無(wú)論是剛進(jìn)入職場(chǎng)的物流從業(yè)者，還是“久經(jīng)沙場(chǎng)”的物流管理或者規(guī)劃人員，在面對(duì)紛繁復(fù)雜的物流數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時(shí)候多多少少都會(huì)遇到瓶頸，甚至一籌莫展。其在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)遇到的難點(diǎn)歸納起來(lái)基本會(huì)有以下幾種情況：

• 面對(duì)一個(gè)新的行業(yè)的時(shí)候不知道如何下手進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；

• 不知道分析什么數(shù)據(jù)；

• 不知道有哪些數(shù)據(jù)分析方法；

• 數(shù)據(jù)分析不系統(tǒng)，無(wú)法提出系統(tǒng)性的優(yōu)化建議與策略來(lái)說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)或者客戶(hù)；

針對(duì)以上難點(diǎn)問(wèn)題，本文提出四種倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃中核心的數(shù)據(jù)分析方法解決相關(guān)問(wèn)題，供參考。

ABC分析方法——可用于解決倉(cāng)儲(chǔ)中的分類(lèi)問(wèn)題

難點(diǎn)概述：倉(cāng)儲(chǔ)中物料種類(lèi)繁多，什么物料是需要重點(diǎn)管理的物料？這些物料需要放在什么位置可以減少重復(fù)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，提高效率和資源利用率？

面對(duì)以上難點(diǎn)，可以采用ABC分析方法進(jìn)行解決。ABC分類(lèi)分析方法通過(guò)對(duì)物料的需求量和頻次進(jìn)行分析可以將重點(diǎn)物料劃分出來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。再通過(guò)對(duì)客戶(hù)的需求量進(jìn)行ABC分析，可以將重點(diǎn)客戶(hù)劃分出來(lái)，優(yōu)先處理，或者采用供應(yīng)鏈協(xié)同的方式調(diào)整物流計(jì)劃，在可控的范圍內(nèi)提出更利于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的策略。

除此之外，還可以進(jìn)一步采用ABC的復(fù)雜性分析方法，將物料分類(lèi)和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)仿真去結(jié)合，可以更加全面的展現(xiàn)出不同的物料分類(lèi)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)在作業(yè)效率和資源成本上帶來(lái)了哪些不一樣效果。

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EIQ分析方法——可用于解決制定分揀作業(yè)方式問(wèn)題

難點(diǎn)概述：倉(cāng)儲(chǔ)日常運(yùn)營(yíng)管理中每天需要接收無(wú)數(shù)的訂單，同時(shí)這些訂單也需要立即被處理。那么這些訂單到底有什么樣的特點(diǎn)？有沒(méi)有可能利用訂單的相關(guān)特征去對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)稍作調(diào)整以提升倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率？

面對(duì)以上難點(diǎn)，可以采用EIQ分析方法進(jìn)行解決。例如通過(guò)對(duì)每張訂單中訂購(gòu)品項(xiàng)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出數(shù)值，便可以為分揀策略的優(yōu)化打下基礎(chǔ)。其基本的應(yīng)用思路在于：在對(duì)EIQ分析方法進(jìn)行一般性應(yīng)用時(shí)，可以統(tǒng)計(jì)出EN、EQ、IQ、IK等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)特征，從而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中的訂單物料的特征進(jìn)行全面的觀測(cè)。與此同時(shí)，所分析的指標(biāo)再進(jìn)行兩兩交叉分析，訂單特征的表現(xiàn)會(huì)更加深入。

一方面EIQ分析方法可以結(jié)合上述ABC分類(lèi)分析方法應(yīng)用所得出的分類(lèi)，進(jìn)一步挖掘倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的優(yōu)化空間，例如應(yīng)該采用摘果揀選還是采用播種揀選。另一方面，EIQ分析方法可以與倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)仿真結(jié)合，從而可以制定出更加精確的倉(cāng)儲(chǔ)策略，例如制定分揀策略中的批次等等。

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EOQ分析方法——可用于解決合理化倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容問(wèn)題

難點(diǎn)概述：當(dāng)倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)爆倉(cāng)，無(wú)法存放更多的貨物時(shí)，往往需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的貨物的庫(kù)存進(jìn)行控制，但采用什么樣的方法可以站在倉(cāng)儲(chǔ)的角度向公司提出合理的庫(kù)存或者庫(kù)容策略？

面對(duì)以上難點(diǎn)，可以采用EOQ分析方法進(jìn)行解決。EOQ是訂貨量（補(bǔ)貨量）制定的其中一種方法，它的重要意義在于將倉(cāng)儲(chǔ)成本放到了模型中進(jìn)行計(jì)算，從而增加了"倉(cāng)庫(kù)空間"這樣一個(gè)限制性因素，以便綜合評(píng)估補(bǔ)貨量是否合理。再加上安全庫(kù)存作為缺貨風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，使得倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)更加具有保障。

當(dāng)然EOQ并非解決以上難點(diǎn)的唯一方法，還可以結(jié)合自身倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的特點(diǎn)進(jìn)行方法的調(diào)整。

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PCB分析方法——可用于解決選擇合理倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備問(wèn)題

難點(diǎn)概述：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)包裝的變化，從而增加倉(cāng)儲(chǔ)管理的難度。例如商品時(shí)入庫(kù)的時(shí)候采用托盤(pán)進(jìn)行包裝，而出庫(kù)時(shí)則需要采取箱或者盒的包裝單元，在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中需要經(jīng)常進(jìn)行拆零作業(yè)、拆托作業(yè)，使得倉(cāng)儲(chǔ)中物料的包裝或者存儲(chǔ)單位不停的轉(zhuǎn)換。如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)為應(yīng)對(duì)以上情況提出更加合理的設(shè)備配置建議？

面對(duì)以上難點(diǎn)，可以采用EOQ分析方法進(jìn)行解決。PCB分析方法是從存儲(chǔ)單元的角度將物料進(jìn)行了細(xì)分，每種物料入庫(kù)時(shí)是什么物流單元，存儲(chǔ)時(shí)是什么物流單元，分揀與出庫(kù)時(shí)又是什么物流單元，借助該方法都可以一一對(duì)進(jìn)行分析，并且將其物流單元的規(guī)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再將其與作業(yè)量進(jìn)行結(jié)合，從而成為倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選配的重要支撐依據(jù)，還可帶來(lái)存儲(chǔ)單元的優(yōu)化。

除此之外，如果還需要更加細(xì)顆粒度對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還可以將PCB分析和ABC分析、EIQ分析進(jìn)行交叉分析，從而細(xì)分出幾十類(lèi)以上的物料、訂單或者客戶(hù)所在倉(cāng)儲(chǔ)中的特征。