現(xiàn)在越來越多跨境電商都做精品模式，也就有自己的倉庫，所以倉庫這個環(huán)節(jié)也是很重要的?？缇畴娚虃}庫人員，除了對產(chǎn)品庫存進(jìn)行管理外，其實(shí)工作內(nèi)容不少。想要做好跨境電商倉庫人員績效考核，那么可以從這些方面入手。

        跨境倉庫人員崗位職責(zé)：

　　對跨境電商倉庫人員進(jìn)行績效考核，是需要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。

　　1.負(fù)責(zé)倉庫的出入庫管理，嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理,對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

　　2.積極貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員、搬運(yùn)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)意識。

　　3.負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排。

　　4.貨物的保存、包裝等。

　　5.如果有訂單，倉庫是還需要負(fù)責(zé)發(fā)貨的。

　　所以倉庫人員績效考核可以從這幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行。

　　1、入庫產(chǎn)品登記

　　2、發(fā)貨及時率

　　3、發(fā)貨準(zhǔn)確率

　　4、庫存明細(xì)準(zhǔn)確度

　　5、產(chǎn)品防護(hù)、是否有破損

　　【文末福利】跨境電商各崗位績效考核表及資料包

　　可以參考一下這個考核表：

　　具體的話，每個跨境電商公司還是要結(jié)合企業(yè)的情況，以及員工去調(diào)整，建議績效KPI最好不要超過5項(xiàng)，這樣才能更好的達(dá)成目標(biāo)，帶來更高的效益。

　　最后，無論是哪個崗位，跨境電商企業(yè)在之后衡量考核面談的效果,面談目的是否達(dá)到？是否對下屬有幫助？如何才能更加有效?下次如何改進(jìn)？結(jié)合企業(yè)的整體目標(biāo)，這樣的績效考核對于公司來說，才是最有效的。

        ▉  亞馬遜銷售績效考核指標(biāo)及提成計(jì)算

　　亞馬遜跨境電商企業(yè)，主要就是銷售自己的產(chǎn)品，所以銷售也是公司最主要的員工。不少HR對于亞馬遜銷售的績效考核不知道要怎么做，例如考核指標(biāo)、提成等，這些都是很重要的，下面就給大家一些建議參考。

　　首先，亞馬遜銷售績效考核指標(biāo)有哪些？

　　每家亞馬遜電商公司的考核方法也是不一樣的，但是大部分都可以參考借鑒。例如一般會銷售額、客戶量、轉(zhuǎn)化率、客單價、增長率等，可以參考一下。

　　其次，亞馬遜銷售績效提成怎么計(jì)算？

　　這個大家可以按照銷售額、毛利或者是凈利潤計(jì)算。

　　按銷售額計(jì)算：銷售績效獎金=（銷售回款-支出費(fèi)用）×提成比例，提成比例：1-3%

　　按毛利計(jì)算：銷售績效獎金=（收入-支出）×提成比例，提成比例：4%~8%。

　　按凈利潤計(jì)算：常用公式：績效獎金=（收入-支出） × 提成比例，提成比例：10%+

　　當(dāng)然使用哪種方式計(jì)算提成，這個也要看公司的情況以及員工的工作去制定才行，績效提成主要是激勵員工更好的為公司帶來效益的，所以提成比例，也要計(jì)算自己的收支邏輯，這樣才是最好的。

　　無論是亞馬遜銷售還是其他崗位的績效KPI考核，目的都是為了更好的激勵自己的員工。而KPI的使用難點(diǎn)在于，哪種KPI適合自己的員工呢？領(lǐng)導(dǎo)層如果選了錯誤的KPI，就意味著員工會執(zhí)行錯誤的指令，或?qū)⒏冻鰬K痛代價。

　　最后，關(guān)于亞馬遜跨境電商員工的激勵，建議可以采用階梯激勵，如對于客服刪除差評/索回好評按條獎勵......