倉(cāng)庫(kù)一直是工廠管理的重中之重，是公司管理的窗口。凡是倉(cāng)庫(kù)亂的，企業(yè)管理必然亂?？匆患夜S管理到不到位，看下他的倉(cāng)庫(kù)就知道了。你想要的都在這里......倉(cāng)庫(kù)管理的精髓就在以下內(nèi)控常識(shí)里!1倉(cāng)庫(kù)管理人員主要職責(zé)是什么?做好商品的入庫(kù)及出庫(kù)工作，確保商品存儲(chǔ)過程的安全，并配合企業(yè)的銷售情況做好庫(kù)存控制及...
物流配送中心建設(shè)是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、機(jī)械電控設(shè)備設(shè)計(jì)與制造、軟件開發(fā)與實(shí)施、安裝與系統(tǒng)集成、驗(yàn)收與售后服務(wù)等諸多方面。業(yè)主往往缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此需要聘請(qǐng)一家總承包商來實(shí)施物流系統(tǒng)集成，承接從規(guī)劃設(shè)...
我們之前說過太多的倉(cāng)儲(chǔ)如何布局規(guī)劃，卻很少有來解說如何判定一家倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃做的好不好的文章，本文就從倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃涉及的方面來聊聊：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)發(fā)展的過程中承載著極其重要的作用，它可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)代化水平，好的倉(cāng)庫(kù)規(guī)...
倉(cāng)庫(kù)，不管作為企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)部門與生產(chǎn)部門之間的重要橋梁，還是作為連接供應(yīng)與需求之間的第三方物流企業(yè)的主要工作內(nèi)容之一，在物品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工與流通過程中都發(fā)揮著重要作用。倉(cāng)庫(kù)主管，是倉(cāng)儲(chǔ)、物流過程中重要的潤(rùn)滑劑，不但要協(xié)調(diào)好同倉(cāng)管員、同相關(guān)部門以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系，還要有效的提高倉(cāng)庫(kù)的有效面積，...
企業(yè)中有利潤(rùn)中心、成本中心的說法，我們不去細(xì)究其官方定義。一般認(rèn)為，利潤(rùn)中心就是能夠賺錢的部門(如銷售部門)，成本中心就是只會(huì)花錢的部門。經(jīng)常地，倉(cāng)庫(kù)被認(rèn)為是典型的成本中心：只有支出，沒有收益。對(duì)于水西汽配來說，其實(shí)采購(gòu)部門應(yīng)該也算是成本中心，因?yàn)樗麄冎粫?huì)支出(采購(gòu)商品)，而獲取的收益會(huì)反映到銷售部...
俗話說“兵馬未動(dòng)糧草先行”，作為企業(yè)的后勤綜合補(bǔ)給部門之一的倉(cāng)管部門，如果沒有一套完整的流程圖，在無序狀態(tài)上運(yùn)行的話，一定程度會(huì)在時(shí)間成本上給公司拉后腿，為了合理規(guī)范部門程序，今天給大家?guī)硪环?6頁(yè)的《倉(cāng)庫(kù)管理流程大全》...
物流過程中商品數(shù)量的管理簡(jiǎn)稱庫(kù)存管理。以前普遍認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品越多，表明企業(yè)越發(fā)達(dá)、越興隆，而現(xiàn)代管理學(xué)則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法有很多種，目前WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)也能很好地解決這一問題，但了解傳統(tǒng)管理方...
物流是商品流通供應(yīng)鏈中非常重要的環(huán)節(jié)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，而倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流的核心環(huán)節(jié)。在倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的倉(cāng)儲(chǔ)信息，這種信息常伴隨著倉(cāng)庫(kù)訂貨、貨物入庫(kù)、貨物管理和貨物出庫(kù)的發(fā)生而產(chǎn)生。一般具有數(shù)據(jù)操作頻繁...
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