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全洲藥業(yè)集團:醫(yī)藥供應(yīng)鏈與電子商務(wù)有機結(jié)合的新模式

來源:全洲藥業(yè)集團 | 2011-07-12 16:04

  5月18日,商康醫(yī)藥網(wǎng)正式開通。藥店或者醫(yī)療診所在這個平臺上采購藥品,比經(jīng)過層層批發(fā)商要便宜5%~8%。“對于這個B2B電子商務(wù)平臺,我們已經(jīng)投入了六七千萬,這是我們今后工作的重點,也將是我們利潤的重要來源。預(yù)計明年該平臺的銷售規(guī)模能達到5億~6億。”全洲藥業(yè)集團有限公司董事長周求華告訴記者。

  ●○探索新模式

  我國醫(yī)藥行業(yè)每年都以20%的速度增長,2010年總產(chǎn)值突破12500億元,預(yù)計到2015年將突破3萬億。正是因為市場的龐大,因此也會出現(xiàn)一系列問題。如看病難、吃藥貴、配送難等。

  為此,國家在推進“新醫(yī)改”和“國家特殊基本藥物目錄”制度的同時,還出臺了《‘十二五’全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》。這些政策的出臺,必將引發(fā)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的變革,而新一輪的行業(yè)洗牌也就此注定。
 
  周求華認為,醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)要想在這種復(fù)雜而激烈的市場競爭中獲勝,提升自己的競爭力和市場抗風(fēng)險的能力非常重要,而重要的方法之一就是區(qū)域性錯位競爭。

  在這種背景下,全洲集團結(jié)合多年的管理模式,打造了醫(yī)藥供應(yīng)鏈與醫(yī)藥電子商務(wù)有機結(jié)合的新業(yè)態(tài)——其商業(yè)模式和盈利模式,是以醫(yī)藥第三方物流和醫(yī)藥電子商務(wù)為主,以醫(yī)藥分銷為輔,再延伸到第四方物流。第三方物流提供倉儲、配送、分揀、保稅的服務(wù),電子商務(wù)有線上、線下交易。“要發(fā)展供應(yīng)鏈與電子商務(wù)結(jié)合的業(yè)態(tài),全洲發(fā)展了五個要素?!敝芮笕A告訴記者,這五個要素是:一個平臺、一個基地、兩個網(wǎng)絡(luò)、一個工廠、一個中心。一個平臺是商康醫(yī)藥網(wǎng)、一個基地就是現(xiàn)代化的物流倉儲基地、兩個網(wǎng)絡(luò)包括配送網(wǎng)絡(luò)和終端網(wǎng)絡(luò)、一個工廠就是OEM(貼牌生產(chǎn))工廠、一個中心是200個呼叫聯(lián)絡(luò)中心?!巴ㄟ^視頻、呼叫、電營銷、呼出呼入和客服,把一個平臺、一個基地、兩個網(wǎng)絡(luò)、一個工廠和一個中心就全部貫通了。”周求華說,成熟的第三方醫(yī)藥物流企業(yè)還有訂單處理、分揀、配送、貼牌貼標(biāo)簽等功能,使藥品從上游到藥店或者醫(yī)院,做到成本最低、速度最快、差錯率最低。

  此外,全洲藥業(yè)還積極探索第四方物流服務(wù),包括采購?fù)獍?、分銷外包、結(jié)算外包、供應(yīng)鏈融資?!皟H僅做倉儲很難賺到錢、單獨做運輸也很難賺到錢。只有提供這些優(yōu)化供應(yīng)鏈的服務(wù),才能夠有更廣闊的盈利空間?!敝芮笕A告訴記者。

  ●○創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融

  目前,我國醫(yī)藥電子商務(wù)還處于萌芽狀態(tài),國家藥監(jiān)局頒發(fā)了59家醫(yī)藥電子商務(wù)牌照,其中有37家是B2C、22家是B2B,22家中還有一部分是B2B第三方平臺。真正意義上做B2B交易的并不多。

  在周求華看來,阻礙電子商務(wù)發(fā)展的主要是物流配送和結(jié)算;而阻礙供應(yīng)鏈發(fā)展的是信息技術(shù)和網(wǎng)上交易?!斑@兩者各有長處,也各有短處。關(guān)鍵是如何把它們有機地結(jié)合在一起?”

  在供應(yīng)鏈發(fā)展方面,全洲藥業(yè)集團和湖南省工商銀行進行合作,解決了資金結(jié)算問題。全洲藥業(yè)集團為每一個客戶提供一張商康牡丹卡,也就是貸記卡,有一定的授信額度。客戶憑借商康牡丹卡,就可以享受免擔(dān)保、免抵押,56天免利息優(yōu)惠政策。

  這對全洲藥業(yè)來說,就為客戶解決了結(jié)算難題?!耙酝?,把藥品配送過去,客戶總會因為某些理由無法及時付款,就出現(xiàn)了配貨員既不能把貨拉回來、又不能交付的尷尬局面。商康牡丹卡解決了這一難題?!?

  商康牡丹卡的結(jié)算模式,其實是一種信用交易??蛻艚Y(jié)算的資金,是利用銀行的信用透支額度來進行支付;然后賣了藥品再去還銀行貸款。對銀行來說,這也是很劃算的一個事情?!皩嶋H上,這是一個‘三角鏈’的關(guān)系?!敝芮笕A說。

  同時,全洲為客戶和供應(yīng)商提供零庫存管理和供應(yīng)商管理庫存的模式,通過物聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代物流技術(shù),使供應(yīng)商對自己的商品流向、庫存有更好的掌握。

  ●○物流接力賽

  “當(dāng)今電子商務(wù)發(fā)展的一個瓶頸就是物流?!敝芮笕A說,尤其是藥品,它是一種對溫度、濕度極為敏感的商品。

  他表示,由于醫(yī)藥衛(wèi)生體制的限制,現(xiàn)在商康醫(yī)藥網(wǎng)面對的主要是湖南的藥店、以及農(nóng)村的醫(yī)療衛(wèi)生診所。這就給藥品配送帶來了更大的難題。湖南地形多山地,有的縣城到鄉(xiāng)鎮(zhèn)有六七十里路,每次配送往往要開四五個小時的車,甚至有的鄉(xiāng)村還都是一些泥巴路?!耙朔@些,只能依靠物流路徑的優(yōu)化?!?

  全洲藥業(yè)的電子商務(wù)模式,把從生產(chǎn)到銷售的整個過程經(jīng)過有效整合,形成了物流接力賽,優(yōu)化了物流路徑。所謂“物流接力賽”,就是通過信息平臺,把上下游客戶、協(xié)同作業(yè)的銀行、稅務(wù)、藥監(jiān)等有效統(tǒng)一,并進行優(yōu)化的物流配送模式。

  首先,以長沙作為湖南全省物流配送中心,然后找到一個物流節(jié)點,該節(jié)點大部分在縣里。進行物流配送時,先以大型物流配送車將藥品配送到物流節(jié)點;然后再利用小型便捷的交通工具,比如面包車、摩托車等,將藥品配送到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)?!斑@樣既保證了藥品配送的時間,又可以最大限度地節(jié)約成本。其中最重要的是找到某個配送范圍內(nèi)的節(jié)點,這樣可以算出物流配送的優(yōu)化半徑。”周求華說,這樣優(yōu)化的節(jié)點和半徑,才可以把物流成本降到最低,效率提到最高。
  

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