觀念引領(lǐng)前進思路決定未來

　　2011年3月21日，當回良玉副總理再一次蒞臨眾品時，與八年前相比，今日的眾品已是實現(xiàn)銷售收入增長28倍，利潤增長25倍，員工人數(shù)增長21倍的涵蓋了第一、二、三產(chǎn)業(yè)的綜合型集團企業(yè)。憑借綜合實力躋身于中國肉類行業(yè)前四名的眾品，成為了中國肉類行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化行業(yè)十強龍頭企業(yè)、中國屠宰和肉制品加工十強企業(yè)。同時，它還形成了總價值超過200億元的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。

　　眾品是一個神話嗎？用朱獻福董事長的話說，只是眾品順應了時勢，遵循了規(guī)律而已。他說，我們不是最聰明的人，但我們是最專注、最有信念、最有耐力的人。他的話正道出了眾品的成功秘訣，同時也蘊含著眾品的“人生五味”。

　　1993年3月，當那個作坊式的長葛縣肉聯(lián)廠掛牌成立時，朱獻福已悄然在此種下了眾品的未來和希望。眾品通過1995年、1999年和2005年三次股份制改造，成功實現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一年后，朱獻福帶領(lǐng)自己的企業(yè)正式向國際資本市場發(fā)起了沖刺。2006年眾品成功登陸納斯達克，成為中國食品業(yè)第一個在美國資本市場上市的企業(yè)。此時的眾品充分利用上市所吸引的資本，通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、區(qū)域化布局、專業(yè)化發(fā)展、標準化管理、國際化運作，帶動了區(qū)域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，迅速提升了區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品綜合競爭力。同時，成功地打響了眾品冷鮮肉和眾品低溫肉制品的品牌。

　　打造自然產(chǎn)業(yè)鏈整合市場大資源

　　了解眾品的人都會記得這樣一句話：“自然產(chǎn)業(yè)鏈，自然好產(chǎn)品?！北娖啡苏倾∈剡@種價值主張，十八年如一日踐行著感恩時代、感恩社會的莊嚴承諾。冷鮮肉制品、預制品和果蔬產(chǎn)品作為眾品的主打產(chǎn)品，它們每一道環(huán)節(jié)都體現(xiàn)著自然的品質(zhì)。眾品追求的不僅是一種食尚文化，更是一種質(zhì)量和健康理念。多年來，眾品始終遵循打造“自然產(chǎn)業(yè)鏈”的品牌理念，倡導“養(yǎng)殖融入自然、研發(fā)道法自然、生產(chǎn)珍藏自然、物流傳遞自然、終端體驗自然”，用自然的產(chǎn)品為消費者提供自然的生活。為此，眾品集團立足河南，面向全國，先后建立了15個標準化食品加工和冷鏈物流產(chǎn)業(yè)基地，致力于打造自然產(chǎn)業(yè)鏈。尤其是，眾品積極以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式整合上游產(chǎn)業(yè)，建立和完善眾品供應鏈體系，加強模式管理，從源頭上保障了食品安全。

　　進入21世紀，市場競爭已升級為供應鏈之間的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游協(xié)同運作已成為企業(yè)創(chuàng)造價值的利器。而產(chǎn)業(yè)鏈競爭的核心又體現(xiàn)在對資源的整合上。這正如朱獻福董事長所言，世界上并不缺資源，缺乏的是整合，對資源的整合能力，也就意味著企業(yè)的發(fā)展能力。眾品以整合理念為指導，打破了過去“自我投資建廠、自我經(jīng)營”的單一傳統(tǒng)模式，積極強調(diào)聯(lián)盟與合作，不斷加強對產(chǎn)地、加工、運輸、儲存、銷售等各環(huán)節(jié)的整合，努力打造企業(yè)的鏈主地位。這就像朱獻福所作的比喻，眾品的資源整合要從“唱豫劇”、“唱京劇”走向“唱歌劇”，要走出河南和中國，走向世界，整合全球資源，要以眾品撬活整條價值鏈。正是眾品對供應鏈整合力、執(zhí)行力和控制力的不斷提升，使得眾品的產(chǎn)品質(zhì)量更可靠、安全性更高，自然品質(zhì)更純正。

　　挺進冷鏈物流布局全國市場

　　發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、分享價值是眾品的核心理念。而建立在眾品食品加工基礎(chǔ)上向冷鏈物流的強勢躍進，正是眾品對新價值的發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和分享。冷鏈物流作為食品安全鏈條中的重要一環(huán)，顯然已成為整個產(chǎn)業(yè)鏈中的“短板”，嚴重影響了整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同性。而其作為豬肉食品行業(yè)急需的配套系統(tǒng)，市場上能滿足需求的冷鏈物流系統(tǒng)卻不到15%，冷鏈物流建設(shè)的嚴重滯后和一些企業(yè)自建能力的不足，為眾品進軍冷鏈物流提供了大好機遇。

　　眾品基于自己的供應鏈整合理念，積極構(gòu)建“鏈”“群”“網(wǎng)”戰(zhàn)略，大力布局冷鏈物流。幾年下來，眾品已悄然成為中國冷鏈物流行業(yè)的先鋒企業(yè)。眾品供應鏈總監(jiān)陳銳說，眾品作為“中國冷鮮肉專家”和“速凍調(diào)理肉制品專家”，發(fā)展冷鏈物流必將大力支持我們的產(chǎn)品升級、渠道升級和管理升級，從根本上提升企業(yè)品牌競爭力。

　　眾品副總經(jīng)理本保科說：“沒有冷鏈物流，就不可能支撐供應鏈，眾品從投資第一個冷庫、購買第一輛冷藏車開始，就把冷鏈物流當作一個產(chǎn)業(yè)來做?！笨梢哉f，從河南眾品生鮮物流有限公司成立起，眾品物流就被作為眾品集團的戰(zhàn)略增長點，提到優(yōu)先發(fā)展的高度。以建立產(chǎn)地冷鏈物流基地和銷地冷鏈物流基地為標志，從此，眾品展開了它進軍冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的輝煌歷程。

　　相對于一般物流企業(yè)，眾品進軍冷鏈物流的規(guī)?？胺Q中國領(lǐng)先，這也顯示了眾品要做全國乃至全球一流綜合型冷鏈物流企業(yè)的雄心壯志。眾品要做的是把倉儲、運輸、庫存管理、信息服務、供應鏈設(shè)計以及為客戶提供原料基地管理、流通加工、檢測、包裝等增值服務融為一體，它的最終目標是要成為一流的溫控供應鏈服務提供商。

　　也許，眾品早已成為中國冷鏈物流領(lǐng)域的翹楚，而《河南省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2010~2015年)》和國家發(fā)改委《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》等相關(guān)政策的陸續(xù)出臺，又讓眾品看到了更大的希望。以專業(yè)化、標準化、規(guī)范化快速推進的眾品，勢必會緊抓機遇，高瞻遠矚，以一貫的開放性、學習性、成長性和創(chuàng)新性品質(zhì)，向全國大型冷鏈企業(yè)集團奮勇挺進。