長尾理論（TheLongTail）是由美國人克里斯·安德森提出。長尾理論認為，由于成本和效率的因素，當商品儲存流通展示的場地和渠道足夠寬廣，商品生產成本急劇下降以至于個人都可以進行生產，并且商品的銷售成本急劇降低時，幾乎任何以前看似需求極低的產品，只要有賣，都會有人買。這些需求和銷量不高的產品所占據(jù)的共同市場份額，可以和主流產品的市場份額相比，甚至更大。

　　當電子商務在中國遇到泡沫后，幾乎所有的電子商務b2c網(wǎng)站都想轉型成平臺化經營。都想擴大類目來均衡用戶獲取成本。于是乎大家全用克里斯·安德森的長尾理論來武裝自己的商業(yè)模式，且不說其他類目經營的所需的倉儲，銷售，物流，成本，毛利等各項因素以及技能，僅僅是貨物的倉儲存貯場地問題，庫房管理問題就能吃掉所有成本。

　　試想如果一個b2c的倉庫里既有冰箱又有別針，既有書籍又有扣子，僅僅是貨品倉庫管理就是一個無法實現(xiàn)的假設。因此長尾理論根本不適合實物類自建倉儲電子商務。唯一能適用的在中國就是淘寶，他的庫房可能是賣家真正的庫房，也可能是買家客廳甚至是儲藏室，他打的是人民戰(zhàn)爭。其他電子商務依據(jù)“長尾理論”去擴充品牌，轉作平臺，只有死路一條。

　　在中國，平臺型電商除了淘寶，天貓，京東，卓越，當當外，其他的電子商務如果想轉作平臺也將必死無疑。

　　首先，類天貓類只做信息流的平臺方向除了上述幾家外，用戶根本已經不會再記住一個域名去切換自己的賬戶，用戶記域名的腦容量是有限的。特別是網(wǎng)址站的大火，更充分證明了國人記英文域名的難度。因此再打廣告也干不過上述幾家。因為用戶已經習慣了。

　　其次，要想建設起來像淘寶或者天貓或者京東那樣的用戶溝通，評價體系，是需要很多年很多錢很多人摔很多跟頭的。

　　再次，你再轉型，阿里控制著支付體系呢，支付寶在手，你做多大都是給阿里打工。連騰訊網(wǎng)購自家都有財付通，還不得不使用支付寶就是這個理。

　　克里斯·安德森的理論中有句話“當商品儲存流通展示的場地和渠道足夠寬廣”是長尾理論的必要條件，租庫房是要錢的，是要人管的。

　　長尾理論？平臺轉型？找個可行的方向吧。