近日來，中央電視臺《經濟半小時》欄目連續(xù)播出“物流頑癥”節(jié)目，在社會上引起強烈反響。產地蔬菜價格暴跌，終端菜籃子價格卻暴漲，一漲一跌之間，揭示出當今物流成本居高不下的頑癥。一棵賣價兩塊錢的大白菜，物流成本就占了一塊六。

　　中國物流與采購聯合會發(fā)布的最新數據稱，2010年中國物流總費用占國內生產總值比重約18%左右，比發(fā)達國家高出一倍，過高的物流成本是商品價格畸高的重要因素。

　　那么，對于渠道鋪設遍布全國的企業(yè)來說，在物流成本中的行政成本暫時無法規(guī)避的背景下，如何降低物流成本、優(yōu)化物流管理成為一個迫在眉睫的難題。

　　5月18日，西王集團與青島中遠物流有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議和物流合作協(xié)議。據了解，根據協(xié)議，雙方將開展國內外全方位的綜合物流業(yè)務戰(zhàn)略合作，結成戰(zhàn)略合作伙伴，旨在使雙方共享對方優(yōu)勢資源，全面提高服務品質和經營效率，增強雙方的市場地位和綜合競爭力，達到雙贏目的。

　　據了解，2008年開始，兩家公司已在質押監(jiān)管、國際貨運代理等方面開展業(yè)務合作?，F在簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，意味著雙方合作廣度和深度的進一步延伸。

　　簽約儀式上，西王集團高層表示，將充分整合現有的網絡、渠道等優(yōu)質資源，圍繞雙方的核心業(yè)務，在庫存管理、區(qū)域配送管理、全國配送等方面開展產品和服務創(chuàng)新，進一步提高物流綜合管理水平、降低物流成本，為投資者和消費者創(chuàng)造更大的利益和回報。

　　記者了解到，2011年，為完成小包裝玉米油10萬噸的目標銷量，西王食品制定了“6+6”的區(qū)域規(guī)劃方案，鞏固并扎穩(wěn)6個成熟市場，加大力度進軍6個新興市場，進而建立起輻射全國的終端銷售網絡。

　　“穩(wěn)固擴張的渠道戰(zhàn)略對于全國范圍內的物流配送和倉儲管理提出了較高的要求，此次戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署正是西王集團為應對這一挑戰(zhàn)而做出的建立現代專業(yè)配套的倉儲物流服務，降低物流成本的戰(zhàn)略之舉，對西王食品有著非常重要的戰(zhàn)略意義”，西王集團高層如是說。

　　行業(yè)人士表示，得渠道者得天下。綜合物流業(yè)務的戰(zhàn)略合作可以充分整合現有的網絡、渠道等優(yōu)質資源，進而直接提升西王食品的渠道供給和管理能力。而強大的渠道網絡，將有利于產品及時的推向終端，進一步擴大西王食品全國終端渠道的鋪設和覆蓋。對于不斷加大品牌推廣的西王食品而言，此舉也將有利于將產品的媒體影響力轉化為終端的銷售力。

　　在物流成本上升不斷推高終端消費品價格的大環(huán)境下，西王集團與中遠物流戰(zhàn)略合作協(xié)議和物流合作的簽署，將會使消費者直接受益。通過倉儲物流合作，西王食品的庫存管理得以優(yōu)化，物流成本得以控制，渠道覆蓋將更加廣泛，消費者購買西王玉米胚芽油將會更加安全、方便、快捷。