21世紀，物流供應鏈將推動世界發(fā)展，而作為“世界制造工廠”，中國在全球供應鏈體系中所占的地位越來越重要。當跨國巨頭深入中國市場的同時，我國企業(yè)也悄然展開了國際化進程。目前，中國企業(yè)的國際化發(fā)展仍處于摸索階段，如何通過高效的運營管理來提高自身核心競爭力成了我國企業(yè)普遍關注的問題。

　　根據很多研究機構報告顯示，企業(yè)在全球物流供應鏈運營管理方面有著不少成功的案例。例如，世界知名的電動工具大型制造商Black & Decker的供應鏈網點遍布全球，通過降低人力成本以及成品的安全庫存開銷，節(jié)省了超過幾百萬美元的運營費用；同樣，作為一家全球性制造企業(yè)，時尚產品零售商Liz Claiborne通過減少庫存的供應天數成功實現縮減成本的目的。雖然國際運營非常繁瑣復雜，但通過物流供應鏈管理實現高效的管理和控制是非?？尚械?。同時，世界500強之首沃爾瑪集團的親身經歷告訴我們，即使規(guī)模再大的企業(yè)也不可能單獨拉著自己的貨物在天上、海上、陸上只身運行，現代企業(yè)要想取得成功，供應鏈上的合作必不可少。綜合分析認為，在某個商品的整個供應鏈體系中，非生產的成本已經超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時間成本占到整個供應鏈的90%以上?？梢?，對于現代企業(yè)，尤其是我國企業(yè)國際化發(fā)展，物流供應鏈管理可謂是最重要的一環(huán)。

　　對于世界上任何一家全球化企業(yè)來說，供應鏈構成都是復雜且脆弱的，涉及到產品的設計、生產、銷售一直到回收的各個環(huán)節(jié)，如果平常不注重對物流供應鏈的信息化管理，一旦其中的任何一環(huán)出現了信息的缺失或管理上的問題，供應鏈的其他環(huán)節(jié)都會將問題進行幾何級別的放大，從而導致整條供應鏈的失控。