

　　孫為民：我沒(méi)有刻意研究過(guò)所謂的電商基因究竟存在不存在，但我知道目前全國(guó)電商三甲企業(yè)全是出自傳統(tǒng)企業(yè)。馬云是從做黃頁(yè)起步的，回杭州后，把浙江義烏小商品市場(chǎng)模式搬到網(wǎng)上，成就了阿里巴巴，再?gòu)腂2B變換主體成了C2C，就開始了零售電商。劉強(qiáng)東從電腦市場(chǎng)的電子產(chǎn)品批發(fā)起步，轉(zhuǎn)做實(shí)體店面連鎖，遇到“非典”就把無(wú)店鋪銷售的手段用上了，開始電商之路。我相信，未來(lái)電商行業(yè)90%以上的企業(yè)是來(lái)自傳統(tǒng)企業(yè)。

　　李強(qiáng)強(qiáng)：B2C熱鬧風(fēng)光的背后究竟是不是虛假繁榮？對(duì)這種虛假繁榮中存在的風(fēng)險(xiǎn)，你怎么看？

　　孫為民：十年前的電商行業(yè)肯定是虛假繁榮，因?yàn)殡娔X、網(wǎng)絡(luò)、支付手段都成問(wèn)題，電子商務(wù)沒(méi)有群眾基礎(chǔ)，B2C只是想象中的繁榮。十年后，電商行業(yè)是真的繁榮了，2011年網(wǎng)絡(luò)零售交易達(dá)7000億元。但繁榮不等于沒(méi)有問(wèn)題，龐大的網(wǎng)絡(luò)零售中，C2C模式占據(jù)主要份額，大量C2C銷售充斥水貨、假貨和不開發(fā)票銷售行為。但畢竟中國(guó)已有5億電腦用戶、9億手機(jī)用戶，網(wǎng)上銷售趨勢(shì)誰(shuí)也擋不住。

　　李強(qiáng)強(qiáng)：談到凡客，好多人說(shuō)凡客透支了市場(chǎng)或者說(shuō)品牌，對(duì)急劇擴(kuò)張的規(guī)模把握不足。你是否同意這種看法？

　　孫為民：凡客是做垂直、專業(yè)網(wǎng)上零售，主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)自有品牌商品，這種零售模式是對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制最好的選擇。作為一家專營(yíng)百貨服飾類網(wǎng)購(gòu)企業(yè)，凡客需要關(guān)注兩大課題，一是單品定價(jià)低，如何攤銷物流成本；二是毛利定位低，如何控制庫(kù)存滯銷成本。

　　李強(qiáng)強(qiáng)：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)界有兩派觀點(diǎn)，一派認(rèn)為電子商務(wù)將在短期內(nèi)擊敗傳統(tǒng)零售業(yè)，另一派則認(rèn)為傳統(tǒng)零售業(yè)將繼續(xù)存在一二百年，電子商務(wù)永遠(yuǎn)無(wú)法替代傳統(tǒng)零售業(yè)，你認(rèn)可哪一個(gè)觀點(diǎn)？

　　孫為民：電子商務(wù)和實(shí)體零售肯定不是替代關(guān)系。人類起源的第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)當(dāng)時(shí)占GDP的90%以上，現(xiàn)在這一比例已經(jīng)很低了。這并不意味著第一產(chǎn)業(yè)被替代了、消失了，農(nóng)業(yè)比任何產(chǎn)業(yè)的地位都更加優(yōu)先，第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)都滲透到第一產(chǎn)業(yè)中，工業(yè)化農(nóng)業(yè)層出不窮。

　　互聯(lián)網(wǎng)同樣如此?；ヂ?lián)網(wǎng)的滲透性非常高，它可以滲透到各行各業(yè)，包括零售業(yè)。零售業(yè)又分很多類型的商品零售，有些零售非常適合在互聯(lián)網(wǎng)上做，如純粹的信息消費(fèi)品，報(bào)紙圖書、電影等文化產(chǎn)品，這類消費(fèi)品的商品生產(chǎn)、分銷渠道和物流配送在網(wǎng)上是一體化的，很適合通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做。

　　李強(qiáng)強(qiáng)：在前幾年企業(yè)推進(jìn)信息化時(shí)，柳傳志說(shuō)過(guò)一句話：企業(yè)上ERP是找死，不上ERP是等死，而現(xiàn)在同樣有人說(shuō)零售，企業(yè)上電子商務(wù)是找死，不上電子商務(wù)是等死，在蘇寧易購(gòu)起步之初是否對(duì)此有所體會(huì)？

　　孫為民：十幾年過(guò)去了，絕大多數(shù)大企業(yè)都上了ERP，絕大多數(shù)小企業(yè)沒(méi)有上ERP，上不上ERP與企業(yè)死活不是絕對(duì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同樣，上不上電子商務(wù)與企業(yè)的死活也不是絕對(duì)對(duì)應(yīng)的，但上不上電子商務(wù)與零售企業(yè)的活法是有關(guān)聯(lián)的。一個(gè)企業(yè)一定要看在什么市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)什么商品，再?zèng)Q定上不上電子商務(wù)，怎么上。有些賣礦泉水、賣奢侈品的企業(yè)，即使不上電子商務(wù)也不會(huì)死。

