“同樣2萬平方米的地方,如果建設(shè)老式高壓式倉庫,容量最大也只有15萬件。現(xiàn)在建成數(shù)字化倉儲物流倉,容量可達(dá)到60萬件,是之前容量的4倍?!苯眨某鞘熊萜絽^(qū)山東金號家紡集團(tuán)副總經(jīng)理杜光帶記者參觀了新建的數(shù)字化倉儲物流倉。
今年3月底,山東金號家紡集團(tuán)的數(shù)字化倉儲物流倉正式啟用。在這個(gè)占地2萬平方米、高28米的物流倉內(nèi),僅有4名工作人員盯在電腦屏幕前。他們身旁,8個(gè)20米高的“堆垛機(jī)”依照“指令”穿梭于密集的貨架間,準(zhǔn)確掃描并提取貨架上的指定產(chǎn)品。緊貼貨架外圍的輸送帶上,一箱箱選取好的產(chǎn)品被直接運(yùn)送到倉外等待的卡車上。
杜光說,通過建設(shè)物流機(jī)器人系統(tǒng)、智能分揀系統(tǒng)、自動(dòng)識別與感知系統(tǒng),整體倉庫即便在無光情況下也能夠高效地完成業(yè)務(wù)操作,而庫存產(chǎn)品也可在系統(tǒng)管理下實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握,實(shí)現(xiàn)對庫存物品的可視化管理。“之前倉庫需要50多名裝卸工,還免不了出差錯(cuò)。如今4人通過電腦就解決了?!倍殴饨忉專捎诠境霎a(chǎn)的品種多,批量小,老式高壓式倉庫儲存粗放找貨難,特別是開通電商渠道后,“車間”直接面對消費(fèi)者,曾出現(xiàn)過找不到庫存而重新生產(chǎn)錯(cuò)過訂單的事情。
智能化生產(chǎn)廠區(qū)及數(shù)字化倉儲物流項(xiàng)目是茌平區(qū)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)項(xiàng)目,也是金號家紡科技產(chǎn)業(yè)園“互聯(lián)網(wǎng)++”的重要組成部分。項(xiàng)目自投入運(yùn)行以來,用工從3000人直降至400人,有效降低了運(yùn)營成本,利潤率由8%提升到12.5%。特別是物流倉實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”后,入庫、出庫量均可達(dá)到1.5萬件/天,電商發(fā)貨量15萬單/天。
推進(jìn)金號織業(yè)智能倉儲系統(tǒng)建設(shè),引導(dǎo)其他家紡服裝企業(yè)建設(shè)電子商務(wù)平臺,拓寬產(chǎn)品銷售渠道,打造知名品牌,是茌平區(qū)鼓勵(lì)引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效實(shí)踐。
“2020年是茌平區(qū)建設(shè)元年。作為第一屆區(qū)委班子,我們接過了‘縣’改‘區(qū)’后的‘第一棒’。我們也有信心在‘第一棒’跑出好成績?!避萜絽^(qū)委書記郭飛說,這份信心來源于動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重大利好?!败萜阶鳛槎鄠€(gè)國家和省、市發(fā)展戰(zhàn)略的疊加區(qū),可以享受到許多政策紅利,扶持重點(diǎn)與我們現(xiàn)階段發(fā)展需求高度契合,這為我們跑好‘第一棒’提供了重大利好?!?/p>
為此,茌平區(qū)決心加快構(gòu)建上下游銜接緊密、配套完善、布局合理的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。比如,茌平區(qū)以信發(fā)集團(tuán)等支柱企業(yè)為龍頭,加快建設(shè)信發(fā)綠色精深加工智慧產(chǎn)業(yè)園,延伸拓展交通運(yùn)輸用鋁、建筑用鋁、高純鋁、再生鋁回收等鋁精深加工產(chǎn)業(yè)鏈條,打造世界一流的鋁產(chǎn)業(yè)基地。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,新興產(chǎn)業(yè)壯大規(guī)模。茌平區(qū)鼓勵(lì)骨干企業(yè)擴(kuò)規(guī)模、提質(zhì)效、快發(fā)展,優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)則瞄準(zhǔn)“專精特新”,不斷突破關(guān)鍵技術(shù),提高工藝水平,加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。同時(shí),化工產(chǎn)業(yè)退城進(jìn)園,醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)持續(xù)提升……“茌平區(qū)正嘗試實(shí)行‘畝均效益’為核心的企業(yè)績效綜合評價(jià)制度,對企業(yè)進(jìn)行ABCD分類。例如原為C類企業(yè),經(jīng)過科技投入、單位能耗等指標(biāo)的倒逼政策刺激,實(shí)現(xiàn)企業(yè)年產(chǎn)值和稅收貢獻(xiàn)的大幅增長?!避萜絽^(qū)工信局局長王際勝告訴記者,茌平區(qū)實(shí)施一企一策、精準(zhǔn)幫扶,推進(jìn)資源要素市場化、差異化配置,通過正向引導(dǎo)和倒逼提升兩種手段促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。 (文中圖片來源于網(wǎng)絡(luò))
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