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佳德物流的信息化三步曲

深圳佳德物流有限公司創(chuàng)立于2003年8月1日,現(xiàn)有配送中心面積近18000平方米,已投入使用的倉儲面積達7600平方米,倉內(nèi)配備各種專業(yè)運輸車輛和搬運機械。擁有先進的物流信息系統(tǒng),完善的倉儲設備及運輸能力。公司成立以來,信息化給企業(yè)帶來了無窮的動力和機遇。佳德物流是集綜合運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流...

05月14日 13:53 佳德物流

耐克在中國的嚴冬路徑

嚴冬里,耐克在中國動作頻頻,顯示出深挖中國市場的戰(zhàn)略。據(jù)哈佛商學院的相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,近年中國市場三大品牌耐克、阿迪達斯、李寧市場份額分別在21%、20%、17%左右。各品牌正在一線至三線城市相互滲透爭搶。一面宣布全球裁員,一面在中國大施拳腳。耐克這個體育用品巨頭在寒冬里的一舉一動都將其戰(zhàn)略表露無遺。年...

05月12日 17:00 耐克

東風汽車:整車倉儲電子化管理解決方案

東風汽車股份有限公司整車倉儲電子化管理項目涉及的業(yè)務部門有:汽車分公司生產(chǎn)部的總裝作業(yè)部,銷售公司的檢查儲運部和營銷部。從總裝作業(yè)部產(chǎn)品下線開始,至商品車發(fā)車為止,是一條業(yè)務完整的倉庫管理業(yè)務線。解決方案是在ES/1Logistics產(chǎn)品的強大物流管理系統(tǒng)基礎上,使用ES/1自身的開發(fā)平臺,根據(jù)汽車行業(yè)...

05月12日 16:58 東風汽車

海爾企業(yè)物流配送管理模式

在海爾的網(wǎng)站上,海爾物流的成績斐然,其中包括:統(tǒng)一采購,實現(xiàn)每年降低材料成本5%;統(tǒng)一倉儲,呆滯物資降低90%,庫存資金減少63%;實施一體化供應鏈管理,下達定單的周期由原來的7天以上縮短為現(xiàn)在的1小時內(nèi);定單響應速度由整合前的36天縮短至現(xiàn)在的不到10天。應該說,海爾物流幾年來搭建的全球供應鏈資源網(wǎng)絡...

05月12日 16:53 海爾

聯(lián)想物流管理模式解析

1984年11月1日,聯(lián)想集團公司的前身——中國科學院計算所公司正式創(chuàng)立,中科院“一院兩制”正式實施,計算所曾茂朝所長提出“兩個拳頭出擊”的口號。一、從“提籃小賣”到“一葉小舟”1、“提籃小賣”。公司剛成立時,除了20萬元的投資,20平方米的房子,11個人之外,幾乎是一無所有。11個人擠在兩間原是傳達室...

05月12日 16:25 聯(lián)想

麥當勞的第三方物流案例分析 

在麥當勞的物流中,質(zhì)量永遠是權重最大、被考慮最多的因素。麥當勞重視品質(zhì)的精神,在每一家餐廳開業(yè)之前便可見一斑。餐廳選址完成之后,首要工作是在當?shù)亟⑸a(chǎn)、供應、運輸?shù)纫幌盗械木W(wǎng)路系統(tǒng),以確保餐廳得到高品質(zhì)的原料供應。無論何種產(chǎn)品,只要進入麥當勞的采購和物流鏈,必須經(jīng)過一系列嚴格的質(zhì)量檢查。麥當勞對土豆、...

05月05日 09:19 麥當勞

裕元集團:全球最大運動鞋生產(chǎn)商的完美供應鏈

裕元工業(yè)有限公司Limited,是全球最大的運動鞋生產(chǎn)商,專門為全球30多家著名品牌鞋類企業(yè)生產(chǎn)中檔及高檔鞋類產(chǎn)品。在各類名牌運動鞋及便服鞋市場中,該公司的市場占有率達到17%。它是Nike、Adidas、Reebok等主要國際名牌公司的原設備制造商,原設計制造商。為了降低成本、實現(xiàn)利潤最大化,該公司建...

05月05日 09:15 裕元集團

上尚科技ATOP SE7802運用于軌道交...

ATOPSE7802運用于軌道交通電力監(jiān)控系統(tǒng)使用產(chǎn)品型號:SE7802應用介紹:某有軌電車線路一期全長約9.8公里,共設15座車站,平均站距620米。有軌電車全線配置運營車輛8輛,營業(yè)時間為5:45-23:00,計18小時15分鐘。高峰時段平均間隔10分鐘,低峰時段平均間隔15分鐘至20分鐘。最高時速...

04月29日 09:35 上海上尚

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