　　什么東西最適合在網(wǎng)上零售呢？商品價(jià)值相對(duì)大、標(biāo)準(zhǔn)化程度相對(duì)高的大眾消費(fèi)品。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化，這種東西的網(wǎng)上交易和消費(fèi)者的互動(dòng)就可以參數(shù)化、格式化，又因?yàn)閮r(jià)值大，攤銷的物流成本便相對(duì)較低。

　　電子商務(wù)會(huì)分流實(shí)體店面的市場(chǎng)，但不會(huì)取代實(shí)體店面，實(shí)體店面受電子商務(wù)沖擊，商業(yè)形態(tài)一定會(huì)進(jìn)行變革，出樣虛擬化、體驗(yàn)真實(shí)化、物流便捷化。

　　李強(qiáng)強(qiáng)：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)區(qū)別非常大，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)才十幾歲，模式、形態(tài)都沒(méi)有完全形成。

　　孫為民：互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)的時(shí)候，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、工作學(xué)習(xí)生活直接的關(guān)聯(lián)度不大，最火的是新聞、資訊、娛樂(lè)，在網(wǎng)上做廣告、賣游戲的賺錢了?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)越做越實(shí)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值越來(lái)越大，網(wǎng)上人生與社會(huì)人生合二為一。電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)與零售的有機(jī)結(jié)合，能夠產(chǎn)生有效的社會(huì)價(jià)值，不同于游戲。

　　要么大要么死

　　李強(qiáng)強(qiáng)：蘇寧易購(gòu)與蘇寧是分開運(yùn)營(yíng)的，而今蘇寧易購(gòu)又更換了新的Logo，為什么不趁勢(shì)改名？

　　孫為民：品牌遞延是個(gè)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)培育品牌很難，沒(méi)有一點(diǎn)基礎(chǔ)想獲得美譽(yù)和信譽(yù)更難。蘇寧易購(gòu)既有網(wǎng)店的鮮明特色，也有蘇寧的品牌痕跡。

　　不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，蘇寧易購(gòu)有蘇寧的痕跡，但并非原來(lái)的蘇寧。未來(lái)，蘇寧將逐步超電器化，無(wú)論線上線下都將去電器化。

　　李強(qiáng)強(qiáng)：蘇寧易購(gòu)會(huì)收購(gòu)第三方物流企業(yè)，還是會(huì)自建物流體系？

　　孫為民：我們不排斥使用第三方物流，但主體是要建自己的物流體系。零售行業(yè)都知道，零售就是物流，離開物流就不是零售企業(yè)了。蘇寧不僅是商品銷售，關(guān)鍵是商品服務(wù)，蘇寧易購(gòu)最終成功要靠服務(wù)體系保障。

　　李強(qiáng)強(qiáng)：互聯(lián)網(wǎng)在營(yíng)銷、推廣等方面與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不一樣，你們準(zhǔn)備好打口水仗了嗎？

　　孫為民：我們沒(méi)有準(zhǔn)備好，也不打算準(zhǔn)備，口水仗我們做不來(lái)。蘇寧易購(gòu)是傳承于蘇寧的，基因與蘇寧一致，在品牌、市場(chǎng)方面也會(huì)與蘇寧一貫風(fēng)格的保持一致。

　　李強(qiáng)強(qiáng)：你怎么看互聯(lián)網(wǎng)上的口水仗，如劉強(qiáng)東和李國(guó)慶的隔空對(duì)罵？

　　孫為民：多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，蘇寧形成了自己的競(jìng)爭(zhēng)理念，為了壯大自己，就必須要培育對(duì)手；為了贏得自尊，就必須要尊重同行。這是蘇寧的企業(yè)風(fēng)格，無(wú)論線下競(jìng)爭(zhēng)，還是線上較勁，蘇寧都會(huì)這樣。

　　企業(yè)是企業(yè)家的舞臺(tái)，堅(jiān)信堅(jiān)守自己的風(fēng)格就是杰出企業(yè)家的演出。維珍航空創(chuàng)始人理查德布蘭森，天生喜歡獵奇探險(xiǎn)，特立獨(dú)行成了維珍企業(yè)文化的精髓。隨著人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的深入了解，會(huì)逐漸清楚，無(wú)論中外的互聯(lián)網(wǎng)公司，各有各的特點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)文化是多元的，馬云很江湖、李彥宏很紳士，一個(gè)企業(yè)采取哪種文化取向，最佳選擇是傳承和光大企業(yè)創(chuàng)建者的價(jià)值觀。

　　李強(qiáng)強(qiáng)：蘇寧易購(gòu)未來(lái)趨勢(shì)是什么？

　　孫為民：蘇寧的實(shí)體店發(fā)展遵循兩個(gè)方向：從專業(yè)性到多樣性，從區(qū)域性到全國(guó)和海外。蘇寧易購(gòu)網(wǎng)店發(fā)展也是這兩個(gè)方向，只不過(guò)網(wǎng)店的發(fā)展把時(shí)間壓縮成瞬間，把空間放大成無(wú)限。因此，對(duì)于蘇寧易購(gòu)全品類經(jīng)營(yíng)的選擇來(lái)說(shuō)，只有做大這一條路。在互聯(lián)網(wǎng)上，小小視窗方寸世界，千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，不做大就會(huì)被淹沒(méi)掉。通過(guò)這個(gè)窗口看電商，看得見(jiàn)的是少數(shù)，看不見(jiàn)的是大多數(shù)。對(duì)蘇寧易購(gòu)來(lái)說(shuō)，要想被人看得見(jiàn)，自己做大是最好的選擇。