在我碰到的倉庫當(dāng)中，有高大上的智能倉庫，有沒有系統(tǒng)沒有庫位管理憑人員記憶力配貨的倉庫，有文具用品類、家具電器類、汽車、機械零配件類、化妝品類、鞋服類、玉石、木材、食品冷鏈、商超配送、國內(nèi)電商、跨境電商等等各種各樣的倉庫，管理水平自然也是參差不齊。

　　其實不同的倉庫管理難度各不相同，但并不一定是管理難度大的倉庫，管理人員薪資水平就高，畢竟老板和人資經(jīng)理都不是倉庫管理出身。

　　一個倉庫的管理難度，取決于庫存貨物種類的多少，種類越多越難管，不規(guī)則無包裝的貨物越難管，無條碼無標(biāo)識的貨物越難管，易碎易燃易損易變質(zhì)的貨物越難管，入庫頻次到貨量越大且沒有到貨預(yù)報的倉庫越難管，不能直接上架需要質(zhì)檢/驗收/甚至還需要包裝或貼標(biāo)后入庫的越難管，倉庫空間庫位不夠老板又舍不得租場地導(dǎo)致過道都放上貨的倉庫越難管，倉庫沒有ERP沒有WMS或功能不完善的越難管，倉庫發(fā)貨量越大且越?jīng)]有規(guī)律的越難管，嚴(yán)格要求先進(jìn)先出比沒有要求的倉庫難管，發(fā)貨包裝方式包裝材料使用越多的越難管，三方倉庫客戶需求各不統(tǒng)一的比甲方自營倉庫難管，發(fā)貨與多家貨運公司快遞公司打交道的倉庫越難管，倉庫的人員如果和老板或領(lǐng)導(dǎo)沾親帶故甚至還涉及到個人利益的不好管。

　　而衡量一個倉庫的管理水平，大體應(yīng)該看這個倉庫的空間利用率，庫存準(zhǔn)確率，庫位準(zhǔn)確率，作業(yè)準(zhǔn)確率和效率。除了庫存準(zhǔn)確率，庫位準(zhǔn)確率，作業(yè)準(zhǔn)確率外，空間利用率和作業(yè)效率很難有個標(biāo)準(zhǔn)，所以說一個倉庫管理者深層次的管理水平究竟如何也很難評價!

　　2016年的時候，我接手過一個服裝尾貨倉庫，面積不大，4000平左右，老板進(jìn)了100多萬件服裝，里面有100多個品牌服裝的尾貨，SKU深度達(dá)到10多萬，這些貨準(zhǔn)備做微商代購。而這個倉庫沒有任何系統(tǒng)，沒有ERP，更沒有WMS，怎么管理好這些貨品，怎么進(jìn)行配發(fā)，什么樣的人才能負(fù)責(zé)這樣一個倉庫?面試了很多應(yīng)聘者，最終大多面試人員自己放棄。可見，這世面上倉庫很多，真正什么倉庫都能管的人并不多!

　　好管的倉庫，放給誰都好管，有一定難度的倉庫，可能就需要管理人員有一定的真功夫了。而對于一個企業(yè)而言，怎么才能培養(yǎng)出一個真正有能力的倉庫管理人員呢?目前市面上各種各樣的倉庫管理培訓(xùn)課程體系是否適合?就成了很多企業(yè)關(guān)心的問題。作為一個從業(yè)18年的倉庫管理人員，結(jié)合這幾年從事培訓(xùn)工作的經(jīng)驗，我覺得一個企業(yè)要培養(yǎng)出一個真正有能力的倉庫管理人員，不妨可以對他們進(jìn)行以下簡單的反復(fù)訓(xùn)練：

　　1.將2副或多副撲克打亂，然后讓1人或多人在最短的時間內(nèi)恢復(fù)原樣;

　　2.讓他們每天做5位數(shù)以上的加減法，至少保證20道題;

　　3.畫倉庫平面圖，越詳細(xì)越具體越好，不管用什么工具，至少能畫出來;

　　4.通過考題形式對他們進(jìn)行摸底，讓他們對整個倉庫人員，設(shè)備，物料，庫位，巷道等庫內(nèi)一切情況進(jìn)行了解;

　　5.給到一個倉庫的入庫數(shù)據(jù)和出庫數(shù)據(jù)，讓他們學(xué)會到這個倉庫最終庫存數(shù)據(jù)的方法;

　　6.反復(fù)練習(xí):if、sumif、countif、vlookup函數(shù)的使用，這樣可以分析各種庫存數(shù)據(jù)和作業(yè)數(shù)據(jù)。

　　如果倉庫確實不好管，且在條件允許的情況下，再考慮是否聽我的課。當(dāng)然，主要還是看人員自身是否對倉庫管理感興趣，自身是否想提升這方面的能力!